只要搞好人際關係，不注重工作效率，這種領導方式是混飯吃，如果這種領導遇到講求實效、講求效率的上司，這種領導必然要上繳自己的飯碗，除非該單位最頂層到最基層的領導都是如此，那就另當別論了，如果單位真的如此，遲早也要破產倒閉。

根據題主的問題，我大概分幾點來表述下：

一、《管理方格》中的定義

從《管理方格》這本書中來解釋的話，這種領導方式屬於俱樂部領導方式。這種領導對業績關心少，對人關心多，他們努力營造一種人人得以放鬆，感受友誼與快樂的環境，但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心。

領導該有的作風

二、通俗的理解

通俗點說這種領導特別關心職工，但是對業績不在乎，說不好聽就是注重表面功夫，這種人才官場和商場到處都有，但是這種人混的也不差，有些時候就是需要這種的人去安撫員工，實際業績交給實幹的領導或者員工。

打醬油的領導

從某個方面來說，如果是遇到比較務實的老闆，那麼就混不下去了。畢竟老闆的目的只有一個：賺錢。

三、過人之處

從我們生活去理解，這種領導比較圓滑，能說會道，很會和周圍的人打好關係，說真的這也是一種能力，每個人都有自己的長處，能做到這個位置的人必然有過人之處。

開心聊天的樣子

工作當中，人際關係搞好，是很重要的，畢竟很多事情需要人來做，關係搞不好，是屬於不合群的表現，別人如果不想配合，工作其實是很難做的。

但是不能一味的搞人際關係，企業畢竟是業績產生的場所，搞關係如果是為了業績，那麼這就是正途，如果是為了自己能夠生存，不被別人投訴而搞關係，那就是混人。就是這個人是在企業做人的，不是做業績的，那麼必將被淘汰。

職場上有很多誤區，工作要做好，又要搞好關係，那是很不容易的事情，都是為了業績而工作，關係又離不開，這種事也不能說的那麼絕對，但是堅持一條，都是為了工作，難免會出現逢迎事項，或者阿諛奉承等，這要看一個管理者的情商如何。

不能為了搞關係而忽視效率，每個部門運作或者協同運作，效率快速，才能起到關鍵效果，如果一拖再拖，肯定要影響很多事情。

只搞人際關係，不注重工作效率，是內耗的表現，這種表現會令這個人被淘汰。所以，人際關係固然重要，但是效率更不能忽略。

他的這種領導方式屬於漫不經心，拖拖拉拉，不夠利索等，就是很墨跡的領導方式，只顧自己能夠入群，卻忽略業績和效率，這種在職場上是很危險的。

應該說，不是領導不注重工作效率，而是把人際關係擺在了前面。這種領導幹工作往往注重從大局著眼，從長遠著眼，不拘泥於眼前一時的工作效率。

對於一個單位來說，大家天天抬頭不見低頭見，搞好人際關係，大家心情舒暢，就能夠互相團結協作，提高工作效率，很好地完成工作任務。反過來，如果人際關係出現問題，大家心裡疙疙瘩瘩，心情不舒暢，甚至互相心懷鬼胎，自然無心好好工作，效率自然不會高到哪裡。

這種情況僅限於人員少的單位，領導比較好掌握每個員工的思想和心理狀況，相對好管理。如果換一個人員多，員工思想複雜的單位，這種套路很難成功。