能力強的領導，管理人會用這3招，團隊越帶越好

管理是一個公司永恆的命題。如果公司的管理者強，管理制度好，只要這個公司不走錯路，肯定會在他們的行業中有自己的一席之地。因此一個公司，會認真的去挑選自己的管理者，必須要有幾年經驗，並且有好的管理能力。這樣才能帶動整個公司一起前進，因此你看一個公司強不強大，就要觀察這個公司的管理者。

不要因為管理者的相貌就認為管理者的能力不行，人不可貌相，海水不可斗量。我們要觀察的是管理者的一些細節，他管理人的方法。而一個好的管理者，在管理自己團隊的時候，會用這三招，團隊也會越來越好。

一、對員工一視同仁

第一個就是一個好的管理者一定會做到的：對員工一視同仁。對員工一視同仁，是管理者必須要做到的。有一句古話：不患寡而患不均。我們在貧窮的時候，不害怕自己窮，因為其他人和我們一樣窮。但是當我們的貧富差距變成：朱門酒肉臭，路有凍死骨的時候。那麼貧窮的人就會開始反抗，古代的農民起義都是因此而起。

因此當一個下屬，感受到管理者對公司的某些人特別好，對某些人特別不好的時候，他們就會有很多的不滿。因為不公平會帶給你很大的不滿，甚至會給你一些痛苦。一個合格的管理者，是不會對員工有偏愛的。即使他們的心裡會更喜歡一些員工，但是他們也不會表現出來。因為他們知道，自己是管理者，一個管理者必須要公正公平，否則公司的制度就形同虛設了。

二、懂得激勵員工

第二個就是要懂得激勵員工，一個員工能不能夠在公司發揮出自己的最大作用，依靠的就是管理者能否激勵一個員工。一個成功的管理者，會利用一些小技巧，比方說獎懲制度去激勵員工。而失敗的管理者，他們的獎懲制度可能無法激勵到員工，甚至會讓員工對工作產生一些牴觸心理。

因此我們要學會的就是在職場做一些舉措，可以是激勵性的，比方說員工完成了某些任務可以獲得什麼獎勵。也可以是懲罰性的，員工做錯了什麼，會得到哪些處罰。但是作為管理者，不能夠厚此薄彼，自己沒有完成任務也要受到處罰。不然這就是隻許州官放火，不許百姓點燈了。

三、學會培養下屬的長處

要根據不同下屬的不同特徵，做出不同的管理方式。身為老師，需要根據學生的不同特點因材施教。身為一個管理者，也需要根據下屬的不同特點因材施教。你要學會挖掘下屬的長處，有些下屬技術能力強，那你就不要安排對方和客戶溝通。

有些下屬溝通能力強，那你就可以多安排對方和客戶溝通。而有些下屬存在一些缺點，你也要根據對方的缺點，做出一些改變，讓員工取長補短，透過一些管理方式讓下屬的長處得以發展。你要學會培養下屬的長處，並且自己要有一雙慧眼，能夠發現下屬的長處，而不是你覺得某個下屬哪方面比較強，而是要有事實依據的。