遇到這樣的情況，確實很讓人鬱悶。而且，這樣的情況並不是沒有可能。

當這樣的事情發生之後，首先要反思的是，是否是自己對別人的判斷出了問題，沒有看到別人身上的優點個長處，過於放大別人的問題和短板，造成了對別人的誤判。如果屬於這種情況，就要及時調整自己的心態，按照新的上下級關係調整與此人的交往方式，這也是一種成長成熟的表現。

如果此人確實就是那種人品差能力差水平差的人，因為各種各樣的原因成為了自己的上司，一般要考慮工作單位性質和上下級之間工作運轉特點來考慮下一步的應對之策。

如果是機關事業單位，單位性質決定了個人沒有太多的進退選擇，自己所能做的就是不卑不亢，嚴格按照制度和職責分工，按照規範程式開展工作，該堅持的原則不放鬆，按照正常的工作關係保持距離，正常的批評建議坦然接受，遇到故意刁難打擊及時理性劃紅線，按照組織程式向上級爭取支援。

如果是一般的人事管理相對靈活的單位部門，既可以參照上邊方法處理，也可以主動向上級部門要求調整到不直接和此人形成上下級關係的部門工作，既可以少接觸，又可以確保心情愉悅。

如果是人員管理更為寬鬆的企業單位，自己由有足夠實力做出更加主動的選擇，也可以在面臨這樣一個節點地時候考慮改換工作單位。

之所以還有這麼一個選項，是因為能把一個公認人品差、能力差、素質差的人提拔到比較高的管理崗位，證明這個單位的生態已經出現了問題，需要理性地判斷分析做出考量。

但是，改換工作單位這種選擇一定是綜合考量之後的慎重選擇，絕不能是意氣用事、衝動失去理智之下的選擇。

還能怎麼辦？心理肯定不舒服，也肯定要嘗試去改變，但改變不了的話就只能適應，適應不了就選擇離開。

在職場中雖然人品、能力都很重要，而企業也比較看重這一點，但如果以“人才”的角度來定義一個人，能力和人品就不一定那麼重要了。而且在很多時候，並不是說你能力強就能得到晉升和加薪的機會，可能能力強的你是一個好員工，但不一定是好領導，可能你已經是個領導了，但你不一定是個好的高層領導。總之，當企業越級選拔人才時，有可能是你的綜合能力沒他強，而能力和人品只是附屬品而已。

但也有一種可能，是因為你太優秀了，雖然你的資歷和能力足夠勝任“調任”後的工作，可把你調走之後，那麼你的工作由誰來做呢？接手的下一任領導會比你乾的更出色麼？而對於企業來說，誰當領導不重要，重要的是當了領導之後能夠給企業帶來價值。很顯然，你在這個崗位上的價值要比晉升後的價值大，而對方雖然能力差、人品不好，但晉升了管理層之後，雖然不一定有什麼貢獻，但絕對不會影響原來部門的工作，這才是最重要的。

而且人品不好、能力差也只是你的一面之詞，你所注重的能力和人品，在企業眼裡並不算什麼，對於企業來說，誰能給企業帶來價值，誰就是爺。至於辦法，開頭就已經說過了，此時非彼時，想辦法適應吧，心理上受不了，那就早做打算。

其實多年前我親身經歷過這樣的事情，不過這個人不是我的下屬，應該說當時和我平級吧。

她被總部派從其它城市派來，最開始總部告我接下來和她一起負責工作，但總部的領導漸漸的就只和她對接重要的工作了，和我對接的都是無關緊要的工作。

在被總部“拋棄”的那段時間裡，自己內心很焦慮和不平衡，多次有離職的念頭。畢竟之前這個城市都是自己在負責，從一個人開始，到幾十人的團隊，都是我在管理。現在總部無緣無故沒和我打招呼就派了人來，內心那種對公司的不滿之情很強烈。

新派來的人到崗後，剛開始倒是一團和氣，滿面笑容，還請大家吃飯搞團隊建設，公司的人都以為遇到了好人。可沒過多久，她的本性就開始顯露了，經常把人叫到她辦公室罵，無緣無故扣人工資，對原來所有的員工都搞監視，覺得老員工都在背後說她壞話。當然我是被排擠最厲害的，於是我提出了離職申請。後來大部門原來的員工也離職了。

