如果是大規模會議座在前面幾排做記錄的很多都是企圖吸引領導的注意，其用心不言自明。如果是小規模會議有重要任務佈置肯定要做記錄。

其實領導在講話時也會洞悉一切的，不時抬頭看看掃一眼在坐的部屬員工，也會觀察你是真是假，他們的講話有’’乾貨‘‘也有’’水詞兒‘‘，如果領導講乾貨的時侯你立刻做筆記，講水詞的時侯你無動於衷，那說明你在仔細聽，能真的理解領導的講話內容。如果你每句話都點頭，那領導就會懷疑你的真實"性以及理解能力，如果你只記水詞兒，而不記乾貨，可見你的智商堪憂啊！那麼領導會懷疑你的智商或者認為你在做假。此人不堪重用，還不如什麼都不記的人。

領導也不是生來就是領導，也都是從基層員工一步步慢慢提起來的，員工這些心裡小把戲他們都很熟悉的，所以不要跟領導做假，畢竟高度不同，看人的尺寸還是很準的，一旦被看出來後果很嚴重，你的未來基本沒戲了……矣，人生如戲，全靠演技，有時也會演砸了啊！۹(⍥)你品品˙▽˙←你的眼睛 ❛ั∀❛ั →我的眼睛

我開會時就是這樣。領導能怎麼想我啊？我常年給領導寫報告，做會議紀要。就得盯著他啊。他怎麼想我啊，他肯定從來沒想過我。

按照我的理解，領導開會，你確實要盯著領導，關鍵時記幾個字。你不盯著他，你怎麼能理解他在說什麼呢？

要是開的會和你沒關係，那就另當別論了。不過，就是領導說的那個事和你沒關係，你難道不能再那個事中的到一些收穫嗎？

說實話，領導開會，你是不是盯著領導，是不是記筆記，影響不到領導對你的看法。反而，假如你突然發呆了，領導會點名說：“那誰誰誰，你有什麼新想法？”這才成為你脫穎而出的機會。

所以說，要想引起領導的注意，盯著領導不如看著天花板發呆。

既在臺上坐過，也在臺下坐過，說說自己的感受。作為一個能鎮住場的領導在講話過程中，眼睛會始終環視會場，能洞悉絕大部分人的表現，對什麼人在認真聽，什麼人在場應付了然於胸，對於這樣的領導，你一定要認真對待領導講話，這樣的領導基本是在任何場合下都在觀察和考驗你。對於只會低頭念稿注意力全在稿子上的領導，基本顧及不了會場下參會人員如何反映，但我們作為一個參會者，尊重人是最基本的素質，即使是這樣的領導，也要把會議精神弄明白，同時也是對領導最基本的尊重。

開會時，不停的記筆記，至少證明你是一個很勤奮、很認真、很執著的人。領導怎麼認為不好揣測。個人認為，開會其實就像學生聽課，眼光聚臺點，筆記記主題，目記記要點，心記記關鍵，耳記熟全面。會後，記住了主題不容易跑題，記住了要點不容易跑偏，記住了關鍵明確了攻堅，記住了全面，彙報詞語不會無言。

領導講話時做記錄是起碼的尊重和態度 領導談想法下屬去落實 如果不記下來怎麼去幹工作 你記筆記了領導不會感動 正常表現 但如果大咧咧的只聽不記 比領導譜還大 領導絕對不會吝嗇對你的批評和不滿 換位思考下就容易理解了

領導都不是傻瓜。如果你業務能力很強還這樣的話，可能會被認為心機重，而記點重點、表現自然點效果更好；如果你業務能力一般，這樣做會被認為積極向進，領導對你的印象分會增加，可能樂意給你一些機會。領導最討厭的是有些人業務水平不高，開個會還吊兒郎當，一旦有了這樣的印象，你在這裡估計也就沒啥發展前途了。

領導需要被人尊重的感覺，你給他了，他會覺得愉快和滿足，覺得這是他應得的禮遇，但並不會影響到他對你是否有好印象，能否提升你還是看你幕後的工作，這一點，你該懂的。當然，正直的領導除外！

