基本做夢，還睡不醒！任何產品都是靠自研才能常用，純靠挖牆腳還是得不到核心不長久，沒有長期規劃只想短期風口超越，摔得會很疼！

臺積電COO蔣尚義迴歸中芯國際，將會使忠芯在技術研發上得到很大助力，對忠芯超越臺積電有很大機會！

蔣尚義1997 年加入臺積電，將臺積電研發團隊從400 人擴編到7600 人，培養成世界級的研發團隊；是臺積電從默默無聞的小公司，發展成世界最先進半導體企業的領軍人物，堪稱是臺積電的靈魂人物。

臺積電董事長張忠謀曾稱讚蔣尚義，承認是蔣將臺積電從二流企業拉到一流企業的重要推手，也是掌管單一部門最久的副總級主管。

蔣尚義在臺積電期間，為臺積電延攬大批忠誠良將:有大將林本堅、元件專家Carlos Diaz、鄧端理等人，在這些強將帶領下，臺積電才能夠持續改善製程瓶頸，讓臺積電從追趕階段向前跨越了一大步，奠定了臺積電走向顛峰的基礎。

蔣尚義在半導體從業40 年，1997 年加入臺積電，參與了CMOS、NMOS、Bipolar、DMOS、SOS、SOI、GaAs 鐳射、LED、電子束光刻、矽基太陽能電池等專案；在臺積電負責佈局0.25um、 0.18um、0.15um、0.13um、90nm、65m，於2013年退休，退休後還被邀請當了兩年的懂事長顧問。

12月15日訊息，蔣尚義與中芯國際董事長周子學洽談許久後，確定明年元旦後重回中芯國際，擔任中芯國際副董事長職務，中芯國際聯席CEO梁孟松和趙海軍將向其彙報。

蔣尚義表示，他只是單純的工程師，有權利追求自己的理想和事業，尤其是想將技術發揚光大，為晶片事業貢獻力量。

美國政府不顧經濟規律，採取卑鄙無恥的手段不斷打壓中國半導體企業，紫光集團等瀕臨破產；中芯國際作為中國最強的晶圓代工廠，在美國重點限制下，此次再度引入蔣尚義有穩定軍心之意。

外界對蔣尚義當中芯獨立董事一職揣測不斷，臺積電相信蔣尚義不會做出傷害臺積電的事情；蔣尚義可對中芯的製程與生產工藝進行改造和提升，對生產技術和良品率等有很大的提高。

蔣尚義在臺積電是主管技術的權威，如今重回中芯，可以發揮技術特長，將會推進中芯的工藝技術等上更高一個臺階，對中芯趕超臺積電有很大幫助，能不能超越臺積電就很難說了！

日前，原在武漢弘芯擔任CEO、74歲的蔣尚義受邀迴歸中芯國際任副董事長、第二類執行董事戰略委員會成員。

那麼，早先為臺積電COO的蔣尚義迴歸中芯國際，是否有可能帶領中芯國際超越臺積電？目前來看：暫無可能。

從蔣尚義經歷看：他在半導體領域從業45年，1997年進入臺積電擔任研發副總經理、營運長一職，是半導體業界的領軍人物。

曾參與了臺積電一系列如：CMOS、GaAS鐳射、LED、電子束光刻、矽基太陽能電池重大專案和從0.25um~16nmFinFET關鍵節點的研發，所以2013年退休後還擔任了臺積電董事長的顧問。

蔣尚義2016年12月首次加入中芯國際，任非獨立董事。2019年6月不再連任、不久擔任了武漢弘芯的CEO，由於投資千億的武漢弘芯工程爛尾，現受邀迴歸中芯國際任副董事長。

從經歷可證實：蔣尚義是半導體負有盛名的傳奇人物，他迴歸中芯國際、利用豐富的專業知識、經驗及積澱的人脈、管理上的優勢，可提升中芯國際晶圓代工技術水平，這一點是毋庸置疑的。

