面試造飛機，入職擰螺絲，面試遇到超綱的問題到底怎麼解呢？在這裡送你三步法則。再說這三步法則之前，我們不妨談談求職者有哪些不滿的心理，求職者雖然找到工作了，到最後卻發現 ，我入職後，為什麼只是做這種雜七雜八的雜貨。當初問我那麼多高遠的想法，雄壯偉大的問題，給我描繪各種理想藍圖，結果到最後怎麼就讓我幹這沒技術的事呢？對不對，你這不是坑人嗎？

其實啊，這是每個面試官面試的一個特點，談不上坑不坑人，當面試官問你那些不現實，天方夜譚，宏偉的問題。其實你也要學一些反問的方法，你要清楚的認識到，面試它就是雙向溝通，面試官在為公司找合適的人，其實你也在找合適工作，匹配自己的期望和能力。好了，當面試官問你還有什麼問題的時候，我們到底該如何有效地去提問呢，那麼教你三招。

首先第一步叫問挑戰性。問一些具有挑戰性的問題，就是不隨隨便便的問，我入職之後主要負責哪方面的工作，我要做哪方面的事務啊！我的工作任務是什麼，等等，記住，千萬不要問這些的問題，為什麼呢？ 因為你問完了這些問題之後，會給面試官感覺，你到這來面試的，怎麼還卻不清楚自己要做什麼，你過來是幹嘛的，面試什麼呀，對不對，這是他的第一反應 。那麼還有第二種可能，他會怎麼做呢，那就是很敷衍的告訴你一個大概的框架，你進了公司之後主要負責影片剪輯，你進入公司之後，主要做資料分析啊，等等，給你很大範圍之後，結果你還是不知道你接下來究竟做什麼，要做哪方面的影片剪輯，剪什麼內容以及哪方面資料分析，對不對，進來之後，仍然有可能是打雜的，沒錯吧？所以說你問的這些問題並沒有意義。那該如何去提有意義的問題呢，可以問挑戰性的問題，就是問一些相對比較具體的問題 ，如果有幸能入職工作的話，我在接下來的這段時間和之後發展，在技術層面會面臨哪方面的挑戰呢，這個問題你就問對了，這樣，對方有可能也會給你詳細的回答，把公司現狀跟你說一說，包含公司短期內的規劃目標跟你說一說，那接下來你是不是就比較清楚，自己主要工作內容和發展方向，對不對？清楚知道了要負責哪些具體的工作和一些細節的問題，對不對？比如說，對這個影片剪輯方面，公司接下來短期和長期有什麼樣的目標規劃，我在裡面有什麼樣的作用等等。都是朝同一個方向去問他，然後對方就會說，公司這個影片編輯，尤其是在這種短影片製作這方面呢，處於一個初期階段，在這方面上不太成熟，不過呢，今年要有個目標，就是達到10萬粉絲，這是我們現在的一個目標，也是正在做的事情，並且，我們公司呢，是可以去給你配置資源的，給你組團隊配合，公司已經有一個編導了，其他的崗位呢，暫時還沒有，如果你過來是否能統籌協調一下，這樣一來，是不是跟你說得比較具體詳細了，這樣你就清楚你到公司，你是負責什麼，哪些人是在跟你組成一個戰隊，你要與哪些人合作，對哪些事兒負責，好了，這叫問挑戰性。

那除此之外，第二類有意義提問叫問現狀，包括現在和過去，那你可以問公司目前情況是什麼樣的，具體有哪些資料表現，或者是過去公司在這方面已經做了哪些工作，你看你既瞭解了公司的目標，公司的規劃，也就是說你接下來要往哪方面發展，你已經心知肚明瞭，那你也要清楚公司目前怎麼樣，以及過去是一個怎樣的狀態，瞭解這家公司在這方面是不是有一定的基礎，這方面的基因是不是往好的方面發展，對不對，你能不能適應這樣一個工作環境，這樣問的話，你的問題就顯得十分有意義，你也可以去分析這份工作是不是你想要的，沒錯吧？

好了，那最後第三點，就是如果你遇到面試官問到你不懂的問題，問一些跟實際工作沒有關係的一些問題，你又不能很好的回答上來，那該如何有效的迴應呢，那就是把問題拉回自己身上的一些優勢上來，你要記住，所有面試官在面試人的時候，他其實主要面試的是，他招聘的人是否與這個工作崗位相匹配，是否有能力，只要你能證實你的能力就OK了。所以他的問題回答好，回答不好，這不是關鍵，關鍵的是，你能把他的問題拉回到證明你的工作能力上來，而且又跟工作的崗位需求相匹配，這就OK了，好吧，所以遇到你不懂得回答的問題時，你不妨直說，不好意思，您問的這個問題，確實不是我特別熟悉的領域範圍，不過呢，我想您這麼問的原因，主要是為了解決什麼什麼問題吧？面對這方面的問題，在我過去的經歷上，有遇到類似的問題並得以解決，你想聽聽我當時是怎麼做的嗎，你瞧，這不就拉回到自己熟悉的領域上了嗎，你透過過去解決這類似問題的能力，拿出你自信的表達能力，從而證實你能夠解決更多問題，這樣不就跟這個工作比較匹配了嗎？所以他問的有些問題看起來很深奧，但也不要在那不懂裝懂，搬石頭砸自己的腳，硬著頭皮去講，這是非常最蠢的做法，大家明白了嗎？