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1 # 首席體驗觀
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2 # 財思思
拼多多市值超過京東,在電商領域有領先京東的趨勢。
身邊有中產朋友,自從經濟下行以來,開始慢慢地使用拼多多,比如在拼多多上購買生鮮水果,物美價廉,並且是使用順豐快遞包郵,朋友贊不絕品。有第一次的體驗,接二連三地頻繁使用拼多多,省錢實用。
朋友反而使用京東購物的次數少了,在拼速度的物流競爭下,其它平臺也能做到類似京東物流的速度,反而京東物流的優勢顯得不那麼重要了。如果不是特別急用的物品,消費者在經濟不景氣的時候更傾向便宜的拼多多。
京東受今年負面新聞影響,這也一定程度上降低了消費者對其的喜愛,甚至降低了使用頻率。
而拼多多發展勢頭迅猛,在最近又獲得了10億美元的融資,備受資本市場的青睞。我們可以看到拼多多下沉到三四五六線城市和農村地區。
不可否認,京東物流仍佔據著優勢,但若物流速度不再是優勢,京東又該如何走呢?
而拼多多的假貨一直被人詬病,若是假貨盛行,它不再有鉅額融資介入,燒錢模式結束,拼多多又該怎樣發展呢?這都是兩個企業需要思考的問題。
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3 # 西格瑪的化學
拼多多現在市值比京東高出20億美元,市值是表示對未來經營情況的預期以及對現在經營狀況的肯定。
京東與拼多多的經營模式是不同的,京東自營為主並且自主配送,拼多多是個平臺,但是從顧客角度看,他們做的事情是一樣的,都是賣商品。兩個公司存在一部分競爭關係。
從營業資料看,拼多多顯然與京東差距很大!京東資產是拼多多的4.5倍,資產是拼多多的2.8倍。但是一個公司的價值不是全部取決於當時的財務資料,
一年活躍使用者數量,2018年6月30日-2019年6月30日之間,拼多多提供的資料是4.832億戶,京東提供的資料是3.105億戶,活躍使用者數量是指統計時間內,至少發生一次購買行為的使用者。根據這兩個資料看,拼多多的使用者數量超過了京東。這一點對於兩個公司的股價有很大影響。
拼多多之所以使用者能夠超過京東,其中一個重要原因是拼多多賣的便宜,有句話叫做便宜才是硬道理,特定情況下這是一句真理。
但是!拼多多市值超過京東,並不是因為以京東未競爭對手,拼多多的競爭對手是阿里巴巴。阿里巴巴市值4538億元,阿里巴巴的市值是拼多多的9.57倍。
沃爾瑪的歷史,就是以低於同行的價格佔領了零售市場,沃爾瑪在擴張過程中,並不追求高利潤率,同品質的商品,同行追求50%的利潤,沃爾瑪只要10%的利潤,憑著這個原則,沃爾瑪打敗了大量的小商店和超市,成為美國最大的超市。
國內的網路購物,正在上演沃爾瑪當年擴張時期經歷的情況,暴利將被合理的利潤替代,追其暴利的公司都被淘汰。拼多多就是有這種潛力,所以拼多多的市值上漲很快,已經超過京東。
京東為什麼會被拼多多超越?因為追求高利潤。
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4 # 虎娃娃看電影
這個不能這麼說 儘管拼多多超過了京東的市值 但是 人們對京東的想法和概念是不會改變的 京東上的東西都有保障 售後等 拼多多的東西沒有保障 在拼多多上買東西 就是靠運氣 運氣好了買的東西能用 運氣不好買來的東西都不能用 好比說京東是高檔貨 那麼拼多多 就是低等貨 還有一箇中等平臺不說大家也知道是哪個了
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5 # 熱風熱潮
拼多多市值超越了京東,但並非在業務,或在以後成長的路上去超越京東。拼多多的經營形式是走低廉,甚至偽劣來吸引客戶源,眾所周知,好的客戶端必須要有優良的產品,才能走長久之路。京東顯然比拼多多眼光格局要遠,所以以後也會比拼多多走的更健康和長遠!
