你是否覺得這個場景很熟悉：

一個看似普通的日子，你正在辦公室照常忙碌，忽然接到領導的電話，讓你放下手中的活，去一趟他辦公室。

你進門後，領導笑盈盈地招呼你坐下，還給你沏了一杯茶，看似漫不經心地走到門口，把門一關，轉身態度和藹地問你：

你覺得張三這個人怎麼樣？對他有什麼看法？把你知道的、想說的告訴我。

今天葉子君的文章就來說說，碰到這種情況，你該如何應對。

先要明確的是，這場談心的背後，是兩種截然相反的可能性：

第一種，領導厭惡張三已久，最近忍無可忍想要下手收拾他了，在收拾之前聽取一下群眾意見，看看大家是否也一樣討厭他。

第二種，領導欣賞張三，打算提拔他，或者重用他。在此之前，出於謹慎想聽聽其他人的看法，如果不一樣的雜音多，他會重新考慮。

一般而言，在領導找你談話之前，勢必會有些風吹草動。領導對張三是厭惡還是喜歡，你心裡多少是有數的。

如果你只是個一無所知的吃瓜群眾，相信領導也不會浪費他的寶貴時間來找你談心了。

但這一場景微妙的地方在於，領導其實在不經意間，給你挖了三個陷阱，然後默默觀察你的言行舉止。

只要你不小心說錯話，踩進其中一個陷阱，那麼，倒黴的就不是張三，而是你了。

第一個陷阱：領導在考驗你對他是否真誠

注意，這裡我用的詞是“真誠”，而不是“忠誠”。

“忠誠”這個詞分量太重，類似狗對主人，一心一意忘我服務，大部分下屬跟領導的關係，還遠遠到不了這個程度。

而“真誠”就不一樣了，它意味著你敢於在領導面前卸下防禦的面具，坦誠以待，和盤托出內心話、不偽裝、不躲避。

一種常見的踩雷行為，是因為過於警惕、擔心自己說錯話會惹禍，從而對領導的詢問敷衍應付。

比如輕飄飄扔一句給領導：

“張三啊？我不清楚，我跟他不熟。”

“我覺得張三做事有水平，別的不知道了。”

這種應對方式，雖然可以避免說錯話的萬無一失，但它本身就是一個失誤。這種態度會讓領導非常窩火：

“不是誰都有機會跟我一對一談心的，我專門把你找來，你小子卻這麼敷衍我，對得起我的信任嗎？！”

