我2014年開始做阿里巴巴，有超過5款行業前三的爆款，今年有兩款產品在細分市場持續第一。

作為過來人，我給你建議：

1、貨源有優勢，續費，但是再去深度了解供應鏈（拜訪50家以上供應商），競爭對手（買30家以上競爭對手的樣品，了解對手的服務和產品），目標客戶（50個以上，了解客戶未被滿足的需求）。

2、做完市場調查後，根據掌握的資訊，選一款你在行業內最有優勢的產品去打爆款。

3、做阿里你的定位就是批發，一些平臺做的零售活動不用參加，一定要專注B2B，所有經營動作圍繞這個定位來。

4、根據競品對比，優化好產品詳情頁。

5、阿里刷單作用很小（很多人以為刷單有用，每天刷），刷單也是違法行為，不建議你刷單，但是前期要積累銷售，可以引導老客戶在爆款下單，積累一點基礎銷售和評價。

6、根據市場調查制定更科學的服務細則，做好差異化，體現自己優勢的客服話術。

7、開通網銷寶，前期可以每天投入100元測試，有效果後加大投入。

工作量很大，對你的要求很高，但是要想做好就得靜下心，每一步做好！

現在這個社會有貨源不是稀缺資源。所以你要找對一個方向，或者找到一個合夥人。不管你是不管你是廠家還是生產者，或者是資源受益者。我建議你還是去整合資源，找到對的人。第一可以彌補你的不足之處。第二人家的長處就是你的短處。

雖然說現在網際網路創業，還是有機會，但是國內的電商的紅利期已過，現在去做，基本上很難做起來，費用越來越高，利潤空間也越來越薄，現在大賣家壟斷市場，並且也要不斷的燒錢去推廣引流。可以考慮一下跨境電商亞馬遜，投資小，自己一個人在家有電腦就可以做，也可做團隊公司，不需要囤貨，利潤高，50-70%，現在處於紅利期，相當於十年前的淘寶，可帶。

如果貨源真有優勢，那是有搞頭的。

就怕所謂的貨源優勢是你自己認為有優勢，而市場是不認可的。

做電商，最重要的就是不能活在自己的世界裡，最忌諱的就是固執的以為我的東西就是好東西，只是消費者不識貨。

記住，付錢的消費者永遠是對的。

那些生意做的風生水起的電商人，永遠把消費者的需求放在第一位。

剛接手那證明你是新人，一般對新人的要求不高，只要你會打理店鋪日常就可以了，比如：產品上下架，優化標題，參加活動等，如果你一點不懂，老闆知道，也沒有說你，建議可以嘗試去做，該怎麼去做?你可以在商圈搜尋washwow這個單詞，就會出現一系列運營的文章，裡面說的都是從基本做起，你可以慢慢學習一下，也可以私聊，我也正在管理阿里店鋪，也許會幫到你。

阿里巴巴也在進行改革，光每年6880也只是相當於淘寶的C店，阿里大方向也就是主要流量接近70%的流量都會分給實力商家相當於在阿里巴巴的天貓店需要每年交幾萬不等的年費，總之看你要那部分流量。請個運營掙流量吧