本文節選自《破繭》第三部分“未來：資訊科技時代的人類秩序”
01
網際網路公司因免費資料而產生的收益，很可能和使用者共享
資料是資訊經濟時代的石油，埋藏在全世界所有連通了網際網路的網民身上。那些大型網際網路公司將這些資料拿去使用，並因此獲得了很多超額利潤，它們就是這個時代的“資料煉油公司”。
圖｜《經濟學人》2017年5月份封面文《最有價值的資產不再是石油，而是資料》（The world"s most valuable resource is no longer oil,but data.)
比如，網際網路公司重新定義了廣告業，取得了傳統廣告商無法想象的效率和利潤。廣告主打廣告時，最關注的問題是，我投放一次廣告能轉化為多少收入?傳統的廣告業是透過電視、報紙等媒體不定向地廣泛撒網，看到這個廣告的人中可能只有1%是對該產品感興趣的，而願意付費的可能是這1%中的1%。
廣告商投放廣告時，實際上傳播了大量的無效資訊，但是由於它無法精準投放到目標使用者那裡，便只好這樣做；廣告主因此也為無用的工作付了很多費，這些都是要透過那萬分之一的有效傳播來回收的。廣告業有一句話“我知道我的廣告費浪費了一半，但不知道是哪一半”，說的就是這種情況。
各種網際網路公司，比如影片網站、購物網站、入口網站、搜尋引擎，以及今天的各種APP開發商，基於使用者日常的搜尋和消費等習慣大致掌握了使用者的喜好，可以定向精準推送廣告；而且由於網際網路上可以呈現的廣告位庫存近乎無限，基於使用者的每一次搜尋，這些網站或APP都可以給出一個定製的頁面和廣告位。
如此一來，網際網路公司的廣告推送，覆蓋的人群不一定比之前多，但是付費的轉化率卻可能高了很多倍。在這種情況下，廣告主付出的無效費用大大下降，也就願意為有效轉化做更多投放。
於是，在與傳統媒體播放量相同的情況下，網際網路公司可以收到更多的錢。而相當一部分原因是，這些網際網路公司免費使用了使用者的資料。
按理說，使用者對這些資料都應該擁有所有權，但是此前沒人知道這種新興事物的產權該如何界定；在以前的技術條件下，就算知道了產權該如何界定，也沒有好的技術辦法能在實踐中對權益邊界進行清晰的劃分。
結果就相當於，在網際網路公司收到的更高廣告費中，有一部分本應屬於使用者，這就是經濟學上的“租”，它被網際網路公司免費獲取了。網際網路行業中“羊毛出在狗身上，豬來付費”的商業邏輯，實際上也相當於網際網路公司獲取了那一部分“租”。
圖｜區塊鏈技術
隨著技術的發展，人們開始能夠對各種活動所產生的資料的權益做比較清晰的界定了，各種行為都可以在區塊鏈上被記錄下來，資料有了清晰的產權歸屬。
接下來，就可以要求使用這些資料的公司付費，使用者和公司可以在區塊鏈上籤訂電子合約，針對不同的使用行為，可以有不同的付費機制；公司的使用行為也會在區塊鏈上留下記錄，之後就是一個自動支付的過程。
隨著5G時代、物聯網的展開，區塊鏈上的資料記錄和智慧合約的自動執行，可能會變得越來越廣泛。到時候就不光有現在的網際網路公司參與其中了，各種公司都會普遍網際網路化。
隨著這些公司相互之間展開競爭，很可能會有公司主動推出類似前述的智慧合約，它會率先獲得更多使用者，其他公司也就得陸續跟上；使用者原來被免費拿走的 “租”，就開始被返還，成為使用者的收益。
02
未來的人們透過區塊鏈技術貢獻資料，即可得到分紅
楊安澤方案當中的“自由紅利”需要透過國家徵收增值稅來實現，我們剛說的這種方式則基於一種商人秩序自動實現了各種“紅利”，“全球數字治理聯盟”完全能夠以此作為自己的商業倫理基礎。
這個說起來有些抽象，用一個具體的例子來解釋就容易理解了。可以想象一下，有一個酷愛運動的年輕人小強。他為了科學健身，買了一個智慧手環，在手機裡也安裝了相應的 APP。
