人無計劃就沒目標，像無航標的船，或在原地打轉，或走錯了方向，一生無作為。

人有計劃就有目標，每天一小步，一年一大步，年年有增長，一生有作為。

無論生活還是工作都應當有個年度計劃！因為凡是成功的人都有計劃。

不要怕寫計劃，無論寫的好與差，有計劃和無計劃是質的差別！

又到了年末歲初，請拿起筆，寫一下明年的個人計劃、部門計劃，甚至家庭的生活計劃，只要沉下心，問問自己的心，明年想做什麼，一條條寫下來，按照計劃執行，2021 才能過的不迷茫！

一日、一週、一月、一年短期的叫計劃，三年、五年、十年中期的叫規劃，十年以上長期的叫戰略、叫藍圖。

馬上就到2021，先說說年度計劃吧。

年度計劃由三部分組成：

一、年度計劃的開頭

1、開頭的第一部分寫2021年面臨的形勢：根據寫不同級別的年度計劃可以講述：國家的形勢、單位的形勢、部門的形勢、個人的目前情況等。

比如：寫某政府年度計劃的開頭：

2021年是“十四五”規劃的開局之年，“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮鬥目標之後，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新徵程、向第二個百年奮鬥目標進軍的第一個五年，我國將進入新發展階段。

再比如：寫某部門年度計劃開頭：

2021年公司仍然是機遇與風險共存的一年，“新冠疫情”造成的影響餘音未了，世界經濟放緩低迷還在繼續，公司的財務風險管理、成本管理依然是公司重點管理的核心，做好全年工作至關重要，當前網際網路行業正在經歷著一場前所未有的大變局，從去年開始我們由過去的戰略擴張向戰略基礎管理邁進，如何做好“下半場”是公司重中之重。

2、開頭的第二部分寫年度總要求：主要寫明年開展工作，以什麼思想為指導，堅持什麼原則，堅持什麼精神。

比如：某部門的年度計劃：

今年的總體要求是：堅持風險與報酬均衡原則、收支積極平衡原則、資源合理配置原則、利益關係協調原則、成本效益原則和最佳化原則。堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持多元化發展。重視財務預測、決策、預算、控制、考核和分析等環節，進一步提高公司財務管理水平，保持經濟效益不斷增長，保持公司和諧穩定，保持公司持續向好，為公司發展營造良好的內部管理環境。

為使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂2021年工作計劃如下：

二、年度計劃正文部分，今年計劃目標

1、根據個人或者部門工作內容、工作職責要求，逐項寫明年每項工作的計劃、目標。

比如：生產部年度工作計劃：第一項應當寫明年總產量達到多少？第二項應當寫明年產品質量達到多少？第三項寫管理成本下降多少等，以此類推。

能夠列出表格的專案一定要列出表格，所有的計劃指標一定用數字表示。

2、年度計劃的各項工作必須要有時間段要求，每項工作計劃在哪個時間段完成。

要進行計劃分解，把全年計劃合理的分配到月、周、日。

3、計劃一定要求量化，指標高低程度，一定要求跳一跳夠得著。

沒有量化的計劃是空計劃，計劃定的過低或過高都不是真計劃。

4、一定要具體化，不說籠統話。

比如：“今年我們一定要加強員工教育，加大培訓教育投入。”

以上這都是籠統話，沒有一點實現的可能。

可以變成如下具體計劃：

教育科目：1、2、3.......50

教育時間：1月5日、1月10日、2月6日.......12月20日

老師：某、某、某......

教育內容：新員工教育、安全教育、技能教育........

結果評價：表格評價

檢查人：某某某

教育考核：每月進行結果考核，記入檔案。

經費投入計劃：1月某項投入多少元、某項投入多少元......全年共計劃投入多少元。

將以上專案都列表說明。

5、計劃執行，

把計劃落實到月、周、日以後，一定每天從上班開始，就應當知道今天做什麼，做多少、做到什麼程度。

一定要知道先做最重要的，堅持重要優先原則。

一定要每天、每週、每月作總結，回頭看，檢查計劃落實情況。

及時將不切合實際的計劃進行調整。一定將重要的計劃落實到位。

三、完成計劃需要的方法和措施

就是透過什麼方法和措施才能夠實現今年制定的計劃和目標。

1、硬體措施，比如：要完成計劃需要的人力、物力和財力。落實、落實、在落實。

2、需要改變的人員結構、組織形式等。

3、需要工藝技術、制度、流程、方法上的改變。

4、需要做哪些必要的工作才能實現計劃？

5、這一年重點做好幾方面工作。

總之，2021年的計劃一定要寫，工作計劃的內容一定結合上級要求和本部門職責來寫，個人和家庭計劃應根據自己情況來寫，計劃的重點工作不宜過多，把最重要的列舉清楚，一定細化完成。

有了計劃明年的工作、學習和生活就有了目標，有了柺杖，每天、每月依照計劃去工作和生活，會使我們感到輕鬆和愉快。