工作中隨時被突發事情打斷，想提高效率挺難，尤其一人多職的高層更是家常便飯。不過再難的事情總會有辦法解決的。比如加強計劃、落實和執行，按事情的重要程度忙裡偷閒、分出輕重緩急、隔離甚至封閉起來集中辦理等等。總之，因為你的職責的所在，手頭的工作是工作，或許眼前比較重要一些；隨時打斷你的也是工作；如何平衡好，還不耽誤事，是個大學問。溝通協調能力強、領導能力強的、效率高的人，處理起來快速高效，啥也不耽誤。反之會親力親為，顧頭不顧尾，亂了陣腳，效率低下，一塌糊塗。
1、有些單位或者公司管理比較粗放、隨性，計劃性不強，辦公自動化、科學管理更談不上，這樣的事情就會經常發生。如果採取一些管理升級的辦法，加強計劃性和執行力，使事情落實到具體的人頭上，管理者可以隨時隨地在移動中就能掌控屬下事情的進展，就很少出現這種情況。他們可以各幹各的，也不耽誤彼此的交流和協調。極特殊的事情才面對面地協商，這樣就能搶出很多很多時間來。
2、高效的意思就是用最短的時間，去指導性地去解決問題，不是婆婆媽媽，沒有重點。有很多管理人員沒有履行好當領導的職責和義務，總是喜歡自己代替下屬去工作，造成了效率低下，其實是不稱職的。有的時候，下屬習慣性地隨時隨地請示彙報，把自己的工作推給了領導。有些領導也喜歡這樣的存在感，大家一起打斷了很多彼此正常運轉工作秩序，造成了整體的效率低下。非常可怕。
3、過去通訊不發達，如果當事人手頭工作非常重要、緊急，那就得隔離外界的打擾，快速集中來辦，這也是一種特殊情況下沒有辦法的辦法。不過在當今移動網際網路發達的5G時代，就像上面所說，採取一些實用的移動辦公軟體，問題全部解決了，不存在什麼耽誤事情效率低下的問題。
4、還有一些人總喜歡在工作中打擾別人，甚至是一些與工作無關的事情，比如上班聊天、打鬧、嬉戲等；造成了大家彼此都效率低下。這屬於工作紀律的問題；既耽誤了正事，也影響不好；這種人就應該被警告、處罰。
總之，一個團體的管理水平、人員素質、辦公場所的紀律、溝通協調方式等很多因素決定了彼此的工作效率的高低。工作中隨時被打斷的事情，現在在移動網際網路發達的今天也逐漸減少。每個崗位按計劃做好自己的事情，減少沒必要的彼此打斷，整體工作效率就會提高。
工作中隨時被突發事情打斷，想提高效率挺難，尤其一人多職的高層更是家常便飯。不過再難的事情總會有辦法解決的。比如加強計劃、落實和執行，按事情的重要程度忙裡偷閒、分出輕重緩急、隔離甚至封閉起來集中辦理等等。總之，因為你的職責的所在，手頭的工作是工作，或許眼前比較重要一些；隨時打斷你的也是工作；如何平衡好，還不耽誤事，是個大學問。溝通協調能力強、領導能力強的、效率高的人，處理起來快速高效，啥也不耽誤。反之會親力親為，顧頭不顧尾，亂了陣腳，效率低下，一塌糊塗。
1、有些單位或者公司管理比較粗放、隨性，計劃性不強，辦公自動化、科學管理更談不上，這樣的事情就會經常發生。如果採取一些管理升級的辦法，加強計劃性和執行力，使事情落實到具體的人頭上，管理者可以隨時隨地在移動中就能掌控屬下事情的進展，就很少出現這種情況。他們可以各幹各的，也不耽誤彼此的交流和協調。極特殊的事情才面對面地協商，這樣就能搶出很多很多時間來。
2、高效的意思就是用最短的時間，去指導性地去解決問題，不是婆婆媽媽，沒有重點。有很多管理人員沒有履行好當領導的職責和義務，總是喜歡自己代替下屬去工作，造成了效率低下，其實是不稱職的。有的時候，下屬習慣性地隨時隨地請示彙報，把自己的工作推給了領導。有些領導也喜歡這樣的存在感，大家一起打斷了很多彼此正常運轉工作秩序，造成了整體的效率低下。非常可怕。
3、過去通訊不發達，如果當事人手頭工作非常重要、緊急，那就得隔離外界的打擾，快速集中來辦，這也是一種特殊情況下沒有辦法的辦法。不過在當今移動網際網路發達的5G時代，就像上面所說，採取一些實用的移動辦公軟體，問題全部解決了，不存在什麼耽誤事情效率低下的問題。
4、還有一些人總喜歡在工作中打擾別人，甚至是一些與工作無關的事情，比如上班聊天、打鬧、嬉戲等；造成了大家彼此都效率低下。這屬於工作紀律的問題；既耽誤了正事，也影響不好；這種人就應該被警告、處罰。
總之，一個團體的管理水平、人員素質、辦公場所的紀律、溝通協調方式等很多因素決定了彼此的工作效率的高低。工作中隨時被打斷的事情，現在在移動網際網路發達的今天也逐漸減少。每個崗位按計劃做好自己的事情，減少沒必要的彼此打斷，整體工作效率就會提高。