很多人業務能力高強，在單位辛辛苦苦、兢兢業業幹了很多人，可是，幾次提拔的時候領導都沒有考慮他。

於是，很多人開始埋怨晉升“暗箱操作”、指責領導不公平、不公正。

誠然，很多人之所以懷才不遇，確實不排除有上面提到的情況。

但是，除了這些，也有很大一部分的客觀原因。這是每一個職場上渴求發展的人，應該瞭解的，可以讓自己少走的彎路。

那就是，當領導在考慮提拔這件事情的時候，他腦子裡想到的，可不僅僅是業務能力強不強這麼簡單的問題。

一個人要走上領導崗位，需要具備多種素質，而業務能力僅僅是其中的一項。所以，一個人業務能力強的人，不一定就能成為領導。

那麼，領導在考慮提拔的時候，都會考慮哪些問題呢？

提拔也像是一次交易，領導也需要從中“獲利”，其中，最重要的是下屬的忠誠度，忠誠度高、可靠的下屬，領導才會考慮提拔他。因為，沒有任何一個人會傻到提拔一個不忠誠於自己、甚至是和自己對著幹的人。

業務骨幹，可以自己單槍匹馬地幹。但作為領導，必須要會帶著大家一起幹。因此，要提拔一個人走上領導崗位，第二個要考慮的就是他是否具備較高的組織管理能力，將他提拔上來後，能否駕馭得住團隊，能否領著大家去完成目標任務。

業務能力是最後考慮的問題，一個不懂業務的領導，容易鬧出外行管內行的笑話。作為一個領導，必須要懂一點業務，但不必很懂，因為作為領導還可以發掘業務骨幹，從而彌補自己業務能力不足的問題。就像劉備有了關羽、張飛，就不必非得具備“萬軍之中，直取上將首級”的本事。

因此，要成為一個領導，需要天時、地利、人和，是綜合能力的匯聚。

如果你想成為領導，那麼，除了提高自己的業務能力，其他方面也得加強才行。