去年和前年，京東阿里相繼提出無界營銷和新零售等概念，本質是要爭奪線下市場。而便利店正是線下市場的關鍵節點。在日本有個說法，無孔不入的便利店把年輕人推向了低慾望社會深淵。在中國，便利店因受房地產業畸形發展影響而變得發育不足，這正是資本介入的良機。作為一種商業模式，現在要考慮的根本問題是成本與收入能否平衡。最大的障礙是房屋奇高，最大的利好則是競爭不足。隨著房地產市場降溫，成本基本穩定。那麼，我們就要考慮，便利店的連鎖化和資料化能否把客人從房間拉過來幾分鐘。早餐是一個獲客渠道，晚餐半成品或成品是另一個渠道。生活小百貨是第三個。第四個社交化，對場地空間有較高要求，對農村鄉鎮和縣一級有可能性，對一二三線城市可能性較低。但與社群活動中心等公共設施聯動，不失為一個可行的策略。最後，我們可以清楚，便利店以便利為主，以連鎖和資料化為支柱，以社交為補充，以社群生活圈為輻射半徑和場景，具備了電商與線下生活聯接的基礎。可以說，前景廣闊。

便利店多選址在流量較好的位置，其實是實體店自帶流量和體驗優先的本質。純粹的便利店其實售賣的是服務，提供給消費者是服務的即得性，這種即得性是線上無法提供的。

二、便利店正處於零售業發展的前沿階段，其規模以及深入線下各地的優勢，是社交電商觸達消費者最好的聯盟夥伴

便利店是零售發展到一定階段的業態，目前正漸漸進入成熟期。傳統電商能將大部分預包裝商品配送至消費者手裡，只要消費者不是馬上需要，馬上需要便利店即得性可以滿足。

便利店極具規模性，並且化整為零的分散在各處，每一處事實上都是一個社群，周邊都有一定消費群體。這都是社交電商最重要的渠道，一切觸達消費者的路徑都是渠道。

三、社交電商四大版塊中社群團購和會員制S2b2c模式，很大比率是基於便利店來完成業務運作

社交電商分為四大類別，分別是拼購、社群團購、會員制、內容類。拼購最有代表的是拼多多、蘇寧拼購和京東拼購，興盛優選和松鼠拼拼是社群團購，貝店和雲集是S2B2C模式的會員制社交電商。而內容類則是指抖音電商，快手電商、小紅書、蘑菇街這些。

這四種類型的社交電商，拼購和內容類雖然也都是基於社交熟人關係來裂變，但相對交流少一些，但在便利店營銷活動中會有拼購的玩法，抖音等也會對餐飲等實體店進行短視訊營銷，但這個卻反過來了，內容類社交電商成了便利店、餐飲店等其他實體店的流量入口。

社群團購完全是基於便利店等實體店運轉的。社群團購是圍繞團長開展的O2O模式，是對人貨場的重構。

團長是有社群寶媽和社群便利店構成的，團長負責社群運營、商品推廣、訂單蒐集和發貨，而消費者需要到指定地點提貨，少部分送到手裡，而提貨點大部分都在便利店。

事實上，便利店在經營中，自己也完全有能力，也更適合做社群團購業務，從而提高坪效，而社群團購僅是線上線下融合運營的一個環節。

會員制S2b2c模式是連線商品供應方的分銷平臺S，為小b端店主提供從供應鏈、物流、系統和培訓等一系列服務，而小b端要實現對c端消費者的商品銷售和服務的一種社交電商模式。

其中小b端的構成主力就是便利店，因為便利店業態相對其他餐飲、洗衣、美容美髮等，與社交電商在產品和服務，以及流量池方面更加接近。

另外，現在很多便利店業績不好，首先承認按照經濟規律，當供大於求，就是供方走下坡路的時候，便利店開得比較多。但其實很多便利店還是坐商思維在店內等客，連基本線上社群思維都缺乏，社交電商更沒有去觸及，這才是致命的。最後，做社交電商的小夥伴，要將便利店用戰略高度去考慮如何合作，如何運營，從而實現雙贏。

不會，社交與電商的行業屬性不同，其交叉點並不多。社交是人的社會交往活動，本質上是人與人之間的活動，人開展社會交往活動一般是出於工作需要、日常生活需要、情感交往需要等。電商是經濟活動的一種，這其中有社交成分，與其對應的是線下經濟活動。你說的社交電商正是在電商活動中進行的社交，你說的實體店屬於線下交易活動的一種，而實體店與電商是完全不同的兩碼事，因此，實體店與社交電商基本不搭界。你應該問：網店會不會成為社交電商的流量入口？或者問：實體店會不會成為線下社交經濟的流量入口？如果這樣問，我仍然會回答你：不會。

能提出這樣問題的人，一定是高人