首先要確認員工是不是真正的偷奸耍滑，消極怠工。

假如是真的，接下來要確認的是員工這種行為是臨時起意還是長期有意為之。

屬於臨時行為好辦，透過各種途徑瞭解一下其產生原因，是身體原因，家庭因素，還是思想一時不暢，對症下藥，這種急性病是好解決的。

若屬長期行為，則好比身體的慢性病，治療起來就麻煩些。這要從主觀和客觀兩方面去看待。

主現方面，員工本身思想懈怠，不思進取，骨子裡就是奸滑小人，這基本上可以宣佈為絕症，要麼手起刀落，讓其一走了之；要麼聽之任之，自生自滅。

客觀方面因素多了，要具體原因具體對待。比方說，薪酬不合理，多勞不多得，自然導致員工缺乏積極性。又比如，領導安排工作不合理，員工有牴觸情緒。還有，同樣的工作量，由於員工能力不同，有些能力強者又快又好的完工因此有更多的閒著時候，給人造成消極工作的假像。不一而足。

針對員工的消極怠工，作為中層幹部，一定要從不同角度出發，找到問題根源，才會從根本上解決問題。

樹林子大了，什麼鳥兒都有。職場也概莫例外。如果發現員工偷奸耍滑，作為幹部，就要提前做好應對辦法:

一、事前措施

工作前，首先應開宗明義，向下屬下達明確的工作指令，明確員工工作職責，在思想上提醒下屬引起注意，不要有偷奸耍滑的思想和動機。其次，按照工作任務週期，按計劃核定工作量，明確工作完成時限，屆時驗收。

二、事中對策

明確完任務之後，千萬不可萬事大吉，要定期深入一線，一方面幫助基層員工解決實際問題和困難，提高工作效率。另一方面，就是勤檢查，瞭解員工是消極怠工，還是有勞有逸幹活。堅持每日工作每日畢，勤督促。

三、事後對策

工作完畢以後，要嚴格執行規章制度，對工作中存在的問題進行點評直至考評，獎優罰劣，嚴格考核。對工作優秀者予以獎勵，對偷奸耍滑貽誤工作者予以相應考核，予以批評教育，指明改正方向，以觀後效。

首先，看員工工作是否完成，如果保質保量完成了，就考慮是因為工作能力強提前完成還是工作安排有問題，前者可以適當培養，個人認為如果效率高能提前完成工作的人一定能力比較強，您所謂的偷懶不是壞事，適當培養，會替您分擔工作的。如果是能力不行，工作完不成還偷懶耍滑，那就不行了，是人性不行，考慮辭退！

你作為中層幹部，管理好基層員工是最重要的本職工作。對於基層員工的管理，需要雙管齊下，一個拉（Pull），一個推（push）。

如何激勵員工勤奮是公司制度好壞最好的衡量指標。這個也不難，你根據現在公司的績效考核，稍作變動，加上你想要的員工勤奮考核獎金，自然就會有章可循。你要知道，每一個打工者，都是盯著工資來的，而他們對工資的來歷也是一清二楚，所以最省力的方式就是用制度來拉動他們。

另一個就是推。從勞動者本質來講，他們用勞動來交換價值。如果勞動者發現自己的懶惰也可以換取同樣的價值（工資），他們不會選擇勤奮。你可以採用抓典型，殺雞給猴看等戰術，迅速懲罰幾個懶惰出頭鳥，其他人自然會動腦筋來迎合你想推動的方向。

管理是一門藝術，根據你自己的特點可以採取更多你擅長的方式。

說來簡單也簡單！說難也難！看你公司體質制度怎麼樣了！公司體質制度本身就完善嚴格！那就規章制度辦事！中層管基層，基層管一線，一層一層壓下去就好，再配合績效管理制度，這個處理起來也是最簡單的！

下面來說說比較難的，就是公司體制不完善的！面對於這樣的公司！你要嚴厲其實挺難的，那你還得建立制度，制度建立好了，一開始還只能是適應和加強宣導的階段！太嚴反而不好！

還有就是一些公司，一直以來都不嚴厲，一些管理空降過來，看哪哪不順眼，這才是挺麻煩的事，一個公司的制度以及員工自覺性不是一朝一夕的事！是個長期形成的一個過程！

還有個很麻煩的事，也是現在做生產管理最麻煩的是，你管理的太嚴，公司薪資福利沒跟上的話，人員流失會很大，但是又補不上來，這個問題就挺嚴重，面對這樣的，可能就會向現實妥協了！現在的人真的很難管！