小強的各種健身活動所產生的資料，都可以透過區塊鏈被記錄下來；所有資料都對應於具體的應用場景，並且可以明確每個應用場景下的資料所對應的產權歸。產權歸屬被明確之後，小強健身的資料就具備了可交易的價值。
具體的交易過程可能是這樣的。比如，小強用的健身APP所屬的公司和安踏、耐克、銳步等體育公司都簽了約;小強在安裝APP的時候，會看到這幾個公司的協議彈出來。
安踏的協議裡明確表示，你的快跑、慢跑、山地跑、公路跑等不同應用場景下的資料，都會給安踏公司未來研發的新跑鞋創造價值，如果你同意我們使用你的這些不同場景下的跑步資料，我們可以分你一部分利。
小強看完安踏的協議後，又去看了看耐克和銳步的協議，他發現擺在自己面前的是三種不同的資料使用協議。
安踏的協議條款是:使用者每分享1公里的跑步資料，安踏就分享5分錢；使用者堅持打卡分享2年，即可能獲得1次海南三日遊的機會。耐克的協議是:使用者每分享在跑步機上跑1公里的資料，耐克公司就分享8分錢，但是啥也不送。銳步的協議是:使用者每分享400米短跑的跑步資料，銳步就分享6分錢；使用者連續分享1年，即可獲得一雙銳步最新款的短跑鞋......
總之，不同的合約各有特色，不同的產品要迎合使用者不同的需求。同樣是跑步，不同應用場景(長跑、短跑、山地跑、跑步機、公路跑)下的不同資料也可能有不同的付費標準。
小強可以根據自己不同的健身規劃，選擇不同的合約；商家也會在諸多個性化的合約中給小強提供不同的分紅機制。也可能小強對這幾個公司的協議都不滿意，還可以不選這個APP，再去看看另一個APP，那個公司可能與其他廠家簽了更適合他的協議。
當然，還有可能是運動鞋廠家自己開發了 APP，小強買鞋的時候會先去看一下其APP的協議內容，再決定買什麼鞋。
圖｜智慧深蹲鞋
在具體的商業操作中，不同的運動品牌還可能和健身房達成合約，比如做深蹲鞋的廠商可以在深蹲架旁放不同型號、不同款式的深蹲鞋，以根據使用者的實時資料來改善深蹲鞋的功能。
小強練習深蹲的時候，就相當於在為做深蹲鞋的廠商提供資料，小強就有機會從中謀利......如此一來，小強再去健身房練習深蹲，就可以用自己的資料賺錢了；而健身房也可以在這個過程中獲得相應的分紅。這些過程中返還的，很可能不是現金，而是數字貨幣。
數字貨幣本身就是區塊鏈的一種應用形式，所以整個過程是無縫連結的。小強每衝刺跑400米、長跑1公里、深蹲20次，他的電子賬戶中的數字就會自動往前蹦。這些數字貨幣不會僅僅是運動鞋廠家的記賬單位，它完全可以是實實在在的一般等價物，可以用來購買其他商品。
這樣一來，小強的各種活動所產生的資料就變成了他的收入，將來有一天甚至會發展為資料的“貨幣化”。
小強口渴了，只要做20個深蹲、上網打半小時遊戲，或者僅僅是開啟某種手環睡上一覺就會產生資料，從而獲得貨幣去買一瓶可樂；而他去哪個小賣部買可樂這件事情本身也能產生一系列資料，這又能掙到別的錢。
小強是否願意籤那些合約，是由他自己決定的。他可能出於隱私保護的考慮，不願跟運動廠商分享資料，就不籤合約，當然也就不會獲得資料分紅。反之，如果小強想既健身又賺錢，就需要貢獻一些資料。
此時又涉及隱私保護問題。比如小強只想和安踏公司分享自己跑步公里數、心率和熱量消耗方面的資料，但並不想讓安踏知道自己經常在哪個時間段、什麼地點跑步這類隱私資料。
此時就需要一種演算法機制，能識別出什麼資料是不可以被提取的。被提取的資料會被如何應用，又會被轉化成什麼具體產品——資料的提取和應用過程都必須是可追溯的，最初的合約都可以提供具體勾選選項。
