01 《奇葩說》傅首爾爆笑演繹領導裝傻，給自己邀功怎麼就那麼難？
在《奇葩說》的一期中，傅首爾爆笑吐槽在職場中領導裝傻，而我們邀功太難的問題。我們在職場中，工作就是給老闆看的，而老闆最擅長什麼呢？老闆最擅長的，那就要數閉目養神了。
按照傳統觀念的話，邀功並不是什麼好事。但如果我們不邀功，那我們只能等。可我們又怎麼能夠等醒一個裝睡的人？所以在職場中，老闆所能夠給我們的最大義氣就是加錢，而不是給我們畫大餅，或者其它一些誇獎。
職場就是這麼現實，實際的利益往往比老闆所畫的大餅，比他們心中所給我們設定的德行要重要得多。沒有甜頭，哪有什麼工作的勁頭？而不會邀功，那不就是全組喝風嗎？
傅首爾也用她的實際經歷給我們展示了跟著一個不會邀功的領導，是一種什麼樣的體驗：整天只會發雞湯洗腦，上個班就是為了賺錢，為啥要給我們定這麼高的情操標準？又不是帶髮修行（當然也有不少人被迫脫髮），身體和靈魂總要有一個在廟裡。
都說邀功是小人，這其實只是一種非常狹隘的偏見罷了。特別是領導，能夠替整個團隊邀功才是他負責任的最好體現。因為給團隊最好的獎勵，正是獎金和提拔。只有會邀功，才能夠為團隊爭取到更多的實際利益。
傅首爾的演講可以說是戳中了無數職場人的心。沒錯，機會永遠不會主動找上我們，只有我們去邀功，去老闆面前展示出自己的價值，才能夠更快地升職加薪，才能夠過上自己想要的生活。
02 會哭的孩子有奶吃？職場上會不會邀功，最終結果天差地別去年公司裡新來了兩個同事，兩個人的能力和背景其實相差不大。又因為同在一個市場部，以及兩個人一起進公司的原因，他們很快就一起抱團取暖。兩個人關係特別好，經常能夠看到他們一起吃飯。
在工作上，兩個人也都屬於非常積極認真的那一種，甚至經常會搶著老員工的活來幹，公司上下對這兩個新同事的感官都非常不錯。不過漸漸的，兩個人之間就出現了一些分歧。
其中一個人叫小王，他屬於那種不願意邀功的人，覺得邀功的人都是馬屁精，自己什麼事情都做到最好，老闆自然能夠看得到。他始終覺得職場的提拔是靠能力，而不是靠一張嘴去說的。
而另一個人小黑卻覺得邀功是很正常的事情，特別是在職場中，沒有人會關注你做了什麼，有多辛苦多勤奮，只有人會關心你為什麼會做錯，為什麼會造成公司的損失。
既然這樣，我們就不努力工作了麼？小黑並不這麼想，他覺得就應該在工作之後跟老闆邀一下功，讓老闆和同事都能看見自己因為工作而付出的努力和心血，讓別人知道自己並不是隨隨便便就可以搞成一個專案的。
兩個人的業績其實也都差不多，但是到提拔的時候，小黑卻被成功提拔了，而小王依舊被冷落著。在業績和資歷相差不多的兩個人之中，老闆很明顯會選擇小黑，因為在他看來，小黑付出的努力和做出的專案明顯更多一些。
小王呢？每次領導鼓勵他，說“這回做得不錯，辛苦了”的時候，小王卻都會連忙回答道：“不辛苦不辛苦，一下子就搞定了。”雖然看似是一句客套的話，但也就是這句話，讓明明需要付出90分努力的事情，在老闆看來他只不過付出了60分。
所以老闆自然會選擇小黑，因為在老闆心中小黑比小王更努力。其實在現在的社會，酒香也怕巷子深，在我們擁有足夠的個人能力的同時，其實也需要去宣傳自己。只有這樣，我們才能夠更快地得到自己想要的一切。
邀功並不是功利的行為，這只不過是我們宣傳自己的一種手段罷了。
03 邀功不是搶功，學會邀功，讓自己職場生涯過得更好我們應該邀功而不是搶功，只有學會邀功，我們才能夠讓自己的職場生涯過得更好。
第一，是否需要主動邀功，要看自己的領導屬於哪種管理風格。如果是那種過程把控型的領導，就不需要主動邀功。
其實是否邀功也要看實際情況，也就是我們的領導到底屬於哪種風格。如果是比較重視結果而不太在意過程的領導，那麼我們邀功是非常有用的。畢竟，結果固然重要，但我們也應該讓他們看到我們為之付出的努力。
但如果是過程把控型領導呢？遇到這種領導其實就不太需要我們主動邀功了，因為他們一直跟著我們的進度，能較為直觀地看到我們的努力，所以我們再去邀功就顯得有點多此一舉了。
第二，邀功不是為了搶功，而是為了展現自己的努力和成果。
其次，邀功跟搶功完全就是兩碼事。搶功是我們把別人的功勞說成是自己的，把團隊的功勞都歸結到自己的身上。這就侵犯了別人的利益，讓他人的努力為我們做嫁衣，這是非常惡劣的行為，也是人品有問題。
而邀功則是我們將自己的努力說出來，展示出來，是讓老闆看見我們在工作中所付出的努力。我們邀的是自己的功勞，這就是邀功和搶功的區別。所以我們一定要注意，要邀功而不應該搶功。
第三，邀功是為了防止自己被搶功，合理邀功才能讓努力不白費。
其實邀功也是為了防止我們自己的功勞被別人搶去。我們可以想一下，如果不邀功，別人搶了我們的功我們又怎麼知道呢？而且如果被別人搶了功，也更不符合“酒香不怕巷子深”的想法，畢竟這酒香被別人直接截走了！
所以我們一定要邀功，不僅要邀功，還要合理地去邀功。只有這樣，我們才能夠更快地升職加薪，才能夠讓自己的努力不白費。