在我離職的時候，我已經瞭解清楚她的為人了，三婚來到這個城市後又找人同居了；與客戶合作答應客戶的事情到最後經常是一拖再拖。包括我離職後的提成工資，她都叫總部先打入她個人的賬戶，就這樣我離職後再也沒有拿到那筆錢。

關於人品方面她有太多的故事可寫了，到底她的人品怎麼樣後面幾件事就能說明了：我離職後她走私單被客戶投訴，結果被總部調到其它城市了，半年後她又動用關係回來了。回來後她又接私單幹活，因為活沒幹好，被客戶打了。後來她在這個行業名聲完全臭了，每個知道她的人一提起她就一臉嫌棄。

說說怎麼處理吧：

從這個問題上能看出兩個可能。

其一，這個下屬和你關係很不好，這個結論是從你給他的標籤，人品能力很差。這個標籤一般不會給人隨便貼的，但凡在職稱多多少少都有點生存能力，而你視而不見，最大的可能，不是下屬，也不是你的問題，而是你們兩個的關係問題。不是一條線上的螞蚱，咋看咋不順眼，是職場普遍現象。

其二，你對下屬不瞭解。這個結論可以從兩個方面說，一個方面在上一段已經提到一些，就是尺有所短寸有所長，而你只取其所短，棄其所長，另一個方面，用“突然”一詞來說明下屬變上司了，職場中除了螺旋形上升，很難發現什麼兆頭，因為範圍廣、人數多、途徑雜，身在其外，不能盡知，在正常不過。但這種原地突起，而且算是破格提拔，從下屬到上級，至少是把這一層給突破了，身在其中，不知其然，可見對下屬很不瞭解。

有了這兩個可能的假設，可以說，你處境很不妙。從你給他的標籤能夠體會的到，在他升職之前，你也沒有少給他臉色，沒能力說明活幹不好，人品不行說明不忠誠，這樣的人在你手下幹活，即使，你不特意給他臉色，你潛移默化的不屑一顧、頤指氣使，他一定如坐針氈。對他的不瞭解，是你最危險的因素，別人能突擊提拔，一定有過人之處，有可能是被你忽略了的能力，有可能是你沒有察覺到的關係。雖然，從你的角度，你更認可是因為關係，但可以肯定的是，因為關係突擊提拔，對你更加不利。如果是能力提拔的，別人可能大人有大量，眼睛是往前看的，不會留意既往的不愉快。如果是關係，又沒有能力，小人得勢，眥睚必報。

有了處境的分析，下一步，就是解決你提出的問題，你該怎麼辦了？

如何辦，其實和自己的情況關係更大。

如果自己還很年輕，可塑性很好，前景廣闊，在這種處境下，不管是不是有意針對自己，都應該迅速脫身，在一個全新的環境中認真梳理自己的錯誤或是失誤，而不是在已經不利的環境中耗費時間、精力、青春。帶著這次的經營教訓，在一個新環境中重振旗鼓，東山再起，比在一個泥濘中掙扎，收拾殘局，要容易多了。

如果不幸，自己已經青春不再，前景渺茫，父母的醫療費、兒子的奶粉錢，老婆的口紅，家裡的柴米油鹽已經壓的你直不起腰來。自己就該有個清晰的認識，職場中的委屈，只是自己的，一旦自己心高氣傲、不屈人下，一點委屈都受不了的話，那你的困境就不是你自己的了，就變成你家庭的了，你忍心自己的父母忍著疼不去醫院嗎，你敢讓兒子吃不放心的奶粉嗎，你受得了心愛的人放棄大家閨秀的生活和你吃糠咽菜嗎，受的了家裡因為柴米油鹽鬧得雞飛狗跳嗎。這就是中年人的悲哀。這種情況下，你的出路其實就兩個字認慫。及時調整自己的心態，彌補以為犯下的錯。不要只看到不如意的地方，想想自己還能負起家庭的重擔，職場雖然亂了，但家裡有井有條，依然歡聲笑語。你要為自己沒有因小失大而暗自慶幸。