但中芯國際要走向世界、超越臺積電，雖技術、資金、人才不可或缺，但都不是唯一的競爭力，其內部的機制和企業文化才是他長期的核心競爭力。

所以中芯國際形成優秀的企業文化和健全高效的企業執行機制是十分必須的，否則可能會事倍功半。

中芯國際現在天時、地利俱備。天時上，美國打壓中國的高科技企業，加大了我們自主研發的決心和力度。國家政策、資金上大力支援，網際網路、工業智慧化對晶片的巨大需求，使中芯國際承載了高科技領域突破的使命，為他雄起提供了天時。

地利上，中國門類齊全、數量眾多的企業為他提供了無比廣闊的市場和消費潛力。所以，中芯國際要注重天時、地利、人和的優勢，把優勢轉化為勝勢。

一個梁孟松，2017年加入中芯國際、300天時間攻克了14nm工藝技術的難關，將工藝良品率提升到95%，目前N=1、N=2工藝過程進展順利。相信蔣尚義迴歸後，會有新的驚喜出現。

但面對匯聚來的眾多頂尖人才，中芯國際更應在管理上注重人和。既能給每個人才單獨發揮的空間、也應有清晰邊界，使人才之間達到良性競爭和平衡，放大人才效應。而不是管理失疏、相互博弈牽制做1+1<1的遊戲。

中芯國際是一個能為半導體行業有抱負的人才提供絕佳機遇的平臺，這種機遇歷史罕見、今後不一定會重現，所以各類半導體人才紛至沓來。

但領導高層次人才是門藝術，中芯國際對人才的格局、對人才局勢、態勢的理解和把握，相當程度決定了企業能站多高、走多遠。

比專業知識更重要的是企業文化和格局，這是招攬人才、留住人才、用人之才的根本。所以要有主動性思維做人才工作，這也正是企業在用人格局上的體現。

雖然中芯國際暫無可能超越臺積電，但我們還是祝願中芯國際發揮天時、地利、人和優勢，不負眾望能早日超越臺積電。

再不要使蔣尚義迴歸中芯國際、成為一個稍縱即逝的花邊新聞而已，真正成為世界一流的高階晶片製造企業。

得到了右膀失去了左臂，中芯國際想翻過臺積電這座大山的夢想又會滯後了。

74歲的蔣尚義履歷豐富，在臺積電任COO一職的一段時光參與眾多關鍵節點的研發，使得臺積電在業內從跟隨者成為領跑者，他有著不可或缺的功勞。

雖然在武漢弘芯這段時光由於種種原因“星光黯淡”，此後辭去武漢弘芯CEO一職。

雖然經歷了一段不好的時光，但將半導體領域絕對是業界翹楚。

將再次出山，蔣任職中芯國際第二類執行董事、董事會副董事長及戰略委員會成員，自2020年12月15日起生效。

中芯國際這一決策明面上看是對企業發展百利無一害，應該說高層的是明智的。事與願違的事發生了，誰又想到好端端的左膀又“鬧”情緒，正好驗證了中國一句話古話；“一山不容二虎”，兩虎相鬥必有一傷，這樣的情況發生在知名企業是非常傷士氣的。

梁孟松，中芯國際現任的聯席CEO，也是業界的扛把子人物。一個企業同時擁有業界兩位的翹楚，事業應該說是蒸蒸日上，誰又會想到梁大咖以蔣繼任公司副董事一職而表示不滿，以不被尊重不被信任為說詞而提出程辭。梁從17在中芯國際任職以來，為公司的發展做交出了滿意的答卷，所以說梁的“出走”在短期內只會打亂公司的整體佈局。

梁這次“鬧情緒”事出有因，他加入中芯國際也是有故事的，是他在臺積電工作的不愉快，那時候蔣尚義就是他的上司，他們之間有沒有過節尚不能臆斷，但之所以出走臺積電是他在哪裡受到了排擠，隨後加入了三星。他在三星的一段時光將三星的製程大幅提高，有接近臺積電的趕腳，後來由於中芯國際重金“挖人”，才出任了中芯國際的CEO。所以說，梁這次鬧情緒，直接因素肯定跟蔣再次出山且成為他上司有關。

