如果你是一個專制者，那就想辦法打壓他們，排除異己，任人唯親。如果你是一個想當好領導幹好工作的，那就真誠傾聽下面的聲音是否說的有道理，提的建議是否合理！

當幹部管理人員，首先要和員工打成一片，要親民，得人心，不要擺官味十足的架子，任何事多和員工溝通，吃苦在前，敢擔重擔，大家都會看到眼裡的。

作為管理者，下屬同事們難免對你諸多抱怨，乾的再好也有人不服氣，尤其是比你年齡大的。

這些都是正常現象，關鍵是在於溝通，我不知你是用什麼模式管理的，如果是專橫跋扈，大石壓死蟻，實屬不該，又或者你的能力在他們之下，而是靠關係上位，你應該放下身份，跟他們打成一片，多虛心向他們學習，多聽取他們的意見，然後再多思考分析，哪些方案可取，哪些方案不可取，理由是什麼，讓他們一起參與，一起討論，最終達成一致，這樣人家才會從心底裡佩服你，尊重你，而不是口頭上拍馬屁。

再者，下班了多跟人家走動，畢竟出門在外，煩心事挺多，有些是因為家庭矛盾，而帶情緒工作，往往就會把怨氣洩在你身上，你只是不知而已，以多談心，化解他們心裡的怨氣，能幫則幫，而不是落井下石，比如正在趕貨，而有下屬同事有要事請假，老闆不批，這就看你的立場，能不能起到老闆與員工之間達成的共識，能做到則皆大歡喜，若做不到，我想你要在屬下同事面前樹立威信，要人家服從你的管理真的很難。

這在單位裡是很常見的事，建議你採取一靜一動的辦法來應對。

首先恭喜你年輕有為，能在比較年輕時就走上領導崗位。下屬同事年齡比你大，卻位居你之下，他們一時間心裡有氣在所難免。怎麼應對呢，具體如下：

一是搞清楚他們不服氣的原因。可以用像你說的側面打聽的方法，也可以挨個請他們來你辦公室談心，還可以私下一起打球等，借用體育活動來增進了解，搞清楚他們不服氣的原因是什麼。二是搞清楚不服氣的人是誰。哪個最不服氣，哪個是挑頭的，人數有多少，這些人的對立面又是誰等等。三是鞏固靠山。只要自己的根基穩，這些人是挑不起什麼大事來的，你要同大boss搞好關係，強化同大靠山的聯絡，這樣即使他們不服氣，也撼動不了你。

作為新領導，必須要立威，尤其是年輕的領導，面對年紀都比自己大的下屬，更得立威。怎麼立威，那就是拿幾個人來祭旗，殺一儆百。經過前面的“靜觀態勢”，需要拿誰來祭旗想必你已經很清楚了，這個時候就要動手出擊了，堅決依靠大boss的支援，將“鬧事者”能搞走的都搞走，比如明升暗降、外出學習等，同時積極培養自己的人。當然，團隊了不可或缺的技術性人才，你就多尊重，放低姿態。

經過“一靜一動”這番操作，作為年輕的新領導，你掌控整個局面就不難了。