領導會從你做筆記的時機考察你的水平！領導也是從一般員工做過來的，基本上你的一舉一動都不會逃過他的法眼！

領導雖然是在講話，但是他會非常清楚自己想的內容重要與否，或者是哪些地方重要，哪些地方不重要！

這麼說吧！如果你在他講重要內容時恰當的拿起筆做筆記，高明的領導就會認為你非常聰明，並且認真聽他講話，能夠抓住重點！值得培養和託付！反之，領導就會認為你可能就是在應付，再講一些無關痛癢的話時你仍然奮筆疾書，可想而知，你的水平也不會高到哪裡去！

如果說你碰到的是能力平庸的領導，在他講話時你認真做筆記它會顯得很受用！說明你很尊重他，認同他說的話，讓他有一種成就感！在以後的工作中他可能會格外留意你！

領導認為你工作很認真負責，態度端正。雖然工作能力不是最強的，領導安排的事情會盡全力完成。做筆記可以，最好不要盯著我看，感覺不自然。

榮幸回答【開會時，你像敬神雞一樣把領導盯著，不停的做無關痛癢的筆記，你以為領導怎麼想你？】。

開會在工作中是一種工作交流、統一思想的重要形式，許多單位就是透過開會的形式，將工作推進起來。

開會都是圍繞著領導的講話來開展工作的，作為參加會議的人員，必須在領導講話時有所表示、行動，參與在會議中，聽領導講話、記工作筆記就是會議中的主要行為。

人在會議中，心在會議外，無所用心、沒有行動、神態渙散，是坐在臺上的主持會議的領導，看到後極不希望的情形。

參加會議中所有人員的行為，都影響著會議組織的效率。開會達到的效果，就是要領導重視、全員參與。

有人在開會中精力不集中，心在曹營心在漢，遊離在會議之外，不聽領導講話，沒有記錄重點內容，這是領導在開會是最不願意看到的情況。

開會雖然是工作中的一部分，但是，會議的組織形式代表著工作中上下同與、齊心協力，是工作中的集體形象。

連開會都組織不好的單位，在領導印象中，日常管理工作就沒有到位。人員管理渙散，思想不統一，行動無組織，怎麼能夠將一項工作推進下去？

參加會議時，認真聽領導講話，做好工作筆記，這些下屬的會議表現，在領導心目中自己的權威性得到了重視。

相反，在會議中無所事事，行為隨意，在領導看來就是公然挑戰領導的權威，沒有把領導放在眼中，就是對工作的不重視、不上心。

在單位中，許多下屬與領導的見面機會較少，可能就是在開會的時候，能夠與領導相遇。領導對一個經常見不到的下屬印象，可能就是在開會時建立起來的。

平時下屬如何努力工作，工作怎樣，領導可能知道不多。但是，在開會時下屬不正常的表現，會給領導留下深刻的印象。

所以說，開會不能作為無關緊要的事情，一個人的狀態反映了單位的管理形象、領導的權威和個人的表現，一定要認真參與，將最好的形象展現在領導的面前。

筆記適當做，不要一直盯著領導，萬一領導叫你展示你的筆記時就尷尬了。建議：筆記只記重點和自己相關的事情，需要看領導時看領導的口，自己認同的時候微微點點頭。

說下我開會的感受，對於有水平有能力的領導，你不用刻意去盯著他假裝做筆記，這種領導有本事讓你的眼睛和耳朵不敢走神，因為他講的都可能是下一步你該做的，不聽你就不會，就等死吧。至於對那些講話長篇大論、老太太的裹腳布又臭又長的領導，我通常也做筆記，不過是跟著他的講話內容練筆速，權當休息，領導看見了也會欣慰，哪個領導也不能保證不開無聊的會，不講無聊的話，所以我們也要保持最起碼的尊重，如果不恭或讓人家看出來你的裝，可能對你有不好的印象，但凡能當上領導的，大多都有兩把刷子，千萬別把人家當傻瓜。

此人必是那種堅信“人品大於能力”的那一類，因為領導自己都知道講的是廢話，你還在那裡記啊記啊，一看就是單純的為了迎合自己！

此人雖無大的能耐，但是必能為領導赴湯蹈火，如若啟用，控制的好的話必會是忠臣一枚！

開會時，像敬神雞一樣把領導盯著，不停的做無關痛癢的筆記，這個提法本身就沒端正參會態度。

首先，領導召開會議，本身就是要有重大事項透過會議傳達貫徹，並就貫徹落實有關事項進行安排佈置。既然你來參加會議，你就要負責把會議精神領會好，把會議內容和具體要求如實地、原原本本地記錄下來，所以你只有認真的聽，才能做到。

