隨著網路技術的發展，市面上的軟體已經無法滿足有些公司的個性化的軟體需求，在這些企業中，自己招募一個軟體開發團隊，來滿足公司軟體需求成本過高，人力財力消耗成本過高，大部分企業會選擇外包軟體開發。

在選擇外包軟體開發首先要考慮以下幾種

一、公司規模

在找外部公司的時候，要找一定規模的公司，創立時間久一些的正規公司，三五人創立的工作室，可能在後期的維護上，無法保障。

二、專業的團隊

看公司各種證件是否齊全,建站公司專業性較強,所有的技術人員都應該持證上崗，尤其是程式設計人員，要具有程式設計工程師、專案管理師等職業資格證，

三、成功案例

在考察的時候，讓公司提供幾個建立成功過的案例，自己回去體驗一下，軟體整體設計，流暢感是否是自己想要的。

招標方式

1、現在有許多網站會有個人或團隊的開發人員進行接單，需求人員只需在網站上釋出自己的專案需求，然後標註工期，時間，價格等，就會有相應的團隊或個人進行投標，然後你可以根據需要來決定最終人選。

2、現場招標，即透過公司標書的形式來進行投標，這樣更直觀瞭解公司情況。

3、人員內部推薦公司。

專案人員架構

開發一個專案最核心的當然是人員安排了，我根據以往的專案把人員架構列出如下圖

從上圖可以看出，一個完整的專案必須要有以上來組成。

專案總監是管理整個公司運營及業務的人員，不是經常參與專案，只是遇到重大決定才會參與協調。質量評估人員其實就是監督專案每個階段是否按時完成，會不會出現延期的情況。專案經理就是一線人員，專門處理專案組人員和業務人員關係，同時現場監督專案組人員。剩下的人員當然各司其職。專案開發流程

根據業務確定專案開發流程，這樣能保證在需求變更的情況下最大限度減少專案的延期。

總結

開發一個專案以上只是最基礎的，其它還有一些細節問題需要和公司協調好，比如合作方式是遠端還是現場，如何交付，交付時間等。