我的回答是管理者應該將注意力放在如何發揮他的長處上面，而不是我是否喜歡他這件事情上面。

1.管理者用人的目的，是用他來做事情的，是用他來產生績效的，是用他來做出工作成果的。而不是用他來滿足自己喜好的。

當然在能做事，能產生績效，能做出成果的之外，還能滿足自己的喜好是最好的。

但滿足自己的喜好不是用人的根本目的。不能以此來作為用人的標準。

2.有效的管理者從來不問："他能跟我合得來嗎？"他們問的是："他貢獻了什麼？"

所以管理者應該是關注下屬在哪些領域能夠做出突出的貢獻，而不是關注他是否與我合得來，是否符合我的喜好。

3.管理者應該將注意力集中在工作任務上，而不是人際關係上。

管理者更多的就應該找出這個下屬在哪些方面做得出類拔萃，並且去思考他的這種優勢與他他的工作任務是否相匹配。

下屬能夠貢獻什麼？比我是否喜歡他更加重要，而要讓他做出貢獻，我們就得用人所長。

透過關注他能做什麼，找到他的優勢，並將這種優勢與他的工作任務相結合，從而產生更多的工作成果。

這是卓有成效的管理者必須具備的用人思維。

首先要認清自己是老闆還打工崽，是老闆可以隨意辭退不喜歡的人，也可以用庸才不用人才，不過只會加快關門的步伐。

打工崽就不一樣了，那怕是副總，也不是老闆，有的人一進入領導崗位就把自己當老闆，認為手下才是打工的，拉幫結派，任人為親，這種人必然業績平淡，最後沒炒成部下，卻被老闆炒了，相反他不喜歡的員工卻因為業務能力強而長期留在企業。

如果一個小小管理人員把個人喜好當做用人標準，而不是用人才，不久不但做不成管理者，還會被老闆炒了。

任人為賢，唯才是用才是上策，利人利己利企業。

首先來搞清楚不喜歡這個下屬的原因，是由於工作能力不足給你製造了很多麻煩，還是說能力太強，功高蓋主。

如果說是由於能力不足，就必須果斷的揮淚斬馬謖，因為拖的時間越久，出的紕漏就會越多，造成的損失也會越大。

如果說是因為功高蓋主，那完全沒有必要，自己必須要調整好心態，試想如果下屬都是過於平庸之輩，自己在領導的崗位上就需要投入大量的精力，諸葛亮就是大小事鞠躬盡瘁，才累到燈枯油盡。

一個好的領導，必須是一個帥才，面對能力強的下屬，要知人善用，劉備手下的五員虎將，哪一個能力不在他之上，但劉備卻並沒有因此而不喜歡哪一人，反而靠著他們過人的能力打下了一片江山。

最後總結，領導首先應該以集體團隊的利益為重，看待下屬不能以一己之好，一個好的領導必須要有海納百川 有容乃大的格局。