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6 # 大秦農商
拼多多的市值超過京東,能說拼多多在電商方面超過了京東嗎?
明確我的觀點,不可能。
拼多多的市值為何能夠如此上漲與拼多多的宣傳有很大關係,我一直很關注拼多多的發展,經常調查拼多多的消費情況,周圍在拼多多購物的人是少之又少。經過對15個班約450多大學生的消費調查,在拼多多的消費不到百分之五。這個資料是區域性不能代表全部,但也可以說明部分問題,究其原因普遍的觀點是好貨不便宜。也就是說可能拼多多的市場在農村,根據拼多多的宣傳很多產品低於成本價格,那麼其利潤來源如何?
京東作為電子商務企業,現在優勢非常明顯,優勢就是物流優勢,所以京東現在做很多自營商品,這樣的結果是京東的毛利率會高於同行業,京東從長遠來看應該發展不錯的電商企業。
電商企業目前競爭非常激烈,各方神聖都在建立自己的競爭優勢,八仙過海各顯神通,究竟誰能勝出,我們拭目以待。
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7 # 萬手哥
根據最新查閱的資料顯示,拼多多現在的市值是474.7億美金,而京東的市值是454.6億美金。拼多多在市值上確實已經對京東完成全面超越。但是我們再來看營收,京東18年營收為4620億,拼多多則是131.20億,二者不在一個量級,當然這也是因為京東存在大規模自營所導致的。拋開營收和利潤(因為而這已經連續幾年虧損)。我們比比看電商領域的社會影響力,使用者體驗和物流實力。
再說物流體驗,全國在物流上能拼的過京東的應該沒有,京東是自營,在全國大小物流中心和倉庫幾百個,覆蓋主要大中小城市,很多城市上午下單,下午貨物就到了,物流體驗極佳。
再有社會影響力,拼多多主要面對客戶為三四線城市市民和追求極致價效比的客戶群,通過微信砍價營銷和大規模官方補貼活動,迅速積累了一大批客戶,可是這種營銷成本和補貼成本也讓快速擴張拼多多一年損失一百多億,京東雖然也虧錢但那是早期自建物流虧損,是一種前瞻性投資。拼多多這種模式不會持久。在這論起口碑,京東的口碑要明顯優於拼多多。
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拼多多市值超過了京東,但是,目前並不能說其在電商領域就超越了京東。
而在雙11 即將到來,拼多多股價被推高,說明投資者看好拼多多的成長性和想象空間。所以,很多多人驚呼:拼多多市值超百度、京東,網際網路格局一夜變天。
如何做市值管理?市值也是可以通過合理的手段管理,所謂市值管理,即上市公司基於公司市值訊號,綜合運用多種科學合規的價值經營方法,達到公司價值創造最大化、價值實現最優化的戰略管理行為。
市值管理實現路徑有兩種:
拼多多的市值管理如何做的?我們其實不得而知吧?
拼多多在電商領域還有很長路要走市值超過了京東後,拼多多在電商領域還有很長一段路要走的。因為市值說明的是投資者對你未來的期許,拼多多通過資本市場融來的資金,必須儘快投入到市場、物流渠道建設、公司發展及品牌管理等等領域,才能在電商領域趕上阿里京東。
同樣是在美國上市的京東,曾經多年沒有贏利,但是,為什麼一直有投資者繼續投資呢?因為資本市場一是看好電商的未來這個大方向,二是看好京東將融來的資都持續投入於渠道建設佈局、包括創辦物流基地等等領域,有未來,才願意投。
下一步就看拼多多能不能剋制膨脹的慾望、投入資金苦練內功了,畢竟,新經濟企業目前的企業管理還都是粗放式的,再加上上游成本、渠道成本、物流成本的逐漸增大,電商平臺也不可能永遠躺著當“網路地產商”,靠收取“網路店輔”房租過日子。即使甩去獲客成本、渠道維護成本、經營成本,品牌建設和平臺商家管理的成本還是甩不出去的。