華為為何如此看中手機業務？這應該從兩個時間斷來分析：一是，晶片“斷供”片前；二是，晶片“斷供”後。

這裡先講一個故事！大約十幾年前，華為任正非想以100億美元賣給美國的摩托羅拉公司。合同都簽了，結果這時摩托羅拉換了CEO。新老總不認可這筆收購，最後事情也就不了了之。

當時，任正非認為，華為一直髮展下去一定觸及美國的核心利益。買了，戴上“牛仔帽”，也就有了美國元素。企業的員工，還可以繼續在中國工作。賣後就去製造拖拉機，造一個“拖拉機王國”。

華為賣不成後，任正非就確定繼續幹的話，必須有備胎計劃，有極限生存的能力。因此，海思麒麟、華為鴻蒙等專案就應運而生。

而海思在一段時間的發展過程中，正好遇到移動網際網路的發展，自然手機業務成為關鍵之一。

結果就是隨著海思麒麟可以設計各種晶片，並在通訊技術上領先美國。這都是美國核心利益，所以出現了晶片“斷供”現成。

華為晶片“斷供”後，不能使用谷歌安卓GMS服務。因此，華為把不成熟的物聯網系統——鴻蒙，提上時間日程。

而鴻蒙以“1+8+N”的方案進行部署，其中“1”就是手機，也處在核心位置。

之所以是核心位置，在於其它的鴻蒙裝置是以手機為中心完成“互動”。也就是說使用者是用手機與各個鴻蒙裝置完成各種場景的體驗。譬如，鴻蒙手機碰一碰使用鴻蒙系統的烤箱裝置。手機與汽車的體驗等等。

可以這麼說，少了手機有些裝置的體驗感就會大大減分。這與鴻蒙全場景體驗就不符合。

即使華為不生產手機，手機業務的重要性也不可能下降。目前看，國內國產手機不太可能使用鴻蒙。一方面，晶片、系統都是人家的，會有擔心“斷供”的風險；另一方，華為本身也有手機業務，大家都是同行，友商肯定有所顧慮。

對華為而言，手機業務不能單以手機來看待。需要結合鴻蒙分析。華為做不做手機，手機業務都是華為鴻蒙生態不可缺少的部分。也就是說，我們的“萬物鴻蒙裝置”需要手機完成交流、完成體驗。

一說到華為的手機業務，很多人都說這是華為的副業，無關緊要。即使華為不做手機了也會過得很滋潤，但事實上華為對於手機業務是比較看重的，並不是一個簡簡單單的“副業”！

下圖是華為今年華為公佈的上半年營收情況，其中總營收收入是4540億，其中消費者終端佔了2558億元，佔比超過56%，雖說手機業務不是消費者業務的全部，但手機在整個消費者終端中是佔了大頭，其餘的電腦、智慧屏、手錶穿戴和耳機這些份額還是少很多。

就算其他消費者業務佔10%，那華為的手機業務也有46%的份額，這也不低了。一個手機佔了公司近一半的收入來源，不管是誰都會引起重視。說直白點這是公司最賺錢的部門，企業的目的都是賺錢的，沒有錢一切計劃都百搭，作為華為的“搖錢樹”，那手機業務自然頗受重視。

華為做通訊起家這一點沒錯，但是華為最近的騰飛很大程度上是靠著手機業務。換句話說，不管是運營商業務還是企業業務，增長非常緩慢。一方面是市場份額固化，很難再提高佔有率。另一面則是這兩塊業務已經摸到天花板，很難再有大的增長點，所以華為才會開闢新的領域。

目前來看，華為是全球第二大手機廠家，2019年手機銷量達到2.4億多，雖然今年受困晶片危機，斷臂榮耀，但是手機業務生命力和活動力確實比其餘業務更強，機會更多。華為現在已經是世界第一大通訊商了，營收很難突破。但手機業務不一樣，前面的三星和蘋果遠高於華為，華為還有前進的動力，空間很足。

華為為了手機業務也投資了不少，就說這海思半導體，9成以上是為手機服務的，並且華為現在還要做鴻蒙系統，這些大手筆都需要不少投入，也從側面看出對手機業務的重視。

除了晶片和系統，華為的生態鏈也非常依賴手機終端這個入口。在萬物互聯的時代，手機就是操控的核心，是智慧生態鏈的入口，起到一個拓展作用。

看看今年下半年，華為晶片受困，手機業務也因此受到很大影響，華為現在不得已打包榮耀尋求生機。不管是業務上還是營收上，以及後續的規劃上都受到很大影響。你可以說華為根基是通訊，但華為未來的高度取決於手機業務及附屬業務。

別看一個小小的手機不起眼，但在科技圈，地位還是舉足輕重的，看看蘋果，市值破兩萬億，相比其他電子產品，手機的含金量已經非常高了。