在一個企業裡面沒有歸屬感，特別是在中小私企更是如此。這是很多員工的內心感受，也是經常想跳槽的原因之一。我談談個人看法，共同討論：
一是企業缺少人性化管理方法。企業在對員工的管理上，雖然嚴格管理、嚴格要求，是正常的企業管理行為。但是，有的企業在管理的方式方法上，只注重嚴格管理，不注重人文關懷；只注重下指標、提要求，不考慮員工的工作實際；只注重處罰、批評，不注重引導、教育、幫助。等等。致使員工難以對企業產生歸屬感，難以產生親近感，有時還會產生對立情緒。因此，要想員工和企業一起，心往一處想，勁往一處使，共榮辱，同進退，要達到這種狀態，也是很困難的。
二是員工的福利待遇得不到正常保障。有的企業在考慮員工的工資報酬、福利待遇方面，只注重公司的利益，不考慮員工正常合理的要求。在工資報酬上，就低不就高，幾年都難得上調一次工資；在加班補貼上，只要求員工無條件加班，加班補助要麼較少，要麼根本沒有；在員工的節假日福利上，時有時無，要麼就象徵性的表示一下；在員工的正常休假上，強調工作重要的多，考慮員工實際需求的少。時間長了，員工就會產生失望情緒。這種情況下，要想員工與公司同心同德，也是很難做到的。
三是員工的人格尊嚴有時得不到正常尊重。在職場上，特別是在一些中小型私企，老闆唯我獨尊，家長意識較強，事無鉅細，說一不二。當員工的工作能力有差距時，不是培訓幫帶，而是歧視，甚至調崗降薪或直接辭退；當員工犯了錯誤時，不是治病救人，而是大吼大叫，甚至辱罵；對員工一些正當合理的要求，也是直接拒絕，或者置之不理。等等。導致員工覺得自己在公司得不到重視，得不到正常看待，得不到一視同仁，覺得自己如同公司的機器裝置、辦公桌椅一樣。
四是員工的主觀能動性得不到較好的發揮。一些中小私企，對員工的要求就是：服從、順從、聽招呼。當員工為了工作，提出一些合理化建議時，在老闆那是要麼是一陣風，根本不會採納；當員工提出的建議與老闆的想法相左時，要麼受到批評，或者奚落；當老闆安排一項工作時，員工不能有不同的意見和建議，不能有任何變通，一舉一動都必須按照老闆的要求來做。久而久之，就會導致工作氛圍沉悶，員工大都沉默不言，員工猶如提線木偶，只要每天按部就班的幹好自己的工作即可。這樣，不僅難以產生歸屬感，還會經常產生跳槽的想法的。
在一個企業裡面沒有歸屬感，特別是在中小私企更是如此。這是很多員工的內心感受，也是經常想跳槽的原因之一。我談談個人看法，共同討論：
一是企業缺少人性化管理方法。企業在對員工的管理上，雖然嚴格管理、嚴格要求，是正常的企業管理行為。但是，有的企業在管理的方式方法上，只注重嚴格管理，不注重人文關懷；只注重下指標、提要求，不考慮員工的工作實際；只注重處罰、批評，不注重引導、教育、幫助。等等。致使員工難以對企業產生歸屬感，難以產生親近感，有時還會產生對立情緒。因此，要想員工和企業一起，心往一處想，勁往一處使，共榮辱，同進退，要達到這種狀態，也是很困難的。
二是員工的福利待遇得不到正常保障。有的企業在考慮員工的工資報酬、福利待遇方面，只注重公司的利益，不考慮員工正常合理的要求。在工資報酬上，就低不就高，幾年都難得上調一次工資；在加班補貼上，只要求員工無條件加班，加班補助要麼較少，要麼根本沒有；在員工的節假日福利上，時有時無，要麼就象徵性的表示一下；在員工的正常休假上，強調工作重要的多，考慮員工實際需求的少。時間長了，員工就會產生失望情緒。這種情況下，要想員工與公司同心同德，也是很難做到的。
三是員工的人格尊嚴有時得不到正常尊重。在職場上，特別是在一些中小型私企，老闆唯我獨尊，家長意識較強，事無鉅細，說一不二。當員工的工作能力有差距時，不是培訓幫帶，而是歧視，甚至調崗降薪或直接辭退；當員工犯了錯誤時，不是治病救人，而是大吼大叫，甚至辱罵；對員工一些正當合理的要求，也是直接拒絕，或者置之不理。等等。導致員工覺得自己在公司得不到重視，得不到正常看待，得不到一視同仁，覺得自己如同公司的機器裝置、辦公桌椅一樣。
四是員工的主觀能動性得不到較好的發揮。一些中小私企，對員工的要求就是：服從、順從、聽招呼。當員工為了工作，提出一些合理化建議時，在老闆那是要麼是一陣風，根本不會採納；當員工提出的建議與老闆的想法相左時，要麼受到批評，或者奚落；當老闆安排一項工作時，員工不能有不同的意見和建議，不能有任何變通，一舉一動都必須按照老闆的要求來做。久而久之，就會導致工作氛圍沉悶，員工大都沉默不言，員工猶如提線木偶，只要每天按部就班的幹好自己的工作即可。這樣，不僅難以產生歸屬感，還會經常產生跳槽的想法的。