班主任負責做班級同學的思想工作,要認真學好每一個學科。可是有的班級班主任上課秩序井然,“欺負”科任老師,科任老師上課交頭接耳,不認真學習。
科任老師向班主任反應是應該的,班主任要深入瞭解是哪些學生在作梗。單個談心,瞭解情況。做更細緻的思想工作。
1,抓點帶面。
老師們上課,有時候一片學生都不好好聽講,其中準有一個在說話;在玩,影響了前後左右五六個人。班主任抓住這個重要人物,跟他談心。看看他為什麼不好好學習這個學科,幫助他樹立正確的學習目的;告訴他:好孩子要在各個方面都表現得很好,欺負老師就是欺負自己,學習的主體是學生本人。
抓好這一個學生,這一片學生的問題就解決了。
2.發揮小幹部的帶頭作用,分組管理。把班級最難管理的學生分開,小幹部每個人包一個,進行一對一幫扶。
在學校裡,有一種現象,有的老師的課講的很一般,可是學生非常喜歡任課教師,他會想盡千方百計去把這門課學好。這就是老師的魅力所在。
班主任和學生談心時,瞭解一些學生不愛學習的原因,哪些是老師的問題。可以跟任課教師溝通一下。從側面把學生的訴求告訴他。如:
有的老師穿著打扮讓學生討厭;有的老師講課缺乏幽默風趣;有的老師過於嚴肅。班主任可以言傳身教,教給科任老師一些行之有效的工作方法。有的孩子吃硬;有的孩子吃軟。
一把鑰匙只能開一把鎖!
有一年,和我搭檔的穆老師氣呼呼地來辦公室找我,說“這個班的學生反了!”我說:“別生氣,慢慢說。”原來,她去上課,“起立”時,有的學生沒有站好,她反反覆覆讓全體學生“起立”!“坐下”幾次,“同學們反了”,讓坐下不坐下,她沒法上課了!
我馬上去班上,看見學生都東倒西歪地站在那裡。學生看見了我,大部分人都站得很直。我表揚了站直的學生。那幾個沒有站直的學生自然就站直了。又讓同學們坐下,讓班長、副班長去辦公室請穆老師來上課。
如果穆老師第一次“起立”能表揚一下站得直的同學,是不是會收到不一樣的效果!
物及必反,表揚比批評效果好!
結束語:
一個班集體的精神面貌,反應出班主任的工作能力和工作方法。但是科任老師上課,班主任不能去當警察。要用科任老師的個人魅力使學生愛上自己的學科,是一門學問。
班主任負責做班級同學的思想工作,要認真學好每一個學科。可是有的班級班主任上課秩序井然,“欺負”科任老師,科任老師上課交頭接耳,不認真學習。
科任老師向班主任反應是應該的,班主任要深入瞭解是哪些學生在作梗。單個談心,瞭解情況。做更細緻的思想工作。
1,抓點帶面。
老師們上課,有時候一片學生都不好好聽講,其中準有一個在說話;在玩,影響了前後左右五六個人。班主任抓住這個重要人物,跟他談心。看看他為什麼不好好學習這個學科,幫助他樹立正確的學習目的;告訴他:好孩子要在各個方面都表現得很好,欺負老師就是欺負自己,學習的主體是學生本人。
抓好這一個學生,這一片學生的問題就解決了。
2.發揮小幹部的帶頭作用,分組管理。把班級最難管理的學生分開,小幹部每個人包一個,進行一對一幫扶。
最主要的是科任老師自己,用自己的個人魅力來激發學生的學習興趣在學校裡,有一種現象,有的老師的課講的很一般,可是學生非常喜歡任課教師,他會想盡千方百計去把這門課學好。這就是老師的魅力所在。
班主任和學生談心時,瞭解一些學生不愛學習的原因,哪些是老師的問題。可以跟任課教師溝通一下。從側面把學生的訴求告訴他。如:
有的老師穿著打扮讓學生討厭;有的老師講課缺乏幽默風趣;有的老師過於嚴肅。班主任可以言傳身教,教給科任老師一些行之有效的工作方法。有的孩子吃硬;有的孩子吃軟。
一把鑰匙只能開一把鎖!
有一年,和我搭檔的穆老師氣呼呼地來辦公室找我,說“這個班的學生反了!”我說:“別生氣,慢慢說。”原來,她去上課,“起立”時,有的學生沒有站好,她反反覆覆讓全體學生“起立”!“坐下”幾次,“同學們反了”,讓坐下不坐下,她沒法上課了!
我馬上去班上,看見學生都東倒西歪地站在那裡。學生看見了我,大部分人都站得很直。我表揚了站直的學生。那幾個沒有站直的學生自然就站直了。又讓同學們坐下,讓班長、副班長去辦公室請穆老師來上課。
如果穆老師第一次“起立”能表揚一下站得直的同學,是不是會收到不一樣的效果!
物及必反,表揚比批評效果好!
結束語:
一個班集體的精神面貌,反應出班主任的工作能力和工作方法。但是科任老師上課,班主任不能去當警察。要用科任老師的個人魅力使學生愛上自己的學科,是一門學問。