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1 # 天馬3951
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2 # 企慧通
新老員工之間一直是長期存在的話題，對於不同企業中新老問題的情況也各不相同，年齡差及經驗差會產生觀念、利益之上的衝突，導致雙方在工作溝通上存在異議。不論是空降高管亦或是新鮮血液的流入給在職員工帶來一定的壓力。對於“老員工是企業的財富”這觀點來說，我認為好壞參半。
老員工對於企業來說，好處是：
1. 工作經驗豐富，瞭解企業發展目光及文化
2. 工作性質專一，有長遠的目標，考慮長遠之計不易離職
3. 自我管理控制能力強，分析問題能力相對穩重
企業的發展需順應經濟發展的改變不斷更新發展，對於革新來說，壞處是：
1. 固有觀念相對守舊，競爭意識較弱，因職位優勢難以接受新員工的領導
2. 對於企業的貢獻重於關注過去
3. 憑經驗辦事，以過往案例的經驗執行新專案的方案
希望這可以幫到你。
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3 # 水滴預世
這事跟老員工新員工沒關係，中國人講家有一老如有一寶。老人的社會經驗豐富。但也難以跳出一些思想束縛。年輕人更活力充沛。有創新能力。把兩者統一。關鍵在領導的管理。
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4 # 西北獨狹
從一個好的管理制度,先進的用人制度上講:老員工的確是企業財富,他們有著豐富的生產技術經驗,和安全生產經驗,在以老帶新,傳幫帶上讓新員工少走彎路,但這一前提是他們是不是心幹情願的將自已多年積累的經驗無私發揮出來,這一切都要靠好的企業管理者把他們激發出來!如果老員工被寒了心,一切正相反!這一點日本的優秀企業對待老員工的態度可以借來學習一下.
這個問題很簡單，沒有什麼更深奧的因果關係。
俗話早有說，人以群分，物以類聚。
客觀上，支援老員工是企業財富的人，一般大都是老一點的企業管理領導者，他們大都是從基礎崗位成長起來的領導人，懂得珍惜老員工的能力及經驗的作用。或者是天長日久，與老員工在思想交流上有一脈相稱共同語言的人們。
而對老員工是企業財富持反對的人，一般都是年輕力壯，知識技術型的管理領導者，他們全憑一技之長走上領導崗位，更注重崗位上新知識技術人員的成長和使用。或者是一些對崗位知識技術有共同感悟，並在工作生活中，更看重知識，更願意標新立異的人們。
總之，這兩種客觀存在的群體，都是企業發展不可缺少的基礎力量。只有老員工的經驗財富與年輕人知識技術的結合統一，才能有企業向上發展的可喜前景。