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1 # 我是基層公衛人
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2 # 呂正偉2019
叫我說：啥也不缺！就靠搞點公衛過活要那麼多人才幹嘛？現在搞成全額撥款事業單位，已經人浮於事了，領導也多！直接改名鄉鎮或者社群衛生局算了！這些完全就是政府機構的配置嘛！還搞啥子業務嘛！群眾看病自己去個體診所或者縣區級醫院就行了撒！
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3 # 營養健康小藥師
缺新鮮的造血器官。
靠外來的血液不足以改善整體的血液環境。時間久了，你只能選擇順從，否則就只能被排斥。
每個人的一生都是短暫的，都想有所作為而被認可。
領導也不需要你做的多好，他有他的想法。你不懂！
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4 # 景福堂
基層醫院缺錢人才大學生不願意回來，稍微牛一點的醫生都想著去上級醫院。好不容易發現個人才送出去培養兩年，直接不回來了，搞得現在基層醫院基本上也不培養醫生了。。。
至於儀器什麼的，不是多大問題，只要留住人才，良性迴圈，儀器還不是隨時都可以買，怕就怕在買了儀器沒人用。。
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5 # 打擺子的熊
一、缺藥
記得去年我的小姨子的公公的胰島素用完了，我給我本鎮的衛生院院長打電話，問我們衛生院有胰島素嗎？他說沒有。我又透過關係諮詢了附近幾個鄉鎮的衛生院院長，得到的答案都是：沒有。
二、缺裝置
就我們鎮衛生院來說，目前只有一臺彩超、心電圖和一個全自動生化分析儀，連最常見的放射科DR都沒有。碰見咳嗽氣喘的病人，醫生只能全靠聽診器來判斷，有時需要拍個片確診下，但是由於沒有DR裝置，他們只能告訴病人先去其他醫院拍個片子，然後再來。可是人家一旦去大醫院拍片了，誰還會再回頭找你看病？這相當於咱們自己雖不情不願，但還是變相地將患者推給了大醫院！
三、缺人才
真正困擾鄉鎮衛生院、制約鄉鎮衛生院發展的瓶頸是在人才。這也是醫療衛生資源分配不均的事實。據一位中醫學院的本科畢業生講：基層衛生院的環境條件、醫生的業務水平、護士的經驗，都不如大醫院好，不能為自己提供很好的發展空間來發展自己，再一個，基層衛生院的待遇遠遠不如大醫院好。人誰沒有私心，誰不願自己的工作環境和待遇都好些呢？所以基層衛生院招不到也留不住人才。
總結：個人覺得國家某部門應該修訂相關制度和規定，用來解決醫療衛生資源分配不均和提高鄉鎮衛生院待遇和福利的問題。
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6 # 知無不言者也
基層醫院經過發展，硬體設施已大為改觀，提升不少。
基層各方面條件差一些，（生活丶交通丶文化娛樂等），工資待遇也少些。所以無吸引力，有學問，有技術的高年資醫生一般留不住，重點說就是缺這型別的醫生。
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7 # 重慶衛生考試人
基層醫療機構作為最靠近百姓的醫療服務場所，是百姓最為便捷、快速診測出病因並解決病情之所在，理應承擔起健康守門人的責任。但是，在生活中，小病小痛也要往大醫院跑，相信這是很多人都有過的就醫經歷，哪怕人流擁擠，等待時長，流程繁瑣，大醫院依然是大家的首選，公立高等級醫院天然的權威性，公信力已經深深烙在國民的就醫記憶當中，所以很多人對基層醫療機構都抱著“不放心”、“不敢去”的心態。
