不理誰更厲害！是人才國家都須要！留不住人才是管理問題！將相不和何以強國？這就須要管理藝術！如果周不勝任可另請高明！

這種專家級的技術人員就是國寶，沒有誰比誰更厲害，誰走了對我國就是嚴重損失。強國就需要尊重人才，人才都走了還強個屁，看看戰國時期的魏國就是這個例子，希望政府出面調停，把兩個人都留下。

謝邀。梁和蔣都是技術大拿。梁自身擁有數百項技術專利，拿手的是先進工藝製程。蔣是製造封裝專家。兩人聯手，在有先進EUV的情況下，將打通先進工藝和製造，那就很可怕了，以中芯的資金，國內的市場，取代臺積電，哈哈。現階段，被卡脖子，只能用較差的EUV，你說誰重要？梁的軌跡說明，協作是不存在的，寡人，有我無他。我亂說的，別當真。

梁奮戰三年，帶領中芯國際取得驕人成績。

蔣兜兜轉轉，主政武漢弘芯卻是一敗塗地。

敗軍之將怎麼言勇，勝利之帥棄若敝屣？

根據之前的資料分析，梁應該強於蔣。蔣主政的武漢晶片，足以證明這一點。

問題是，他們兩應該是不對路的，有矛盾，絕對不是好搭檔，安排蔣來做副董事長，絕對是對梁的不信任。

所以，梁的反應是正常的，也是可以理解的。

只是希望他不要離開中國，中國的晶片事業需要他。

蔣和梁誰厲害明顯是在轉移話題。這個事件的關鍵是董事長(其實他也沒有決定權)和他身後的人。

如果他們不改變處事以上為是而不是以能和以法為是，那麼這類事會層出不窮。

最近的地方國企債爆雷不斷，難道不是這種情況嗎？

其實，這不是技術問題。讓蔣來沒問題。讓孟走也沒問題。如此這般齷齪的操作，實不該出自那麼大集團董事長之手。德不配位。超越了做人底線。大多數人吐槽的應該是這波操作。

臥龍鳳雛得其一可安天下，二者賺得，歷史已經給出了答案。與歷史做對比，梁是臥龍，蔣是鳳雛，懂事長是扶不起的阿斗！

中芯發展到今天，梁居功至偉，這時候突然空降其老對頭，無非就是覺得到了卸磨殺驢的時候了，蔣也就是被人利用了一把而已，企業內部的政治鬥爭是太平常了，處理得好，企業得到發展；處理不好，那估計離破產就不遠了！

蔣尚義和梁孟松都是不可多得的人才。但是梁孟松對中國大陸的晶片產業的進步貢獻更大，應該更加重視。一個立志用白已的智慧來證明自己的人更應該受到重用而不是排斥。

應該是梁，蔣離開臺積電時臺積電才16nm，之後就沒有什麼表現的機會 ，梁在三星搞定了14nm，在中芯國際又搞定了12nm，7nm都進入量產 階段，5nm，3nm已經在開始搞了 ，這些都是有實物證明的 ，蔣尚義基本上就沒有什麼東西能證明他能搞得定14奈米以下的工藝，搞了一個武漢弘芯還變成了爛尾工程 ，再加上蔣已經74歲 ，高科技行業年齡太大了，很難跟得上節奏 ，肯定是梁孟松技術水平更高 。

中芯國際的所有權？如果是國企，可以考慮紀委工作組進駐；如果是股份制，建議及時召開股東大會；如果是私企，隨便他怎麼的，純粹別人家的私事，吃瓜群眾儘快散開。

不希望挑起他們之間的論戰，有既生瑜何生亮的感覺，更希望他們惺惺相惜。粱在製程上確實厲害，蔣在封裝和小晶片上有貨，即使不能合作，只要一起為中國晶片製造技術馳騁，就是我希望看到的，也算是兄弟鬩牆，外御美帝吧。

為什麼總去比較呢？都是急需有用之材，是難得的精英。提問應使回答者獻汁獻策，如何能做得更好。而不是區分一、二、三。

面對美國的打壓，絕對不能出現內訌，一個不團結的團隊絕對是管理者失敗表現。目前中芯國際突飛猛進的發展，如果因為人事關係得不償失那損失太大了。可以說中芯國際真的傷不起，承載著中國芯的夢。梁孟松目前業績突出，功勞顯著，這個時期讓他失望和不滿真的不應該。

蔣是帥才而梁是將才，臺積電能發展得這麼順利，很大一個原因是因為沒怎麼走彎路甚至是錯路，技術路線就像是戰略，路線錯了要達成目標至少事倍功半甚至可能都達不成目標，英特爾10奈米工藝一開始就訂錯目標和技術路線，現在成了全世界的笑柄，而臺積電在蔣尚義的任職期間多次選定正確路線甚至獨排眾議為下屬頂住外界壓力，最終獲得巨大成功，比如銅製程決定自己開發而不選擇購買IBM的技術最終得以甩開購買IBM技術的聯電、在Gate First和Gate Last中最終選擇Gate Last而其他代工廠卻陷在GATE First 耗費時間精力最終還是不得不轉向、不顧日本光刻機廠家的抗議力頂林本堅的浸潤式微影技術並和ASML合作以此開發光刻機造就了ASML今日的地位和臺積電優先獲得先進光刻機的權利、不惜成本在代工廠中率先開發先進封裝技術並以此牢牢抓住蘋果的訂單，蔣尚義長期擔任研發副總，在這些事件裡都是主導人物，眼光可說是極為精準，但現在他已經老了，是否還有當時的眼光就不好說了。