題主說的中芯國際有可能超越臺積電嗎？

以臺積電如今的雄厚基礎及業內的地位，一時半會難以用趕超來一詞衡量。蔣雖然在業界的成績單非常的耀眼，但年齡畢竟擺在那裡，對企業長久規劃是不利的。梁在業界的技術也是上乘的且比蔣“年輕”，理應作為企業基石，而且梁在此已經打下了良好的基礎穩步前進至於日後達到或接近臺積電的水平不是沒有可能的。

從最近蔣在武漢弘芯任職取得的暗淡的成績，真的覺得“廉頗老矣，尚能戰”有點懷疑，一把年紀了翻江倒海可能性不是沒有但可能性不大。因此覺得梁更加適合中芯國際的未來發展，目前來說梁也可能是中芯國際接近或達到臺積電水平的關鍵人物之一。

梁孟松是技術型

蔣尚義是管理型

中國缺的是技術型的領軍人物

支援梁孟松

前臺積電COO，74歲的蔣尚義受邀迴歸中芯國際任副董事長、戰略委員會成員，對中芯超越臺積電增加了一點機會。

蔣尚義迴歸中芯，本是中芯的一件大好事，沒想到引起現任CEO梁正松不滿，在中芯造成了不好的影響！希望忠芯處理好梁的情緒，解決好梁與蔣的私人恩怨，讓兩人握手言和，共同開創中芯的未來，為中國的晶片行業拼搏出新天地！

蔣尚義是半導體行業的傳奇人物，專業知識豐富，可提升中芯技術水平；國家在政策上、資金上大力支援；網際網路行業、通訊行業，工業智慧化對晶片的巨大需求，可謂天時、地利、人和！只要中芯抓住這些有利因素，起越臺積電機會很大！

面對來自全國各地頂尖人才，中芯國際必須處理好人才之間的互相傾軋。讓每個人都有單獨發揮的空間，使人才之間達到良性競爭和平衡，放大人才效應，這樣才有可能超越臺積電！

日前，原在武漢弘芯擔任CEO、74歲的蔣尚義受邀迴歸中芯國際任副董事長、第二類執行董事戰略委員會成員。

那麼，早先為臺積電COO的蔣尚義迴歸中芯國際，是否有可能帶領中芯國際超越臺積電？目前來看：暫無可能。

從蔣尚義經歷看：他在半導體領域從業45年，1997年進入臺積電擔任研發副總經理、營運長一職，是半導體業界的領軍人物。

曾參與了臺積電一系列如：CMOS、GaAS鐳射、LED、電子束光刻、矽基太陽能電池重大專案和從0.25um~16nmFinFET關鍵節點的研發，所以2013年退休後還擔任了臺積電董事長的顧問。

蔣尚義2016年12月首次加入中芯國際，任非獨立董事。2019年6月不再連任、不久擔任了武漢弘芯的CEO，由於投資千億的武漢弘芯工程爛尾，現受邀迴歸中芯國際任副董事長。

從經歷可證實：蔣尚義是半導體負有盛名的傳奇人物，他迴歸中芯國際、利用豐富的專業知識、經驗及積澱的人脈、管理上的優勢，可提升中芯國際晶圓代工技術水平，這一點是毋庸置疑的。

但中芯國際要走向世界、超越臺積電，雖技術、資金、人才不可或缺，但都不是唯一的競爭力，其內部的機制和企業文化才是他長期的核心競爭力。

所以中芯國際形成優秀的企業文化和健全高效的企業執行機制是十分必須的，否則可能會事倍功半。

中芯國際現在天時、地利俱備。天時上，美國打壓中國的高科技企業，加大了我們自主研發的決心和力度。國家政策、資金上大力支援，網際網路、工業智慧化對晶片的巨大需求，使中芯國際承載了高科技領域突破的使命，為他雄起提供了天時。

地利上，中國門類齊全、數量眾多的企業為他提供了無比廣闊的市場和消費潛力。所以，中芯國際要注重天時、地利、人和的優勢，把優勢轉化為勝勢。

一個梁孟松，2017年加入中芯國際、300天時間攻克了14nm工藝技術的難關，將工藝良品率提升到95%，目前N=1、N=2工藝過程進展順利。相信蔣尚義迴歸後，會有新的驚喜出現。

