做好一件事，比做好多件事更加容易，也更可能成功。人的精力畢竟是有限的，如果將自己的精力分散開來，就會使成功的機率大大降低。
日本有一家只有7個人的企業，其產品是在某些人眼裡看來不值得一提的哨子。可你千萬別小看這小玩意兒，它們一年創造的利潤竟然是7000萬日元。
究其原因，就是這家企業能夠將自己的能力聚集在一點——只生產哨子。為了能夠生產出更好的哨子，他們集中了300多名專家專門研究哨子。他們想要把自己的哨子做得最好，做得最為完美。所以，他們生產的哨子最貴的能夠賣到2萬美元一個。專心生產小小的哨子，心無旁騖，使他們的哨子獲得了很高的聲譽。在世界盃足球賽上，所有裁判用的哨子都是他們生產的。更令人稱奇的是，他們的哨子種類達上千種，甚至有給美國警察生產的專用哨子。可以說，哨子這種產品讓他們給做絕了，也給他們帶來了巨大的利益。
將能量聚集到一處，能夠產生出巨大的能量，能夠獲得巨大的成功。因此，一個專一的普通人比一個精力分散的聰明人更容易成功。有時候，一個人自詡擁有多種技能，但由於只是蜻蜓點水、鑽研不透，反而不如擁有一項專長的人受青睞。如果你專一於某件事情，盡力把它做到無可挑剔，那你可能比技能雖多但無專長的人更容易獲得成功。
專注做好一件事，沒有什麼幹不成的。也就是說，每次只專一於一個目標直至成功，就會有更多收穫。
許多畫家專一的特點就非常明顯：齊白石專注於畫蝦，筆下的蝦只只栩栩如生；黃胄專注於畫驢，驢兒在紙上活靈活現；徐悲鴻專注於畫馬，畫出的馬呼之欲出；李苦禪專注於畫鷹，畫出的鷹神形兼備。可以看出，所有成大事的人，都把某一個明確的目標當成他們努力奮鬥的主要推動力。
大家對麥當勞應當都不陌生。現在的小孩子往往早上一睜開眼睛就要讓家人帶他吃麥當勞，由此可見麥當勞在人們心中的影響力。但大家是否知道，麥當勞之所以有今天的成績，其原因在於：它能夠堅持將自己的能量聚積到一點，終於在快餐這塊領域裡燃起了熊熊大火。
麥當勞在創業之初，也只不過是一個不起眼的小店而已。它能夠有今天的規模，其創始人克羅克功不可沒。他以非凡的管理才能把麥當勞兄弟經營的小餐館變成了世界快餐的第一品牌，自己也因此成為美國最有影響的企業家之一。
其實，當年從麥當勞兄弟手裡買下特許經營權的除了克羅克之外，還有一個荷蘭人。但兩人走的是完全不同的經營之路，也就有了不同的結局。在外人看來，克羅克看起來有點死腦筋，他只開麥當勞店，加工牛肉、養牛的錢都任由別人賺去了。而那個荷蘭人則顯得比較聰明。他不僅開麥當勞店，而且所有賺錢機會都不放過。他看到加工牛肉有很大的利潤，便投資開辦了牛肉加工廠，使加工牛肉的錢也流入了自己的腰包。加工牛肉需要購買肉牛，他想：自己幹嗎買別人的牛，讓別人嫌走養牛的錢呢？於是又辦了一個養牛場。
最後，克羅克把麥當勞開遍全世界，而那個荷蘭人呢？人們找啊找，終於在荷蘭的一個農場裡找到了他，他什麼也沒有，就養了200頭牛。
一個當初什麼錢都想賺的人，最後什麼都沒賺著；而那個當初看起來很傻的人，卻成就了世界快餐第一品牌。這就是將能量聚積到一點所產生的巨大力量。
做好一件事，比做好多件事更加容易，也更可能成功。人的精力畢竟是有限的，如果將自己的精力分散開來，就會使成功的機率大大降低。
日本有一家只有7個人的企業，其產品是在某些人眼裡看來不值得一提的哨子。可你千萬別小看這小玩意兒，它們一年創造的利潤竟然是7000萬日元。
究其原因，就是這家企業能夠將自己的能力聚集在一點——只生產哨子。為了能夠生產出更好的哨子，他們集中了300多名專家專門研究哨子。他們想要把自己的哨子做得最好，做得最為完美。所以，他們生產的哨子最貴的能夠賣到2萬美元一個。專心生產小小的哨子，心無旁騖，使他們的哨子獲得了很高的聲譽。在世界盃足球賽上，所有裁判用的哨子都是他們生產的。更令人稱奇的是，他們的哨子種類達上千種，甚至有給美國警察生產的專用哨子。可以說，哨子這種產品讓他們給做絕了，也給他們帶來了巨大的利益。
將能量聚集到一處，能夠產生出巨大的能量，能夠獲得巨大的成功。因此，一個專一的普通人比一個精力分散的聰明人更容易成功。有時候，一個人自詡擁有多種技能，但由於只是蜻蜓點水、鑽研不透，反而不如擁有一項專長的人受青睞。如果你專一於某件事情，盡力把它做到無可挑剔，那你可能比技能雖多但無專長的人更容易獲得成功。
專注做好一件事，沒有什麼幹不成的。也就是說，每次只專一於一個目標直至成功，就會有更多收穫。
許多畫家專一的特點就非常明顯：齊白石專注於畫蝦，筆下的蝦只只栩栩如生；黃胄專注於畫驢，驢兒在紙上活靈活現；徐悲鴻專注於畫馬，畫出的馬呼之欲出；李苦禪專注於畫鷹，畫出的鷹神形兼備。可以看出，所有成大事的人，都把某一個明確的目標當成他們努力奮鬥的主要推動力。
大家對麥當勞應當都不陌生。現在的小孩子往往早上一睜開眼睛就要讓家人帶他吃麥當勞，由此可見麥當勞在人們心中的影響力。但大家是否知道，麥當勞之所以有今天的成績，其原因在於：它能夠堅持將自己的能量聚積到一點，終於在快餐這塊領域裡燃起了熊熊大火。
麥當勞在創業之初，也只不過是一個不起眼的小店而已。它能夠有今天的規模，其創始人克羅克功不可沒。他以非凡的管理才能把麥當勞兄弟經營的小餐館變成了世界快餐的第一品牌，自己也因此成為美國最有影響的企業家之一。
其實，當年從麥當勞兄弟手裡買下特許經營權的除了克羅克之外，還有一個荷蘭人。但兩人走的是完全不同的經營之路，也就有了不同的結局。在外人看來，克羅克看起來有點死腦筋，他只開麥當勞店，加工牛肉、養牛的錢都任由別人賺去了。而那個荷蘭人則顯得比較聰明。他不僅開麥當勞店，而且所有賺錢機會都不放過。他看到加工牛肉有很大的利潤，便投資開辦了牛肉加工廠，使加工牛肉的錢也流入了自己的腰包。加工牛肉需要購買肉牛，他想：自己幹嗎買別人的牛，讓別人嫌走養牛的錢呢？於是又辦了一個養牛場。
最後，克羅克把麥當勞開遍全世界，而那個荷蘭人呢？人們找啊找，終於在荷蘭的一個農場裡找到了他，他什麼也沒有，就養了200頭牛。
一個當初什麼錢都想賺的人，最後什麼都沒賺著；而那個當初看起來很傻的人，卻成就了世界快餐第一品牌。這就是將能量聚積到一點所產生的巨大力量。