都厲害，都是國寶，一個都不能少，各盡其能，人盡其才物盡其用，偌大的中國科技界足以容得下蔣尚義和梁孟松，加油中國！

蔣尚義和梁孟松都是晶片晶圓製造的傳奇大神，蔣尚義74歲，從事半導體行業45年之久，與臺積電創始人張忠謀同樣出自半導體界的黃埔軍校——德州儀器。

蔣尚義1997年任臺積電研發副Quattroporte，參與和主導了0.25um、0.18um、0.15um、0.13um、90nm、65nm、40nm、28nm、20nm、6nm晶片製造工藝的研發，力助臺積電登頂全球Foundry龍頭地位。

退休後被臺積電創始人張忠謀力邀迴歸擔任共同營運長，二退後仍擔任臺積電兩年期的董事長顧問，是難得一遇的將才。第二次迴歸中芯國際，是為了實現先進封裝技術和小晶片技術Chiplet的工程師夢想。

開拓浸潤式微影系統，讓阿斯麥站上頂級光刻機之巔的林本堅以及擔任臺積電資深研發處長的梁孟松都是蔣尚義的下屬良才。

梁孟松68歲，曾任職AMD，1992年加入臺積電，鬱郁不得志的升職無望憤而投奔三星，讓三星在14nm關鍵節點反超臺積電。臺積電控告三星成功，逼迫梁孟松離開三星加盟中芯國際。在中芯國際竭力完成28nm到7nm晶片製造工藝的研發與規模量產。師從曾任臺積電首席技術官&FinFET發明人胡正明教授的梁孟松，在先進製程技術上的造詣是毋庸置疑的頂尖水平。

回到問題本身，結合當前情況，蔣尚義更推崇先進封裝和小晶片Chiplet技術的發展，而梁孟松矢志不渝的紮根先進製程工藝與技術。技術領域不同，也無法分出個高低。中芯國際能同時留住蔣尚義和梁孟松，對於中國的Foundry是更好的！天時地利人和，中芯國際對中國晶片發展的重要性不言而喻。

硬要把兩個在半導體領域的技術人才和領軍人物安排座次、進行“PK”，有點“既生瑜，何生亮”不厚道的韻味。

但仔細甄別之下，蔣尚義和梁孟松倆人的技術特點雖沒有高低之分，可客觀上還真有著區別。

晶片製程主要有：晶片設計、晶圓製備、晶片製作、封裝測試四大階段。

蔣尚義在半導體領域從業43年，1997年進入臺積電擔任研發副總、營運長，是出色的技術型人才。曾參與臺積電一系列晶片製程攻關重大專案，如COMS、0.2um一16nmFinFET關鍵節點研發等方面，是一位半導體領域負有盛名的傳奇人物。

蔣尚義優勢是在晶片代工領域有長期積澱的人脈，和管理結合技術特點的系統整合能力。技術持點主要是在晶片封裝測試上更加出類拔萃。

梁孟松博士在半導體晶片製程領域技術特長是晶片製作工藝。所以2017年加入中芯國際後率領團隊攻艱克難突破14nm晶片工藝大關，將良品率提升到95%，N=1、N=2工藝進展順利。而且適用EUV光刻機的7nm、5nm工藝亦有所儲備。

從技術特點上看：梁孟松技術亮點更多地體現在晶片製作最難的環節上，技術也更為複雜。蔣尚義技術特點在封裝測試上更有優勢，更擅長是管理協調能力體現在整個晶片製程的過程中。

中國目前使用是深紫外光源DUV光刻機，梁孟松博士突破14nm工藝巳可媲美臺積電DUV光刻機制程工藝，但因使用光源不同而在向ASML的EUV頂級光刻機過渡中，新的製程工藝有待進一步研發和提升。

使用DUV光刻機積澱的技術相當重要，有了紮實基礎才能在有EUV光刻機後去攀登新的晶片製程高峰。

因此，晶片製作工藝是不可或缺的難點及關鍵技術所在。而梁孟松博士的技術專長正在這特定的關鍵點和區域內，所以更具寬泛性內容和前瞻性發展的想象空間。

蔣尚義在封裝測試階段有專業造諧、加之在晶片領域積澱的人脈和管理經驗，則可以將整個高階晶片製程工藝進行有機高效整合，對推進新的製程技術突破和完善，從整體上提升晶片製作水平。

中芯國際為晶片行業的人才提供了絕佳施展才華的機遇和平臺，蔣尚義和梁孟松倆人都是中芯國際不可或缺的重要人才。

珠聯璧合的中國晶片技術肯定會更上一層樓，製程自己所需的各種晶片。

兩個都厲害，應該都要留住，給他們各自帶一個團隊，大國大企業集團怎麼能留不住人才，留不住一定是管理者的問題，那個董事長首先要免掉，換個有能力的人