但面對匯聚來的眾多頂尖人才，中芯國際更應在管理上注重人和。既能給每個人才單獨發揮的空間、也應有清晰邊界，使人才之間達到良性競爭和平衡，放大人才效應。而不是管理失疏、相互博弈牽制做1+1<1的遊戲。

中芯國際是一個能為半導體行業有抱負的人才提供絕佳機遇的平臺，這種機遇歷史罕見、今後不一定會重現，所以各類半導體人才紛至沓來。

但領導高層次人才是門藝術，中芯國際對人才的格局、對人才局勢、態勢的理解和把握，相當程度決定了企業能站多高、走多遠。

比專業知識更重要的是企業文化和格局，這是招攬人才、留住人才、用人之才的根本。所以要有主動性思維做人才工作，這也正是企業在用人格局上的體現。

雖然中芯國際暫無可能超越臺積電，但我們還是祝願中芯國際發揮天時、地利、人和優勢，不負眾望能早日超越臺積電。

再不要使蔣尚義迴歸中芯國際、成為一個稍縱即逝的花邊新聞而已，真正成為世界一流的高階晶片製造企業。

得到了右膀失去了左臂，中芯國際想翻過臺積電這座大山的夢想又會滯後了。

74歲的蔣尚義履歷豐富，在臺積電任COO一職的一段時光參與眾多關鍵節點的研發，使得臺積電在業內從跟隨者成為領跑者，他有著不可或缺的功勞。

雖然在武漢弘芯這段時光由於種種原因“星光黯淡”，此後辭去武漢弘芯CEO一職。

雖然經歷了一段不好的時光，但將半導體領域絕對是業界翹楚。

將再次出山，蔣任職中芯國際第二類執行董事、董事會副董事長及戰略委員會成員，自2020年12月15日起生效。

中芯國際這一決策明面上看是對企業發展百利無一害，應該說高層的是明智的。事與願違的事發生了，誰又想到好端端的左膀又“鬧”情緒，正好驗證了中國一句話古話；“一山不容二虎”，兩虎相鬥必有一傷，這樣的情況發生在知名企業是非常傷士氣的。

梁孟松，中芯國際現任的聯席CEO，也是業界的扛把子人物。一個企業同時擁有業界兩位的翹楚，事業應該說是蒸蒸日上，誰又會想到梁大咖以蔣繼任公司副董事一職而表示不滿，以不被尊重不被信任為說詞而提出程辭。梁從17在中芯國際任職以來，為公司的發展做交出了滿意的答卷，所以說梁的“出走”在短期內只會打亂公司的整體佈局。

梁這次“鬧情緒”事出有因，他加入中芯國際也是有故事的，是他在臺積電工作的不愉快，那時候蔣尚義就是他的上司，他們之間有沒有過節尚不能臆斷，但之所以出走臺積電是他在哪裡受到了排擠，隨後加入了三星。他在三星的一段時光將三星的製程大幅提高，有接近臺積電的趕腳，後來由於中芯國際重金“挖人”，才出任了中芯國際的CEO。所以說，梁這次鬧情緒，直接因素肯定跟蔣再次出山且成為他上司有關。

題主說的中芯國際有可能超越臺積電嗎？

以臺積電如今的雄厚基礎及業內的地位，一時半會難以用趕超來一詞衡量。蔣雖然在業界的成績單非常的耀眼，但年齡畢竟擺在那裡，對企業長久規劃是不利的。梁在業界的技術也是上乘的且比蔣“年輕”，理應作為企業基石，而且梁在此已經打下了良好的基礎穩步前進至於日後達到或接近臺積電的水平不是沒有可能的。

從最近蔣在武漢弘芯任職取得的暗淡的成績，真的覺得“廉頗老矣，尚能戰”有點懷疑，一把年紀了翻江倒海可能性不是沒有但可能性不大。因此覺得梁更加適合中芯國際的未來發展，目前來說梁也可能是中芯國際接近或達到臺積電水平的關鍵人物之一。

