作為二把手氣場高過一把手的話，舉止要更加收斂，更不可過度張揚，不要以為你讓一把手夾腳難堪了，一把手就知難而退，位置都是你的了。中國人受儒家文化影響很深，鋒芒畢露是一大忌，再有本事，二把手再怎麼比一把手出色，也要夾著尾巴做人，一把手再無能，他作福不靈作禍靈，你只能搖尾巴而不能翹尾巴，你尾巴若翹，他不明目張膽撕破臉皮砍，也會有人幫他在你得意忘形時不知不覺砍了。有人傾向在職場見風使舵，做牆頭草，這天有不測風雲，風向不定，你置定盤針不顧，就可能失去方向。

作為員工無論對什麼領導，你相處的法則都應該是不唱對臺戲，你心裡再多的冤屈，滿肚子委屈，眼睛都不能偏位，要矯正自己認可度上的傾斜，導致不能一視同仁的斜視度，表面都要做到一碗水看上去端得平。的確，在職場有那麼一種領導，喜歡另立山頭，拉幫結派，搞小團體，弄得職工左右為難，我始終相信，邪不壓正，人間正道是滄桑，搞派性的領導即便受寵了，也是小人得志，我不劃個人路子，他報復打擊不了我。

在職場無論一把手多麼無能，多麼沒用，都要尊重他，抬舉他，他畢竟是一把手，再平庸也是上級指派的，可能他是大智若愚，給人一種稀裡糊塗做不了大事的感覺，我們自己不要糊塗，二把手他再怎麼都是二把手，不可能當得了一把手的家，人氣再蓋過一把手，坐C位的還是一把手，所以二把手能力再強你始終是尊重，對一把手在沒下野前怎麼都要抬他莊。當然，有些一把手只是掛名，搞垂簾聽政，實是二把手操持全盤工作，你主幫的當然是二把手，在職場記住一點，一個講職業道德的人，你是幫工作不是幫某個人。倘若你在職場謀的是政途，要走的不是尋常路，這就務必要跟對人，實施順著杆子往上爬，是賭一把的謀略，那就另當別論了，我說不好，我只能在光天化日之下說陽謀，而不能在遮天蔽日說下陰謀。

職場中二把手氣場壓過一把手，出現這種情況，有幾種原因：

一是一把手剛上任，情況不熟悉，二把手在單位已經工作好多年，對單位的人和事瞭如指掌，此時，二把手氣場壓過一把手，從外表來看，是正常現象。不過，這是暫時現象。在這種情況下，通常二把手會尊重一把手，因為兩人剛相處，兩人間矛盾不大。誰當一把手，誰是二把手?這是組織上的決定，跟個人關係不大。在一把手和二把手相互尊重的環境下工作，作為下屬也是幸運之事，在工作上多請求彙報，尊重領導，與領導保持良好的關係。

二是一把手的後臺不如二把手的後臺，導致二把手氣場壓過一把手。遇到這種情況，不是一把手沒有工作能力，而是一把手工作因上級支援不力，暫時開展有困難。領導工作是得力不得力，有沒有威信?主要看任務完成情況，任務完成好，為老百姓多做事，為單位多謀福利，領導的威信就高。當然，領導能不能順利完成任務?上級領導支援也是關鍵因素。作為下屬，要正確對待兩位領導之間關係，不議論，不站隊，兩方都要尊重。下屬要明白，領導間的團結對單位的管理起到重要作用，上級領導也非常重視，不團結狀況是暫時的。有時一把手也是為了班子團結，暫時讓著二把手。如果你向著二把手，二把手調走了，你怎麼辦?

三是純屬一把手沒有工作能力。一把手有關係，是上級直接派來的，但是一把手沒有工作經驗，對業務工作一竅不通。在管理上沒有章程，亂指揮亂管理，單位職工都對此有意見。但是，對一把手有意見也不能直接表現出來。此時一把手雖然管理不力，但他有權力，作為下屬千萬不能當出頭鳥。如果二把手能壓住一把手，下屬可以聽從二把手安排，多請示彙報，但自己對工作也要有主見，不要被二把手牽著鼻子跑，防止誤入歧途。

首先，認清形勢，做到心中有數。

一是要認清誰是真正的領導。這非常關鍵，在一個單位，毫無疑問一把手才是真正的領導，不管二把手的氣場有多強大，你都必須認真這個事實。

二是要認清騎牆是沒有好果子的。作為下屬來講，一把手是領導，二把手也是領導，兩個都不想去得罪。

但如果你兩頭討好，最後的結果必然就是兩頭封殺，所以，如果不得已要得罪領導，請記住寧可得罪二把手也不去得罪一把手。

作為下屬，要想避免得罪氣場強大的二把手，以及真正“王者”的一把手，你最好的辦法就是按規矩辦事，嚴格按照工作程式請示、彙報工作，做到不越級、不越位，這樣就不會得罪領導了。

作為下屬，要嚴格遵循工作鏈條，向分管領導請示報告工作，切忌越過分管領導向一把手彙報請示。

在一個集體中，不站隊的人往往才是下場最慘的人，但戰隊也要講究方式方法。像你提到的這種情況，二把手風頭蓋過一把手，這種情況下，你千萬不要參與到同事們對此的議論。

可以在私下請示彙報工作的過程中展示你的忠誠，但千萬別在大眾中暴露出了你的傾向，否則容易授人以柄，遭人暗算。