而基於小強願意提供的不同的資料結構，他由此獲得的收益也是不一樣的。隨著隱私演算法的發展，剛剛說的這種資料篩選及保護功能要實現起來並不複雜。
03
網際網路時代的資料分紅邏輯，推動著新的財富分配機制的出現
當然，小強的這個例子純粹是為了開腦洞。小強透過健身所提供的資料太過均質化，對體育用品公司來說，其邊際價值非常低，所以在未來的真實過程中，小強透過深蹲換可樂不大可能真的發生。
但是我們完全可以想象，在更復雜的應用場景中，邊際價值更高的資料型別可以獲得真實有效的分紅。這種分紅過程在相當程度上還會刺激更多的創新，因為創新就會產生新的邊際價值更高的資料，從而獲得額外的激勵。
隨著這種分紅的展開，一系列法律法規也會隨之逐漸發展成形，資訊經濟時代的個人權利會在這個過程中逐漸完善起來。那些一直在免費給大公司貢獻資料資源的人，獲得了從資料紅利中分得一杯羹的機會，這就有機會形成數字經濟時代的分配正義。
圖｜粉絲經濟
這樣的分配過程還可以體現在各種活動和場景當中。比如在粉絲經濟領域，我們也可以開一番類似的腦洞。很多粉絲為明星做了很多事情，明星也從中獲益，因此獲得更多的產品代言機會。
粉絲的活動原本是很難被量化為具體的價值的，也沒有相應的分利機制;但如果粉絲投票的過程可以透過區塊鏈被記錄下來，那麼明星也就可以具體地與粉絲進行廣告代言費分紅。
粉絲有機會在追星過程中獲得收益，這樣的明星會吸引到更多的粉絲。區塊鏈還可以對正常的投票行為和惡意刷票行為進行標記，從而驅除很多糟糕的炒作行為，一種正向的迴圈機制也就建立起來了。
不妨試著想象一下，將這種分配正義的思路推廣到整個國家。今天沿海地區的人的賺錢機會遠遠多於大涼山等內陸地區的人，但是在一些相同應用場景的資料上，沿海地區的資料和內陸地區的資料的價值差距可能並沒有那麼懸殊。
人們曾經驚呼網際網路帶來了“數字鴻溝”，在“資料分紅”的邏輯下，新的財富分配機制出現了，“數字鴻溝”以某種方式被超越了。
再將這種分配正義的思路推廣到全球，一個更有趣的未來將會出現。我在前兩章談到，在資料經濟時代，只有中國和美國(還可能有印度)有機會產生“資料煉油廠”。非洲國家雖然沒有“資料煉油廠”，但它們同樣在產生有價值的資料。
圖｜資料成了新時代的石油
中美兩國的“資料煉油廠”也可以和非洲國家的民眾簽訂類似的資料使用和分紅協議。願意主動提出並簽訂資料分紅協議的公司，有機會獲得更多使用者，其他公司也就會被迫跟上，這種機制便會逐漸擴充套件開來。從而，一種新的全球分配正義機制也開始浮現出來。
前面所說的基於區塊鏈進行資料分紅的機制，是一個非常理想的前景，要想成為現實，可能還需要相對較長的時間。但是有一種做法可能在未來幾年裡就能實行。“全球數字治理聯盟”一旦形成，它與各個亞非拉的某個後發國家進行商務准入談判的時候，設計出某種適用於該國的資料分紅方案，從而獲得良好的准入條件，這種可能性是完全存在的。
甚至在“全球數字治理聯盟”還沒有形成的時候，有些富有想象力的大公司可能就已經開始這麼做了。只要有了幾個示範性的案例，其他公司就可能會陸續跟上，因為這會為自己帶來更好的聲譽，更有利於其市場競爭。
本文節選自《破繭》第三部分“未來：資訊科技時代的人類秩序”
01
網際網路公司因免費資料而產生的收益，很可能和使用者共享
資料是資訊經濟時代的石油，埋藏在全世界所有連通了網際網路的網民身上。那些大型網際網路公司將這些資料拿去使用，並因此獲得了很多超額利潤，它們就是這個時代的“資料煉油公司”。
圖｜《經濟學人》2017年5月份封面文《最有價值的資產不再是石油，而是資料》（The world"s most valuable resource is no longer oil,but data.)