梁孟松是技術型

蔣尚義是管理型

中國缺的是技術型的領軍人物

支援梁孟松

前臺積電COO，74歲的蔣尚義受邀迴歸中芯國際任副董事長、戰略委員會成員，對中芯超越臺積電增加了一點機會。

蔣尚義迴歸中芯，本是中芯的一件大好事，沒想到引起現任CEO梁正松不滿，在中芯造成了不好的影響！希望忠芯處理好梁的情緒，解決好梁與蔣的私人恩怨，讓兩人握手言和，共同開創中芯的未來，為中國的晶片行業拼搏出新天地！

蔣尚義是半導體行業的傳奇人物，專業知識豐富，可提升中芯技術水平；國家在政策上、資金上大力支援；網際網路行業、通訊行業，工業智慧化對晶片的巨大需求，可謂天時、地利、人和！只要中芯抓住這些有利因素，起越臺積電機會很大！

面對來自全國各地頂尖人才，中芯國際必須處理好人才之間的互相傾軋。讓每個人都有單獨發揮的空間，使人才之間達到良性競爭和平衡，放大人才效應，這樣才有可能超越臺積電！

日前，原在武漢弘芯擔任CEO、74歲的蔣尚義受邀迴歸中芯國際任副董事長、第二類執行董事戰略委員會成員。

那麼，早先為臺積電COO的蔣尚義迴歸中芯國際，是否有可能帶領中芯國際超越臺積電？目前來看：暫無可能。

從蔣尚義經歷看：他在半導體領域從業45年，1997年進入臺積電擔任研發副總經理、營運長一職，是半導體業界的領軍人物。

曾參與了臺積電一系列如：CMOS、GaAS鐳射、LED、電子束光刻、矽基太陽能電池重大專案和從0.25um~16nmFinFET關鍵節點的研發，所以2013年退休後還擔任了臺積電董事長的顧問。

蔣尚義2016年12月首次加入中芯國際，任非獨立董事。2019年6月不再連任、不久擔任了武漢弘芯的CEO，由於投資千億的武漢弘芯工程爛尾，現受邀迴歸中芯國際任副董事長。

從經歷可證實：蔣尚義是半導體負有盛名的傳奇人物，他迴歸中芯國際、利用豐富的專業知識、經驗及積澱的人脈、管理上的優勢，可提升中芯國際晶圓代工技術水平，這一點是毋庸置疑的。

但中芯國際要走向世界、超越臺積電，雖技術、資金、人才不可或缺，但都不是唯一的競爭力，其內部的機制和企業文化才是他長期的核心競爭力。

所以中芯國際形成優秀的企業文化和健全高效的企業執行機制是十分必須的，否則可能會事倍功半。

中芯國際現在天時、地利俱備。天時上，美國打壓中國的高科技企業，加大了我們自主研發的決心和力度。國家政策、資金上大力支援，網際網路、工業智慧化對晶片的巨大需求，使中芯國際承載了高科技領域突破的使命，為他雄起提供了天時。

地利上，中國門類齊全、數量眾多的企業為他提供了無比廣闊的市場和消費潛力。所以，中芯國際要注重天時、地利、人和的優勢，把優勢轉化為勝勢。

一個梁孟松，2017年加入中芯國際、300天時間攻克了14nm工藝技術的難關，將工藝良品率提升到95%，目前N=1、N=2工藝過程進展順利。相信蔣尚義迴歸後，會有新的驚喜出現。

但面對匯聚來的眾多頂尖人才，中芯國際更應在管理上注重人和。既能給每個人才單獨發揮的空間、也應有清晰邊界，使人才之間達到良性競爭和平衡，放大人才效應。而不是管理失疏、相互博弈牽制做1+1<1的遊戲。

