首先只要是企業，不可能不是為了賺錢。

想想滴滴和優步PK的時候對乘客對司機福利多大，他的目的還是為了壟斷後再把錢賺回來。

其次現在的網際網路巨頭最大的對手我覺得還是實體店，實體經濟。

他們只要價格比實體店便宜（實體店有房租人員成本，周邊覆蓋範圍相對於網際網路少）

所以最先倒下的是個體的，其次受衝擊的連鎖店

結局是可以估計的，要麼網際網路巨頭撐不住了，要麼成功完成壟斷。

至於說到的利益過高就有人來搶生意，這個我覺得和進貨量有關，100w的拿貨進貨價和 1w的比肯定是相差巨大的，正因為市場佔有率足夠高，才能拿大量的貨，這是一個良性迴圈，當然我這裡的比喻是一個商品。

資本的傾向就是壟斷經濟，虧本買賣只是一種剛開始的入局手段。國內的網際網路巨頭也就那麼幾個，從網際網路技術的出現開始，就有壟斷趨勢的形成，誰掌握核心技術誰就在壟斷中拔得頭籌。

我們回想一下之前的打車大戰，出門坐車竟然可以賺錢。再回想一下最初的外賣大戰，每天各種餐券各種優惠。到現在呢？優惠券基本沒有了，我們點外賣不僅要支付更多的“配送費”和“服務費”，商家也被迫降低了利潤來配合網際網路公司進行營銷。使用者和商家都虧了，只有做外賣的公司賺了。就像一箇中間商，僅提供了一個平臺就抽取了一大部分抽成。

為什麼現在不虧本營銷了？因為市場成型了。說直白點，就是韭菜養好了，該割了。以外賣市場為例，大頭基本就兩家，美團和餓了麼，你中午要吃外賣不是美團就是餓了麼，兩家誰也幹不掉誰，市場已經穩定，那麼也就沒有了虧本賺使用者的必要。吃習慣了外賣，再出去吃就更加麻煩，要吃外賣就只能二選一，那麼價格高你也得受著。

今日，國家的《結構性改革》談“數字化”時代要遵循的十條基本原則，第二條基本就是在點名網際網路公司：在落實壟斷法，尤其要防範市場份額壟斷程度達到整個國家80%甚至90%的企業。要及時糾正和制止網路平臺公司以“融資—虧損—補貼—燒錢—再融資”的方式擴大規模直至打敗對手。在形成壟斷優勢後，又對平臺商戶或消費者收取高昂的門檻費、服務費。

說實話，這個原則出臺的太及時了，幾乎是網際網路巨頭的噩夢，是網際網路企業的春天。壟斷性的商業模式在社會總體價值上貢獻有限，對流量產品過度關注反而滋生了偽劣商品在網上氾濫，甚至倒逼部分企業出現“劣幣驅逐良幣”的情況。

僅以最近火熱的社群生鮮為例：

網際網路企業一入局就給了市場商販一個永遠不可能給出的價格，9毛9一袋菜。這是逼著傳統商販失業，剝奪傳統商販的生存空間。畢竟哪個商販敢給出9毛9一袋菜？就算給了，資本能拼得過這些大企業？在這種趨勢下，未來買個菜，種菜的利潤少了，人民買菜的成本高了，最後增大的還是社會的壓力。

資本可以革掉實體店，實體店主沒生意做可以成為網上店主，如果菜販子被革掉呢？同為人民大眾與菜農間的中間人，菜販子被革掉的是工作崗位，是生存。在今年疫情過後，國家最主要的就是保障就業，保障人民生活，現在和國家唱反調搞亂子，怎麼可能不限制？

在社會主義國家，再厲害的商業模式，也不可能凌駕於國家主體之上。