比如，網際網路公司重新定義了廣告業，取得了傳統廣告商無法想象的效率和利潤。廣告主打廣告時，最關注的問題是，我投放一次廣告能轉化為多少收入?傳統的廣告業是透過電視、報紙等媒體不定向地廣泛撒網，看到這個廣告的人中可能只有1%是對該產品感興趣的，而願意付費的可能是這1%中的1%。
廣告商投放廣告時，實際上傳播了大量的無效資訊，但是由於它無法精準投放到目標使用者那裡，便只好這樣做；廣告主因此也為無用的工作付了很多費，這些都是要透過那萬分之一的有效傳播來回收的。廣告業有一句話“我知道我的廣告費浪費了一半，但不知道是哪一半”，說的就是這種情況。
各種網際網路公司，比如影片網站、購物網站、入口網站、搜尋引擎，以及今天的各種APP開發商，基於使用者日常的搜尋和消費等習慣大致掌握了使用者的喜好，可以定向精準推送廣告；而且由於網際網路上可以呈現的廣告位庫存近乎無限，基於使用者的每一次搜尋，這些網站或APP都可以給出一個定製的頁面和廣告位。
如此一來，網際網路公司的廣告推送，覆蓋的人群不一定比之前多，但是付費的轉化率卻可能高了很多倍。在這種情況下，廣告主付出的無效費用大大下降，也就願意為有效轉化做更多投放。
於是，在與傳統媒體播放量相同的情況下，網際網路公司可以收到更多的錢。而相當一部分原因是，這些網際網路公司免費使用了使用者的資料。
按理說，使用者對這些資料都應該擁有所有權，但是此前沒人知道這種新興事物的產權該如何界定；在以前的技術條件下，就算知道了產權該如何界定，也沒有好的技術辦法能在實踐中對權益邊界進行清晰的劃分。
結果就相當於，在網際網路公司收到的更高廣告費中，有一部分本應屬於使用者，這就是經濟學上的“租”，它被網際網路公司免費獲取了。網際網路行業中“羊毛出在狗身上，豬來付費”的商業邏輯，實際上也相當於網際網路公司獲取了那一部分“租”。
圖｜區塊鏈技術
隨著技術的發展，人們開始能夠對各種活動所產生的資料的權益做比較清晰的界定了，各種行為都可以在區塊鏈上被記錄下來，資料有了清晰的產權歸屬。
接下來，就可以要求使用這些資料的公司付費，使用者和公司可以在區塊鏈上籤訂電子合約，針對不同的使用行為，可以有不同的付費機制；公司的使用行為也會在區塊鏈上留下記錄，之後就是一個自動支付的過程。
隨著5G時代、物聯網的展開，區塊鏈上的資料記錄和智慧合約的自動執行，可能會變得越來越廣泛。到時候就不光有現在的網際網路公司參與其中了，各種公司都會普遍網際網路化。
隨著這些公司相互之間展開競爭，很可能會有公司主動推出類似前述的智慧合約，它會率先獲得更多使用者，其他公司也就得陸續跟上；使用者原來被免費拿走的 “租”，就開始被返還，成為使用者的收益。
02
未來的人們透過區塊鏈技術貢獻資料，即可得到分紅
楊安澤方案當中的“自由紅利”需要透過國家徵收增值稅來實現，我們剛說的這種方式則基於一種商人秩序自動實現了各種“紅利”，“全球數字治理聯盟”完全能夠以此作為自己的商業倫理基礎。
這個說起來有些抽象，用一個具體的例子來解釋就容易理解了。可以想象一下，有一個酷愛運動的年輕人小強。他為了科學健身，買了一個智慧手環，在手機裡也安裝了相應的 APP。
小強的各種健身活動所產生的資料，都可以透過區塊鏈被記錄下來；所有資料都對應於具體的應用場景，並且可以明確每個應用場景下的資料所對應的產權歸。產權歸屬被明確之後，小強健身的資料就具備了可交易的價值。
