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合夥做生意,出錢和出力哪個更重要 朋友出錢,我出人力,合夥前沒有具體說詳細分成問題,他只說了一句:相信他,這些事他來,不會讓我吃虧。我很信任這個大哥所以沒多想,沒具體聊詳細事項就開始了。 第一個月盈利我很拼命幹,淨利潤有四萬多。我因為以前做生意失敗,欠了一屁股債。他也知道。我就提出分利潤吧,因為我連吃飯錢都沒有了。提出分錢很久他就是不說這個事,最後被我說太多了,結果他想分成時想他七我三。還跟我說一個月讓你賺一萬多也不少。我跟不願意。雖然他出了二十多萬。但是這個月我每天晚上忙到十一二點鐘。早晨早起。一直在聊客戶找資源。在我的堅持下,他就跟我五五分,但是事後便跟我和朋友們說,我這錢放哪裡買個理財產品一個月不得好幾萬。 我身心俱疲,加上疫情,導致這三個月淨利潤也就四萬塊錢吧。他更加冷嘲熱諷。平時更受氣,唯一好點的就是我又賺錢了,便對我客氣一天。 我也知道,這三個月我已經不願意繼續下去,合夥前,很好的哥們,合夥後我一直在壓抑情緒。成了他的孫子。 補充:我們合夥開了一個二手車行,就是那種收車墊資,賣車收錢的那種。在第一個月分錢以前,我覺得平起平坐,他不會虧待我,五五分很公正。我沒有工資乾的還賣力
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  • 1 # 鉛筆頭3791

    都很重要,缺一不可,但是做生意最基本的事情就是提前談好所有事情,我是搞不懂你們這生意怎麼能做起來?股東鬧分家十個有九個就是因為利益分配沒談好……你有這個能力把一個剛剛上馬的專案做到月盈利4萬,能力那麼強應該不會差錢才對啊

  • 2 # 雪兒83266

    其實我們也面臨過這樣的問題,我們那年和倆個朋友一起合夥租了個場地,我們有倆臺裝置,他們每人一臺。老公去看場地,裝置都租出去了,想場地空著也是浪費,不如再做個別的。

    和他倆商量了以後,就自己花錢買了補胎打氣的裝置,又準備近一點貨。這時他倆找上門來,說這個也想合作。他們給老公出一些本錢,每個月給老公開支,有了利潤三個人分。因為場地租金單獨算的,他倆出的少,我們出的多,誰讓我們比他們裝置多呢。除了水電費,就都是賺的了。老公和我商量,我拒絕了。只有場地合租,沒有別的利益很清楚,如果合夥再做這個生意,就說不清楚了。全部都是老公一個人經營,賠了賺了的不好說,都是自己的還好,三人合著,老公記性不好,賬不清楚不說,裝置租出去了,工地有啥事喊你去修理不能開門,損失怎麼算?你有事不能開門怎麼算?太麻煩了。還是不和著的好,都是自己的省得和別人交代,愛幹就幹,不愛幹就歇著,又不指著掙多少錢。

    果然,開門後生意並不太好,而且熟人來打氣的多,老公也就不收費。他也說,好在沒合夥,不然他倆賠錢,還得給我工資,也得不歡而散。

  • 3 # 清風84427

    其實合作,為什麼要分這麼清楚呢?合作的人只要相互信任,相互理解,這就夠了。錢,當然是可以買到力氣,但是現在這社會,要找個可以信任的,可以放心的人,是多麼的難。這個人必須是有合作的能力,人品也要好。這樣合作起來才會更長久,才能賺到錢。如果都心存芥蒂,對他人不放心,沒有包容心,沒有大肚量,即使合作了也不會長久,更不會賺錢。最後不歡而散。甚至從朋友變成仇人。所以找人合作最主要的是心胸開闊,坦誠相待。不計較雞毛蒜皮的小事,不計較錢財的各種得失。不要獨權干涉生意上的各種事項,也不要獨掌財政大權。遇事兩人好好協商。迎難兩個人共同奔闖。開支透明,收入透明,做事兩人同甘苦,吃苦倆人同擔當,這樣才是最好的合作伙伴,有一人做不到就趁早散夥,免得賠錢傷和氣,最後不歡而散,甚至成為幾輩子的仇人。

  • 4 # 創業路走很久的男人

    主要還是要看你的專案,你出的是什麼力,如果你自己有核心技術,有不可替代的能力,就不過分。如果你做的事情很多人都能完成的,就不合適了

  • 5 # 李衛國

    合夥生意必須先小人後君子。親兄弟明算賬。合夥生意最怕說我們關係好,什麼事都到搞起來說。

    還有就是掙了錢要互相感恩,出錢的應該想想沒對方出力你錢估計還在銀行躺著。出力的也應該想想如果沒對方出錢你可能還是在掙死工資。

  • 6 # 大地的子孫

    單從提問的字面來理解,我認為出錢投資更重要。

    如果所出力少含或不合技術含量,則出力的一方要求五五分成就顯過分。

    眾所周知做生意的關鍵在於:

    ①好的專案

    好專案才可持續性發展。

    ②投資

    經驗技術是做生意的質量,是保障投資贏利的主要手段。

    其實專案,投資,技術經驗3者的關係是相輔相成的,缺一不可的。

    所以如果是技術合作,要求五五分成不為過,如果是獨特技術資源,要求更多分成也不為過。

    相反則為過。因為有錢投資,何愁找不到岀力的人呢?

