高層要管理，文化素質低了的叫說說不出，叫寫寫不出，叫出去與人溝通一個事情溝通不好，所以要注重文化素質。基層用人只有注重腳踏實地幹活的了。沒文化就只有學技術了哦！！！

不只是文化素質，關健是，這個人聽話不，會不會“有禮”懂嗎？基層用人是幹活時有你，不請主管領導你技術怎麼樣，獎金不如平時請主管領導吃，喝，剽，的人拿的多，加工資也一個樣的。

總體來說:首先要重視個人品行素質，其次是文化素質。個人品行素質與文化素質(文化程度）無關。高層應該重視文化素質，其次重視個人品行素質。而基層應該兩項都重視，但個人品行素質第一位

高層用人重視文化素質，我認為主要是中國文化素質，從理論上研究深入，不能要求西方文化素質。高層著重理論分不同專業來研究，指導方向性的理論依據，然後結合國情制定一些政策，文化素質高接受分拆理解要快些，看得遠估計發展軌跡方程，所以要求高些。基層主要管理範圍面小些，影響要小得多，宏觀要求不哪麼嚴格，只要有技術和能力加實幹，不至於脫離實際就可以。當然從科研類必須專業有特長，政府管理層和科研類應有區別。管理層用人應把文化素質和能力以及品德綜合考慮和考察，總之用人必須德才兼備德為先，再考慮文化素質。

也許有這樣的機率！但我們看到最多的是價值規律！有錢，有人能使——比方面試誰更容易順利過關？村幹部選舉！誰更容易拉選票！

高層的，基層的，分的挺好有高低貴賤，三六九等。講什麼素質，說什麼水平。企業的虧損或是贏利，才是素質和水平。

用一個簡單通俗的比方說。

高層領導就像，設計師，架構師。縱觀全域性的領導，沒有點前瞻性，預判性，沒有點涵養，沒有點素質，是做不來的。

基層的領頭，要想管好基層施工隊的，本身技術要過硬，才能鎮住場面讓別人服氣，有行業專家的風範，手底下人才能認真做事。

形象比如高層就像搞設計的重點重在大思路大格局前瞻性強，跟上時代潮流，幾十年不過時，好設計師是有這樣思想

而基層施工隊，是按照設計圖紙做事要的是技術好功夫過得硬，能理解設計師的意圖，按照設計師的思想做事情把事情做紮實了，所以好施工隊會有技術好操刀能手，按照設計師思想要求把優秀的作品更好的展示出來。