現在大家都認可基層社群衛生服務中心的服務，加上藥品銷售價格低廉，診療服務全面，價格低廉，保證診療質量和療效，還有一系列的免費服務，老年免費體檢，慢病管理，三高人群管理，孕產婦及嬰幼兒童的管理，預防接種疫苗，從0歲～100歲，全方位服務，深受居民的誇獎！

個體機構，漫天要價！醫術水平低！能把小病單勿成大病！我不喜歡個體機構！有合作醫療室，幹麼去個人珍所，讓他們載殺呀！

首先這些年個體醫療的名聲都被莆田系醫院給弄糟蹋了。漫天要價，小病大治，假冒名醫坑缺騙患者。

其實呢，有很多個體醫療機構做的也不錯。就打個比方來說吧，口腔醫療我認為個體醫療在這方面做的都相當成功。你去鄭州市口腔醫院做一個普通口腔的根管治療2000元，還不包括牙冠。牙冠更貴，從2000甚至到1萬不等。同樣的材料，個體醫療的口腔就要比這便宜的多。而且還都可以走市醫保的門診報銷。

同樣是個體開的很部整形美容醫院。那些在公立眼科醫院工作10年甚至20年以上的眼科醫生轉行自己開整形醫院的患者就非常好，因為這些人眼科醫生有豐富的臨床經驗，遇到各種問題就會很及時的處理，不像是草臺班子那那些人。很多原來是普外的或者一般的門診醫生也過來搞整形，你想想那就會出很多醫療問題與糾。

唉，個體醫療的現在門檻很低，各種人有沒有臨床經驗或者是借別人的牌子，借別人的證都開起了門診，所以時間短大家不知道時間，一長也知道你的水平不行，慢慢慢慢在農村還可以，在城市裡都混不下去了。

個體與私營醫院就是喝病人人血的地方，國家本來就應該不允許其開辦，它們發展得越好越說明社會問題越大，徹底關閉才是人心所向。

私人醫院以前百分之九十的都是靠詐騙國家醫保費生存的，現在國家醫保管理規範了，不好搞詐騙了，所以生存就出問題了。另外有少數靠技術和優質服務站穩市場的私人醫院，應該不受什麼影響。

優質醫療資源配置都在三甲，人心都是這樣的，寧願排隊花同樣的錢，去接受最優質的診療服務。不是個體越來越難辦，而是提高自身的服務和能力越來越費勁。沒有過硬的專科技術，留不住專家，留不住病人，也就惡性迴圈了。

要生存，就得先提高服務質量。

‘’個體醫療機構感覺越來越難以生存和發展‘’首先，大的原因是國家有關政府部門的監管力度加大有關。當然，監管力度加大最終的目的還是為了規範執業行為，保障人民群眾的生命健康！因為國家改革開放幾十年來，各行各業蓬勃發展，個體醫療機構也是遍佈大街小巷，同時給人民看病治病帶來了方便！但是，在這種形式下，出現了魚龍混雜不盡如意的地方，比如，由於診療水平不夠，診療環境不好等因素，發生傷及生命的事故多有發生，。所以，國家政府部門按照‘’四個最嚴‘’的要求監管力度加大。

另外，有些地方政府部門為了統一管理，都歸併在上一級醫療機構管理，實施過程中也出現了一個新問題新矛盾，減少了一部分個體醫護人員的積極性和發展預期。

再者，個體醫療機構收費價格不公示不明朗，也引起患者的懷疑和反感，造成患者越來越少，丟失了一些顧客。

以上看法不當之處敬請諒解！

這要看你怎麼做？良心，醫德，技術都跟上了，還是很好做的，我開了一個牙科診所，效益和病人年年增加，實際上講，醫療行業不同於其他行業，單純服務態度好是不夠的，技術應該是第一位的，價格合理，這樣才可以長久發展。

醫療機構本身就是一種普惠百姓的機構，就連民國時期中國那麼多教會醫院都是以教會支援開辦的惠民醫院，現在的個體醫院，有百分之九十以上是以盈利為目，坑蒙拐騙病人來賺錢，剛開始，大家瞭解甚少，慢慢這幾年，暴露出來問題越來越多，自然就慢慢開不下去了

個體醫療機構的治療水平有限、管理水平有限，但是奔錢去的目標不變，醫保支付水平提高，稽核制度加強，騙保打擊增強，醫療本就是靠技術的，他們怎麼能生存太久

現在難以生存的主要是內科診所，因為內科診所的收入主要來自藥品，隨著國家集中採購，公立醫院藥品零差價，藥品價格已大幅下降，口服藥品價格透明，診所不太可能有太多利潤，主要收入來自輸液，因為藥物注射劑患者購買和使用均不能靠自己實現，隨著患者的自我保護意識和行業監管增強，抗生素的濫用會進一步得到遏制。囯外診所的主要收入是診查費，中國患者是不願支付診查費的，在輸液收入逐漸減少的情況下，內科診所生存就難了。中醫診所目前靠中藥飲片的高額利潤還能生存的很好，隨著看好中藥飲片高額利潤的中醫診所越來越多和患者費用的過快增長，患者會逐漸減少，中醫診所的好日子不會太長。

從領證的那一天起就不清楚診所的責任，義務，利潤，風險，工作範圍，也沒有承諾如何工作。什麼可做，什麼不可做。有時違規也不知道，應該一旦領證就發售一本行規。面對雙存壓力，一，一看病，一伸手就等於為患者買了大額保險，好了沒事，有點毛病就的賠償。二面對上面管理層更是弱勢，稅收，環衛，沒有商亮。

從以下幾方面看：

①醫療投入滯後，因屬於個人投入，故大多診所不願投入裝修，裝置配置，導致還是在用體溫計、血壓計、聽診器這老三件在耍。診所環境還不如寵物診所！

②技術更新滯後，還停留在以看感冒病為主要技術支撐，沒有去學習新技術拓展新技術！診所技術停步不前！核心競爭力是技術！！

④服務意思薄弱，大多診所一副被人求的高資態，沒有思考服務的人文價值。診所服務落後！服務產生價值！！

⑤危機意識缺失，大多診所是夫妻店或一醫二護的配備，只要能賺到房錢，收入比打工錢多點就可以了，靠收費低價來生存。沒有去細分市場。

⑥成本增長快，藥品成本增加，利潤越來越少，房租成本，人工成本亦逐年增加！