中芯國際是一個能為半導體行業有抱負的人才提供絕佳機遇的平臺，這種機遇歷史罕見、今後不一定會重現，所以各類半導體人才紛至沓來。

但領導高層次人才是門藝術，中芯國際對人才的格局、對人才局勢、態勢的理解和把握，相當程度決定了企業能站多高、走多遠。

比專業知識更重要的是企業文化和格局，這是招攬人才、留住人才、用人之才的根本。所以要有主動性思維做人才工作，這也正是企業在用人格局上的體現。

雖然中芯國際暫無可能超越臺積電，但我們還是祝願中芯國際發揮天時、地利、人和優勢，不負眾望能早日超越臺積電。

再不要使蔣尚義迴歸中芯國際、成為一個稍縱即逝的花邊新聞而已，真正成為世界一流的高階晶片製造企業。

得到了右膀失去了左臂，中芯國際想翻過臺積電這座大山的夢想又會滯後了。

74歲的蔣尚義履歷豐富，在臺積電任COO一職的一段時光參與眾多關鍵節點的研發，使得臺積電在業內從跟隨者成為領跑者，他有著不可或缺的功勞。

雖然在武漢弘芯這段時光由於種種原因“星光黯淡”，此後辭去武漢弘芯CEO一職。

雖然經歷了一段不好的時光，但將半導體領域絕對是業界翹楚。

將再次出山，蔣任職中芯國際第二類執行董事、董事會副董事長及戰略委員會成員，自2020年12月15日起生效。

中芯國際這一決策明面上看是對企業發展百利無一害，應該說高層的是明智的。事與願違的事發生了，誰又想到好端端的左膀又“鬧”情緒，正好驗證了中國一句話古話；“一山不容二虎”，兩虎相鬥必有一傷，這樣的情況發生在知名企業是非常傷士氣的。

梁孟松，中芯國際現任的聯席CEO，也是業界的扛把子人物。一個企業同時擁有業界兩位的翹楚，事業應該說是蒸蒸日上，誰又會想到梁大咖以蔣繼任公司副董事一職而表示不滿，以不被尊重不被信任為說詞而提出程辭。梁從17在中芯國際任職以來，為公司的發展做交出了滿意的答卷，所以說梁的“出走”在短期內只會打亂公司的整體佈局。

梁這次“鬧情緒”事出有因，他加入中芯國際也是有故事的，是他在臺積電工作的不愉快，那時候蔣尚義就是他的上司，他們之間有沒有過節尚不能臆斷，但之所以出走臺積電是他在哪裡受到了排擠，隨後加入了三星。他在三星的一段時光將三星的製程大幅提高，有接近臺積電的趕腳，後來由於中芯國際重金“挖人”，才出任了中芯國際的CEO。所以說，梁這次鬧情緒，直接因素肯定跟蔣再次出山且成為他上司有關。

題主說的中芯國際有可能超越臺積電嗎？

以臺積電如今的雄厚基礎及業內的地位，一時半會難以用趕超來一詞衡量。蔣雖然在業界的成績單非常的耀眼，但年齡畢竟擺在那裡，對企業長久規劃是不利的。梁在業界的技術也是上乘的且比蔣“年輕”，理應作為企業基石，而且梁在此已經打下了良好的基礎穩步前進至於日後達到或接近臺積電的水平不是沒有可能的。

從最近蔣在武漢弘芯任職取得的暗淡的成績，真的覺得“廉頗老矣，尚能戰”有點懷疑，一把年紀了翻江倒海可能性不是沒有但可能性不大。因此覺得梁更加適合中芯國際的未來發展，目前來說梁也可能是中芯國際接近或達到臺積電水平的關鍵人物之一。

梁孟松是技術型

蔣尚義是管理型

中國缺的是技術型的領軍人物

支援梁孟松

前臺積電COO，74歲的蔣尚義受邀迴歸中芯國際任副董事長、戰略委員會成員，對中芯超越臺積電增加了一點機會。

蔣尚義迴歸中芯，本是中芯的一件大好事，沒想到引起現任CEO梁正松不滿，在中芯造成了不好的影響！希望忠芯處理好梁的情緒，解決好梁與蔣的私人恩怨，讓兩人握手言和，共同開創中芯的未來，為中國的晶片行業拼搏出新天地！

蔣尚義是半導體行業的傳奇人物，專業知識豐富，可提升中芯技術水平；國家在政策上、資金上大力支援；網際網路行業、通訊行業，工業智慧化對晶片的巨大需求，可謂天時、地利、人和！只要中芯抓住這些有利因素，起越臺積電機會很大！

面對來自全國各地頂尖人才，中芯國際必須處理好人才之間的互相傾軋。讓每個人都有單獨發揮的空間，使人才之間達到良性競爭和平衡，放大人才效應，這樣才有可能超越臺積電！