具體的交易過程可能是這樣的。比如，小強用的健身APP所屬的公司和安踏、耐克、銳步等體育公司都簽了約;小強在安裝APP的時候，會看到這幾個公司的協議彈出來。
安踏的協議裡明確表示，你的快跑、慢跑、山地跑、公路跑等不同應用場景下的資料，都會給安踏公司未來研發的新跑鞋創造價值，如果你同意我們使用你的這些不同場景下的跑步資料，我們可以分你一部分利。
小強看完安踏的協議後，又去看了看耐克和銳步的協議，他發現擺在自己面前的是三種不同的資料使用協議。
安踏的協議條款是:使用者每分享1公里的跑步資料，安踏就分享5分錢；使用者堅持打卡分享2年，即可能獲得1次海南三日遊的機會。耐克的協議是:使用者每分享在跑步機上跑1公里的資料，耐克公司就分享8分錢，但是啥也不送。銳步的協議是:使用者每分享400米短跑的跑步資料，銳步就分享6分錢；使用者連續分享1年，即可獲得一雙銳步最新款的短跑鞋......
總之，不同的合約各有特色，不同的產品要迎合使用者不同的需求。同樣是跑步，不同應用場景(長跑、短跑、山地跑、跑步機、公路跑)下的不同資料也可能有不同的付費標準。
小強可以根據自己不同的健身規劃，選擇不同的合約；商家也會在諸多個性化的合約中給小強提供不同的分紅機制。也可能小強對這幾個公司的協議都不滿意，還可以不選這個APP，再去看看另一個APP，那個公司可能與其他廠家簽了更適合他的協議。
當然，還有可能是運動鞋廠家自己開發了 APP，小強買鞋的時候會先去看一下其APP的協議內容，再決定買什麼鞋。
圖｜智慧深蹲鞋
在具體的商業操作中，不同的運動品牌還可能和健身房達成合約，比如做深蹲鞋的廠商可以在深蹲架旁放不同型號、不同款式的深蹲鞋，以根據使用者的實時資料來改善深蹲鞋的功能。
小強練習深蹲的時候，就相當於在為做深蹲鞋的廠商提供資料，小強就有機會從中謀利......如此一來，小強再去健身房練習深蹲，就可以用自己的資料賺錢了；而健身房也可以在這個過程中獲得相應的分紅。這些過程中返還的，很可能不是現金，而是數字貨幣。
數字貨幣本身就是區塊鏈的一種應用形式，所以整個過程是無縫連結的。小強每衝刺跑400米、長跑1公里、深蹲20次，他的電子賬戶中的數字就會自動往前蹦。這些數字貨幣不會僅僅是運動鞋廠家的記賬單位，它完全可以是實實在在的一般等價物，可以用來購買其他商品。
這樣一來，小強的各種活動所產生的資料就變成了他的收入，將來有一天甚至會發展為資料的“貨幣化”。
小強口渴了，只要做20個深蹲、上網打半小時遊戲，或者僅僅是開啟某種手環睡上一覺就會產生資料，從而獲得貨幣去買一瓶可樂；而他去哪個小賣部買可樂這件事情本身也能產生一系列資料，這又能掙到別的錢。
小強是否願意籤那些合約，是由他自己決定的。他可能出於隱私保護的考慮，不願跟運動廠商分享資料，就不籤合約，當然也就不會獲得資料分紅。反之，如果小強想既健身又賺錢，就需要貢獻一些資料。
此時又涉及隱私保護問題。比如小強只想和安踏公司分享自己跑步公里數、心率和熱量消耗方面的資料，但並不想讓安踏知道自己經常在哪個時間段、什麼地點跑步這類隱私資料。
