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古時候，國家領導人需要有人來幫他攻城略地建立朝代，或者分官設職管理國家。部屬協助領導者達成目標之後，領導者的想法可能逐漸轉變，反而感受到部屬的無形威脅，害怕大權旁落。這種心理狀態非常普遍，尤其在“有你無我”的政治職位上。能幫皇帝打天下的人，也有可能取代皇帝的位子，這種未來潛在利益衝突，埋下“功高震主”的陰影。會使得皇帝想要先下手為強，免得噩夢成真。

工作積極一向被人們認為是職場鐵律，但有時這條鐵律卻遭遇挑戰。職場中經常有這種現象：下屬由於沒有擺正自己的位置，弄得頂頭上司尤其是那些心胸狹窄的上司很不高興，在隨後的工作中極有可能給自己的工作帶來不便。

幾乎所有的辦公室新人在剛剛坐到自己的電腦桌旁時，都有難以言喻的興奮：那是混合著知遇之感和自信之願的一種情緒，尤其是那些進入知名企業的年輕單身人，在打電話回去向父母報喜時，父母總會諄諄告誡說，你是新人，最忌疏懶；有什麼額外的工作，人人可推託的，你不要推託，不僅不要推託，還要多做分外之事，人積極一點總沒的……啊，這番話對初出茅廬的你來說，不啻有醍醐灌頂之感，從此你自願承擔了辦公室裡眾多的分外之事，你忙得像一隻上足了發條的鬧鐘，你覺得自己如此用心賣力，該是離成功越來越近了吧。如果不是那次在公司餐廳裡偶然旁聽到同事的議論，你還以為自己在事業這條盤山路上已經遙遙領先……然而，關於你的“賣力”和積極，別人似乎並不領情，非但不領情，好像還藉此懷疑你的才幹和人品，總的來說，他們認為你是一個很懂得“作秀”、太有虛榮心的人。聽到這些議論你感覺到一絲無言的落寞和傷感嗎？你會想，“我如何將我的真心解剖給眾人看？難道真是積極反被積極誤嗎？”

02

辦公室的微妙人際關係是一面三稜鏡，你希望出現的形象與他人看到的形象常常是不一致的。所以你要審時度勢，及時繞開某些欲速則不達的“表現陷阱”。

葛君受總公司領導的委派參與下屬一個新部門的組建。新同事一來，葛君馬上就和大家打成了一片。但新部門的工作並不順利。由於一切才剛剛開始，條件比較艱苦，員工工資不高，卻幾乎天天都要加班，大家工作得很辛苦，單位的效益卻不明顯。有一段時間，大家的情緒比較低落，對單位的前景有些懷疑。這種情況讓葛君很著急。儘管葛君不是老總，但每天干完活，葛君都拉上幾個同事到旁邊的小酒館裡喝上兩杯，和大家聊天談心，順便探討單位的發展前景。沒想到聊來聊去，大家還真找到了一點眉目，一些專案計劃也慢慢提了出來，大家的情緒也高了許多。

單位的日子眼看著一天天好起來了，但葛君卻發現自己的工作越來越不順利了。葛君的計劃通不過，定好的方案實施不了……漸漸地，葛君在公司成了一個“廢人”了。葛君百思不得其解，直到有一天，總公司的領導找葛君談話，說葛君所在部門的領導找他告狀，反映葛君整天請同事吃吃喝喝，拉幫結派……那一刻，葛君真是懵了：原來都是熱情惹的禍。

身在職場並非越積極也好，在不少場合，你就得學會擺正自己的角色定位，在自己的職位角度上有節制的出力，更能事半功倍。如下的“越位”，或許身在職場的你可以借鑑的。

03

決策越位。在有的企業中，職員可以參與公司和本部門的一些決策。這時就應該注意，誰做什麼樣的決策，是有限制的。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與；而有些決策，下屬還是不插言為妙，“沉默是金”需要你視具體情況見機把握。

表態的越位。表態，是表明人們對某件事的基本態度，表態同一定的身份密切相關。超越了自己的身份，胡亂的表態，不僅是不負責任的表現，而是也是無效的。對帶有實質性問題的表態，應該是上司或上司授權才行。而有的人作為下屬，卻在上司沒有表態也無授權的情況下搶先表明態度，造成喧賓奪主之勢，這會陷“頭頭兒”於被動，這時“頭頭兒”當然會很不高興。

職責的越位。這裡面有時確有些奧秘，有的人不明白，工作搶著幹，實際上有些工作本來由上司出現更合適，你卻搶先去做，從而造成吃力不討好。

場合越位。有些場合，如與客人應酬、參加宴會，應適當突出領導。有的人作為下屬，張羅的過於積極，比如同客人認識，便搶先上去打招呼，不管領導在不在場。這樣顯示自己太多，顯示上司不夠，往往也會引起領導反感。

如果你是下屬，又時不時犯這樣的毛病，領導就會視你為“危險角色”，對你保持一定的警戒，甚至設法來“制裁”你。這時，即使你有意同領導配合，也為時已晚了，人家可能已不願賞識你的配合了。對此，不妨謹記經驗人士人忠告：不要做吃力不討好的事。