當然，如果你本來就不想引起領導的注意，一心一意只想當混日子的鹹魚，這種態度倒挺合適。

因為，他會給你打上“沒用”的標籤，在日後的日子裡，一定會疏遠你、冷落你。

第二個陷阱：領導在考驗你是不是翻臉不認人的兩面派

前面我說了，在談話之前，你心裡大概有個底，領導對張三這個人，是非常欣賞還是極端厭惡。

那麼這裡就有了另一個陷阱，以下是錯誤的應對：

你說出來的話，拼命迎合領導的喜好傾向。知道他喜歡張三，你就拼命把他誇上天；他討厭張三，你恨不得把他貶入地獄。

比如領導喜歡張三：

“張三這個人工作能力非常突出，跟他共事很愉快，並且他團結同事、樂於助人，在大事大非上拿捏很準……”（停停停，有沒覺得很假？）

領導厭惡張三：

“我感覺他工作能力比較欠缺，經常犯一些基礎性錯誤，可能就是沒用心吧。並且他好高騖遠，對工作缺乏規劃……”（張三：我跟你有仇啊？）

你以為，只要像上面這樣順著領導的喜好說，他就會喜歡聽你說嗎？

不，你錯了。

首先，你要當心弄巧成拙。

你確定領導打心眼裡討厭或喜歡張三嗎？有些事情的真相，遠遠不像我們眼睛看到的那麼簡單！

當心你根本沒摸清領導真正的喜惡，搞反了領導的意圖，一開口反而弄巧成拙。

不管是把他喜歡的張三貶得一文不名，還是把他厭惡的張三誇到天上去，都是嚴重的踩雷行為。

方向一錯，就是南轅北轍，說得越多領導越反感。

還有，這種“為了得到領導的喜歡，不惜把同事往死裡整”的急功近利，只會讓領導覺得你是根牆頭草，沒有原則，為了利益，屁股隨時會歪。

你越亟不可待，越是會失去他的信任。

所以，要想不踩雷，切記要杜絕“一片倒”的表述，記住，客觀、客觀、再客觀！

第三個陷阱：小心日後被領導賣了！

別忘了，職場裡的人際關係，就跟天氣變化一樣，瞬息萬變，今時不同往日。

領導今天厭惡張三，把你找來一起列數張三的罪過；明天，卻有可能無比信任起張三，跟他形影不離、好似一個人。

到了那時，昔日裡為了迎合領導，曾說過張三壞話的你，還有好日子過嗎？你覺得那些話會不會傳到張三耳朵裡？

要想避免踩進第三個陷阱，就得牢記：

說話做事，都要給自己留個餘地，切忌把人一棍子打死。

言歸正傳，領導這個看似漫不經心、實則陷阱滿滿的問題，到底該怎麼回答？

以下是葉子君的走心建議。

第一，多從客觀角度出發，少說負面主觀判斷。

不論你是對張三這個人是褒是貶，都要建立在事實的基礎上，用真相來服人，多說過往的工作細節，而不要憑空去判斷。

比如，你可以說他“上次為了一個方案連續加班到深夜”，以此證明他“工作勤奮”。

你也可以說他“報出去的文章偶爾有錯別字”，淡淡提一句“有些粗心”。

反正，不管你說什麼，都是有事實作為支撐的，你有理有據，不是空口亂說。

第二，不要向領導轉述那些只有你知道的秘密。

如果張三曾對著你抱怨過領導和單位，千萬別在領導面前翻出來說，這種行為看似投機取巧，實則愚蠢難當。

“挑撥離間”的帽子一旦扣下來，誰也承受不住。

同理，如果張三曾經犯過一些只有你知道的錯誤，你也千萬別提，一旦知道傳出去，太容易鎖定是你乾的。

不但張三對你不滿，大家也會對你有看法。

要知道，很多人在單位裡風評差，就是從說漏一句話開始的。

第三，正負面八二開，保持中立態度。說缺點時注意“避重就輕”。

你對張三的評價，要控制在正面八分、負面二分，總體中立，適當帶一點自己的看法。

好話嘛，隨便你說。說到負面意見時，就要特別小心了：

你可以說張三這個人“過於理想化”“急於求成、質量不足”甚至是“粗枝大葉、毛毛躁躁”。

但是，你堅決不能提一句他“好色，對女生動手動腳”“貪錢，虛開發票報銷”“兩面人，經常在底下大肆抱怨領導”。

反正要記住，出現在你口中的問題，只能是“無關痛癢”的小問題，而不能是“原則性的大問題”。

至於為什麼，請複習前面第三個陷阱。

最後，送上葉子君版的參考答案，供你參考：

張三這個人吧，在“德能勤績廉”這幾點上，除了“廉”這一點，我確實不太清楚，沒有發言權，他給我的總體印象是：工作上挺有責任心，團結同事，兢兢業業。

前陣子我跟他一起到合作企業調研，一路上他照顧我是女生，做了大量的工作，又是拍照整理會議紀要，又是晚上加班寫調研報告，大部分工作都是他承擔的。

不過嘛，人無完人，如果一定要說他有什麼不足的話，我想也許是才來單位不久，工作經驗還不夠豐富。 另外，他可能是對於工作太急於求成，細節上考慮不算周全。不過我想，這些不足都是可以透過實踐歷練來提高的，

總體而言，我認為張三這個人是一個挺不錯的同事。

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