    其實提問者也不必過分介懷。

    ①做生意同投資一樣,具有不可控的風險,誰投資大,誰收穫大,擔的風險就大。

    若你執意五五分成,則意味著平均承擔利益的同時,也就均擔風險了。

    ②2人及以上合夥做生意,往往開初的權力和義務模糊不清,雙方也不願刻意講明白,怕傷了感情。

    一旦生意順風順水,有了好的利潤時,才動了強烈的具體的利益分成思想。

    一旦生意發展不利沒前途,甚至將關門大吉時,肯定沒人於此時此刻,提岀均擔風險吧?

    所以做生意,五五分成既有好處,也有壞處。

    正符合事物皆具兩面性的原理。

    正符合誰投資誰管理,誰受益的分配原則。

    股市有風險,做生意也具風險性,只希望天下生意人合作共贏。

    財源廣進達三江,生意興隆通四海的另外一個因素,就是和氣生財。

  • 7 # 長江天涯

    你好,看到這個問題,我來說說我的看法。

    1,合夥做生意,一定要想周到仔細的,也必須要制訂出合夥人都認可的合作協議。按制度辦事,有句話說的好:先說斷,後不亂。

    2,在制訂協議時,我提醒下,一個人出錢,也沒錯,你認一半出銀行利息給對方,算對方借給你;你出力,也可以,當公司請你幹活,多少錢一個月,按當地的工資付你;帳目上那就請你多多費心了,進貨要合夥人都去,賣貨你就要一筆一筆記清楚。

    3,必須一月,一季度,一年度進行盤點。讓大家心裡有底,是賺是虧,賺了多少虧了多少,虧在哪裡,心裡有數。能合作就繼續,不能合作就分,這樣也不會傷和氣。

  • 8 # 玉京山人

    生意行有句話說的好!生意好做,夥計難擱(處)。像這樣的小本買賣儘量單獨幹,你就是很好的例子。不管什麼原因,小生意合夥大多很難幹長久。您這是賺錢了,如果虧了,事情就更多了。利益面前,其他都是傳說。

  • 9 # 麻木的羊

    1:這個專案你是發起人,並且你是主要負責人,所有的專案相關都是你在負責。2:出資人,只是出錢,什麼都沒管的話。那就絕對合理,而且賺錢以後你可以在合同備註,什麼情況下可以把對方股份收購回來,或者增股稀釋。

  • 10 # 小藍毛巾

    力很重要,也許獨一份,錢多的是。所以有限責任公司為什麼工商局的章程備案,章程是你出資人為了假如某一領域不得不為出力人讓出的部分股份,等於一份協議合同。也許你只讓給他1的股份,但他可以享有99的裁決和營收權。都是之前章程裡規定協商好的,沒什麼公平不公平。

    就如同想去新加坡開跨國公司,就必須找一位新加坡人做保證人,那麼這個保證人得多重要 沒他你連門檻都跨不過。所以往往這個保證人一分不出,卻佔有大回報。

    眼光要高,心態要寬。

  • 11 # 知惑不惑

    不知道風險如何,估計不大,四六開,出資拿四合適。分成要看行業,風險,規模,經驗技術與勞動力付出的。—共就二十多萬規模,基本上就經營者在勞動付出,三七開符合邏輯,考慮到經營帳目的透明性,投資者拿四成也沒啥。五五開有點過了,積累資金單幹吧。

  • 12 # 關注正能量冰

    你問了這個問題那就證明這個合夥的買賣你趕緊別幹,合夥買賣最忌諱的就是有分歧,或者說有分歧以後沒辦法溝通達成一致,這是大忌。

  • 13 # 貓155830629

    什麼對錯都沒用,就問你現在出來自己幹行還是不行?行就自己幹,不行幾成分成你不得守著,這是個自己解決的問題,問誰也沒用,只有自己解。

  • 14 # 從心做起

    生意生意就是生出一個主意,用這個主意來賺錢。生意和朋友就像魚和熊掌是不能兼得的,你要想繼續你們的朋友友誼就不要跟朋友合夥做生意,因為生意人只講利益不講情面。實在要做那也得需要提前講好條件,親是親錢是錢,這是兩碼事。

  • 15 # 喲喲叔叔

    也不能這麼說:首先咱們從工資方面來說把日常我們都需要開支進行生活的,如果沒有開支那麼你怎麼生活。

    最重要的其實合夥兩個字:五五分咱們可以拋開不說這個不是問題的關鍵,關鍵在於彼此是否信任在做事方面是否合得來,合夥生意最重要的不在於錢賺多少開心就好。不能事兒沒做成搞得兩方都不好看。