人才提升空間緩慢有限！
從根本上看，人才問題是制約基層衛生事業發展的最重要環節。在現實中，廣大基層醫療機構醫療人才短缺，基層醫療機構從業的醫生學歷，呈橄欖球形狀分佈，中間大部分是衛校畢業，兩端佔比較少，一部分是專科以上畢業，一部分是赤腳醫生。
然而，基層醫生持續自我提升渠道少。
因此基層醫院的成長還需要很長的路！
剛規培回去，或許可以理解為還年輕，想做些事，科室五個人，一個產假，科主任給安排非本職工作，可以接受，畢竟分擔科室工作，其他兩個老油條，又是調班，又是這事那事，都給幫忙辦了，本來也沒啥怨言，但是突然的一件事，因為自己不在醫院，下夜班走了，兩天不在當地，病例中收費室登記錯誤導致整個病例姓名有個字錯著，給打電話給同事，說忙著，要做這事那事，實在沒時間寫，給病案室說明情況，人家也是說這不行那不行，其實我自己心裡也清楚，就是懶得去做，大家習慣了喝茶聊天坐著下班的生活，基層醫院，我很明白。這幾年招聘了不少年輕人，因為我是本地，沒想過離開，但是這些外地考來的，各個都想走，基層是真的缺人嗎！
回覆列表
都說基層醫院缺的是人才、裝置、技術和好領導。說到底，還是人才！
作為一名在鄉鎮衛生院20年的基層工作者來說，基層衛生院缺的是人才，而且是有信仰、有擔當的人才、會使用先進裝置的人才、引領基層醫院發展的人才。
一、人才缺乏 信仰缺失知道自己家鄉老百姓看病難、看病貴，有點小病小災的都得去大醫院去看。我想每一個剛畢業的大學生都是想著回到家鄉充分利用自己的一技之長造福一方父老吧。
可是當你到基層醫院、特別是衛生院工作的時候，發現衛生院人才是真的落後，僅有幾名大中專畢業生還算是專業對口吧。醫學這一行，是越老越香，大中專畢業生沒有實踐經驗，老百姓不會找你看病。醫院領導看到這種情況也很上心，派你出去學習吧，盼你學習先進的技術回來帶動科室的發展，給醫院注入新鮮血液，更好的利於醫院發展。可你出去見多識廣，覺得基層醫院是埋沒人才的墳墓，自己大好的青春浪費了。於是停薪留職、甚至放棄編制也要留在了上級醫院不肯回來了，違背了出去學習回來帶動醫院發展的初衷。
長此以往，惡性迴圈，院長就不敢派人出去學習了。大學生畢業後分配到基層，得不到學習的機會，業務技能沒有提升的空間，也不願意來基層工作，人才的缺乏就變成人的缺乏，醫院也沒有人可以派出去學習了。 長此以往，醫院裡沒有新的血液、新的技術的注入，導致人才也越來越匱乏。
在圖書館裡學習
裝置落後醫院也想進好的裝置，一是沒錢，大多數醫院是自負盈虧，發工資都是困難，哪有錢進裝置啊，再說了，醫療裝置更新換代快，價格昂貴，哪個醫院承擔的起啊。
還有一個老百姓思想觀念不認可，花一樣的錢做檢查，誰不想讓去上級醫院讓有經驗的醫生去做啊。
領導觀念落後鄉鎮衛生院人才缺乏，不僅是缺乏技術性人才，還缺管理性人才，更缺懂業務、會管理的人才。國家醫改方向的把握、政策的把握、怎麼發揮現有的資源去發展衛生院的業務，這些都是一門學問，沒有經過專業學習的人也很難幹好這一個芝麻小官。
結束語近些年， 國家不斷深化醫改，探索解決老百姓看病難、看病貴的問題。加強基層醫院建設，大力發展醫聯體建設，以縣級醫院為龍頭、鄉鎮衛生院為龍身、村衛生室為龍尾。讓龍頭舞起來、龍身動起來、龍尾擺起來。讓老百姓實現大病不出縣、小病不出村、常見病不出鄉。向基層輸入人才、加強裝置的投入和人才的建設，全科醫生去三甲醫院轉崗培訓、下派業務院長到基層。可以說，國家指引了方向，基層醫院也在不斷的探索，效果也在不斷改變！
醫院