此時就需要一種演算法機制，能識別出什麼資料是不可以被提取的。被提取的資料會被如何應用，又會被轉化成什麼具體產品——資料的提取和應用過程都必須是可追溯的，最初的合約都可以提供具體勾選選項。
而基於小強願意提供的不同的資料結構，他由此獲得的收益也是不一樣的。隨著隱私演算法的發展，剛剛說的這種資料篩選及保護功能要實現起來並不複雜。
03
網際網路時代的資料分紅邏輯，推動著新的財富分配機制的出現
當然，小強的這個例子純粹是為了開腦洞。小強透過健身所提供的資料太過均質化，對體育用品公司來說，其邊際價值非常低，所以在未來的真實過程中，小強透過深蹲換可樂不大可能真的發生。
但是我們完全可以想象，在更復雜的應用場景中，邊際價值更高的資料型別可以獲得真實有效的分紅。這種分紅過程在相當程度上還會刺激更多的創新，因為創新就會產生新的邊際價值更高的資料，從而獲得額外的激勵。
隨著這種分紅的展開，一系列法律法規也會隨之逐漸發展成形，資訊經濟時代的個人權利會在這個過程中逐漸完善起來。那些一直在免費給大公司貢獻資料資源的人，獲得了從資料紅利中分得一杯羹的機會，這就有機會形成數字經濟時代的分配正義。
圖｜粉絲經濟
這樣的分配過程還可以體現在各種活動和場景當中。比如在粉絲經濟領域，我們也可以開一番類似的腦洞。很多粉絲為明星做了很多事情，明星也從中獲益，因此獲得更多的產品代言機會。
粉絲的活動原本是很難被量化為具體的價值的，也沒有相應的分利機制;但如果粉絲投票的過程可以透過區塊鏈被記錄下來，那麼明星也就可以具體地與粉絲進行廣告代言費分紅。
粉絲有機會在追星過程中獲得收益，這樣的明星會吸引到更多的粉絲。區塊鏈還可以對正常的投票行為和惡意刷票行為進行標記，從而驅除很多糟糕的炒作行為，一種正向的迴圈機制也就建立起來了。
不妨試著想象一下，將這種分配正義的思路推廣到整個國家。今天沿海地區的人的賺錢機會遠遠多於大涼山等內陸地區的人，但是在一些相同應用場景的資料上，沿海地區的資料和內陸地區的資料的價值差距可能並沒有那麼懸殊。
人們曾經驚呼網際網路帶來了“數字鴻溝”，在“資料分紅”的邏輯下，新的財富分配機制出現了，“數字鴻溝”以某種方式被超越了。
再將這種分配正義的思路推廣到全球，一個更有趣的未來將會出現。我在前兩章談到，在資料經濟時代，只有中國和美國(還可能有印度)有機會產生“資料煉油廠”。非洲國家雖然沒有“資料煉油廠”，但它們同樣在產生有價值的資料。
圖｜資料成了新時代的石油
中美兩國的“資料煉油廠”也可以和非洲國家的民眾簽訂類似的資料使用和分紅協議。願意主動提出並簽訂資料分紅協議的公司，有機會獲得更多使用者，其他公司也就會被迫跟上，這種機制便會逐漸擴充套件開來。從而，一種新的全球分配正義機制也開始浮現出來。
前面所說的基於區塊鏈進行資料分紅的機制，是一個非常理想的前景，要想成為現實，可能還需要相對較長的時間。但是有一種做法可能在未來幾年裡就能實行。“全球數字治理聯盟”一旦形成，它與各個亞非拉的某個後發國家進行商務准入談判的時候，設計出某種適用於該國的資料分紅方案，從而獲得良好的准入條件，這種可能性是完全存在的。
甚至在“全球數字治理聯盟”還沒有形成的時候，有些富有想象力的大公司可能就已經開始這麼做了。只要有了幾個示範性的案例，其他公司就可能會陸續跟上，因為這會為自己帶來更好的聲譽，更有利於其市場競爭。