  • 16 # 職場保護色

    生意無所謂大小,合夥做生意要的是專長互補,只出錢的不要。

    合夥人首先是志同道合,其次建公司明確股份,技術也是可以入股的,杜絕五五佔比。

    再次是定位職務,確定崗位職責和薪資,分紅根據你們的企業性質和股份來操作。

    最後設定退出的條件,對大家負責,好聚好散。

    題主明顯合夥時沒有做好約定和規劃,現在屬於被動的一方,現在只能坐下來補足,至於五五分成行不行取決於你在經營中的貢獻和合夥人的認同。合則兩利的事情是雙方都能談的,沒必要弱勢。

  • 17 # 伊麗莎白太黑

    過分,相當過分!因為做生意是有風險的,那就是你的投資,風險都體現在資金上,賠了資金就回不來了,而出力的沒啥損失,2-8開就不錯了,還要5-5,哪有這好事!

  • 18 # 紫色楓林樂

    合夥做生意,出錢和出力,哪個更重要?出力的要求五五分過分嗎?

    我覺得當然過分,你也說了,他出了20多萬,可你卻一分錢也沒有出,當然你的功勞不可沒,因為在你的辛苦經營下,有利潤了,但是你細想一下,如果你沒有這種才能,他會找你合夥嗎?你有這種才能,但是你沒有這資金,你經營得起來嗎?

    要我說,你那朋友也是幸運的,因為找你合夥生意做起來了,萬一虧了呢?他就虧了20多萬,而你那一分錢沒有出,你有沒有想過這些?以你現在的態度來說,如果虧了,你一點債務,你也不會承擔的因為你也說過,你連吃飯的錢都沒有了,如果那位朋友不拉你一把,你會有今天嗎?你那個朋友肯跟你五五開已經很仗義了,當然他心裡面也在苦悶,因為明顯,他吃虧了呀!所以有時候發發情緒,也是很正常。

    再好的朋友也好,再好的兄弟也好,不管做什麼?合夥生意,首先就要書面寫明,分工,分利,還有分債務。這些一點都不能馬虎,但凡有一點馬虎,再好的兄弟朋友都會成為仇人,老人常說親兄弟明算:

    所以我勸你還是不要再糾結了,如果這個生意很好,有前程的話,我勸你還是好好的幹下去吧!

  • 19 # wsw107463836

    出錢出力都重要也都不重要。仔細看了你碰到的具體情況。朋友20萬出錢,你出人,現在碰到怎麼分的問題。是55和37的博弈。如果你樂意,最簡單就是中國式處理辦法,一人退一步,46完事。一拍即合的。還能合作長久些。如果取得這個結果都很累。那就奉勸你考慮儘快中止合作。好聚好散。也說明了這個朋友最多也就是幾千塊的朋友。你投射的感情和付出在這個朋友眼中也就值這麼多。奉勸一句不妄自菲薄的同時也不要自視過高。

  • 20 # 三人聚眾

    勞動力作為生產要素之一,跟土地房產等一樣是可以折現的。

    有企業必然有勞動力,有勞動力必然可估價。

    比如A在市場上找份工作的年薪是10萬,那麼它的市場年薪就是10萬。如果B出錢的資金是10萬,那麼A只要為其工作一年就可以獲得五五開的分成,也就便可簽訂相應的協議。

    若一年之後公司做大,繼續存在,那麼可以重新評估A的市場年薪,然後用公司的錢向A發放工薪,股份仍然五五開。馬雲馬化騰等都是有工資的,而不是僅僅有股份,甚至總裁的年薪要高過執行董事的年薪,比如騰訊的劉熾平年薪3.55億,而馬化騰的年薪4662.5萬。

    若一年之內公司破產倒閉,那麼可將A的工作時間折現,然後讓A對B進行補償,畢竟在有限合夥企業中,有限合夥人以出資額為限承擔有限責任,而普通合夥人承擔無限責任。比如A工作半年破產倒閉,若不存在負債,那麼可根據條約將A的工作時間折現,比如折現成5萬塊錢——總共虧損就是15萬,一人承擔7.5萬,可根據協議A向B補償2.5萬,那麼同樣可以五五開。

    很多時候我們覺得,我出錢,你出力,錢看得到,力看不到,出錢的跟出力的五五分,看起來是虧了,但實際卻是非常有利的——出錢的只需要一次性支付,若沒有協議出力的可能無限期。

    因此,出錢和出力五五分過不過分主要要看相關的協議,並不能一刀切地認為過分或不過分。比如出錢的金額非常大,而出力的本身沒有什麼能力,那麼對於出錢的來說五五開就過分了;再比如出錢的金額相對較小,而出力的能力非常大,那麼對於出力人來說五五分就過分了。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 如今網上都在討論電商和實體店,請問,你支援電商,還是實體店?