首先您的這個問題有些含糊，您具體說的是中層領導給員工在陳述自己的工作狀態，還是在說員工的工作狀態呢？

但無論是哪種可能，在職場裡，管理層出現管不住，不敢管的現象，這其中一定是出現了問題。第一，凡事要以身作則身先士卒正所謂己所不欲勿施於人，樹立好自己的形象。員工才能信服。第二，管理的基本流程。是佈置任務，監督並檢查任務的進度，並制定獎懲制度。第三，立場一定要堅定，你自己要知道自己的位置，並且讓員工也一樣，知道你的位置所需要承擔的責任，和擔當！

至於不敢管，這是一個人不負責任的體現，別人是給不了他這種勇氣的。這是在瀆職。

1 這個員工是技術大拿 公司離開他（她）會癱瘓 他（她）決定著整個公司的生死存亡2 他（她）是公司大領導的嫡系

管理是一門科學，又是一門藝術，需要知識、能力、智慧。人管人氣死人，制度管人管根本，文化管人管靈魂。

一般而言，高層目標，中層任務舉措，員工執行。

如中層管不好員工，不外四種情況:目標任務不明措施不清；機制不順暢；部門管理文化有短板；與外部因素相糾聯。破解之則區別對待。

這個意思就是你放縱了一個員工被中層領導知道了，他覺得你沒能力。

我認識一個小領導，他是比較心善的人，他自己家裡面有一個女兒在讀研究生，他們單位新來了一個女孩，跟她女兒年齡差不多是本科生畢業，他看著那個女孩很面善，就對那個女孩很照顧，剛剛畢業的學生其實對自己是沒什麼斤兩稱重的，那個女生覺得領導對自己很好，於是就覺得自己很了不起，一定是領導很重視自己。

在這種自我的膨脹下，那個女生就經常性地遲到早退，有的時候還會請假，但是她每次對著這個領導撒下嬌，這個領導就算了，因為他想到自己家的女兒也是喜歡撒嬌，換句話說這個領導自己也不對，他把自己的女兒和員工搞混了。

這個小女孩就越來越過分，有一次竟然把專案給做砸了，這個專案的直接負責人是一箇中層領導，那個中層領導直接就把這個領導拉過去罵了一頓，最後他說你對一個剛進來的小女生這麼好，你是想幹嘛？是想搞婚外情嗎？要不要我通知一下你老婆呀，你老婆和我老婆可是閨蜜，這樣一提醒，突然那個領導就醒悟過來，發現自己做的這事確實是有點傻缺，他就找那個新來的女生談了一下，意思是其實是因為我覺得你很像我的女兒，所以我就對你特別好，但實際上你在工作上這是不對的，他講了一下職場的規則，然後說你這個樣子我也有一定責任，我們大家一起來改變你的狀況吧，於是後面就對小女生嚴格起來，經過幾個月後，他對她跟對其他的員工沒啥區別，這個女孩也慢慢習慣了，覺得自己之前是做錯了。

樓主你的領導這麼說你，肯定是你對其中的一個員工和對其他的員工不一樣，你對那員工特別好一點，這也是人之常情，人某些人看著特別面善就對這人好，雖然他覺得是平等的，但實際上別人都看得出來是不平等的。領導既然這樣說你了，你就需要反思一下，然後看看自己怎麼改進。

你這話是什麼意思啊？是中層領導不敢管這個員工？還是說你不敢管那個員工？你這語言表達的也不清楚？這個大家都不敢管的人，是有後臺還是蠻橫不講理？還是你有短在人家手裡？