第二，就是參加會議認真聽，也是對領導勞動的尊重。換位思考，當你在一個小範圍給別人講話或佈置任務時，在下面聽你講話的人不認真聽不認真記，你會有何感受。你第一個感覺就會覺得這些人對我的講話不夠重視，第二就是擔心我佈置的工作都記沒記下來，會不會落下。假如領導一天讓你參加不是一個會議，你不認真記筆記怎麼能都記住，好記性不如爛筆頭，這句話不是沒道理的。

第三，我們幹工作，不是給領導看的，是我們的職責。我們要在這個社會生存，就要靠自己的努力和拼搏來樹立自己的形象、社會威信和人脈，否則，你會吃虧的。參會時認真聽、認真記，也是謙虛的表現，每個人都有長處，需要我們去欣賞。如果你是年輕人，更需要多思考，今早改變這個看法，如果你是年長的，更要幫助年輕人摒棄這種看法，那也是我們的一份責任。

其實當你作為領導講話時，眼睛洞察一切的，只要是說到重點，下面的人能給反應，配合一下就好，不要大家呆呆的看著領導也不會反應，這才讓人生氣吧！

你這麼做，無非是想給一個唯領導馬首是瞻，工作認真投入的好印象，贏得領導的好感。

那麼不妨把領導當成到你店裡買東西的顧客，你認為顧客進店，最希望得到的是什麼？是店主的點頭哈腰、笑臉相迎嗎？店主態度好，確實加分不少。但顧客最需要的是價廉物美的商品。店主滿臉堆笑，好話不斷，把你當作上帝，提供的商品卻質次價高，絕對別想顧客給好評。

領導承擔著一個部門、一個地方的重要職責，還需要向他的上級負責。他需要什麼樣的下屬？肯定不是那種表面上畢恭畢敬，交辦的事卻做得一塌糊塗的人。他需要的是言行舉止得體、執行力強的得力干將。

混到領導崗位上的，都會有相當的社會閱歷，見人見事多了，會有自己的評價標準。屬下是真正的尊重領導、敬業愛崗，還是搞表面功夫，時間一久，自然一目瞭然。

所以領導怎麼想你，並不是開會那會兒。如果平時工作出色，領導自然會對你讚賞有加；如果平時工作馬虎，領導就會覺得你這個人不僅悟性不高、能力很差，還有點虛偽。

沒有實力的支撐，再裝模作樣、再卑躬屈膝，收穫的也只是鄙視，帶來的是苦澀。

在任何一個單位，開會是免不了的，大會小會，不說天天開，隔三差五就會有，而且內容也就那些，領導即使不在會上講，作為員工也都知道你要講什麼：過完年了，就是收心大會，要求大家收攏放心，開始一年的工作；五一十一了，大家做好節前工作，注意不得違反中央八項規定，築牢防腐之堤；年終了，大家得做好年終總結，總結一年來的工作和迎考核工作，與績效掛鉤，如此等等，毫無新意，聽著都犯困，估計連臺上的領導自己都不相信自己所說的話。

而在開會時，臺下的員工像敬神雞一樣盯著領導的講話，還不停地做著無關痛癢的筆記，如果你站在臺上講話領導的立場，你會如何想呢？我來猜猜：

“今天，我來講幾點意見”，臺上的領導發話了，下面的聽到這麼一句，立即心領神會，本來在玩手機的或者打瞌睡的，馬上就拿起筆來，擬作筆記，這是慣例，也是規矩。臺上的領導一看，這幫孫子還聽話，愚子可教也。這對講話的領導來說，是挺有成就感的。就擔心這了這麼一句後，員工們無動於衷，你講你的，我玩我的，那就完了。

當然，並不是所有人會一直盯著領導看，或者一直拿著筆記著領導的講話，雖然記的東西是否與領導所講有關，那就不重要了，也許寫的是“去你M的”之類的東西，也許是隨便塗鴉點什麼東西。

對於一直在記錄領導講話的員工，臺上領導會想，這傢伙不錯，有發展前途，可以託付工作，可能還是個軟柿子，是個可以捏得物件，這人在公司應該掀不起什麼大浪，基本可以放心；應該是個老實人，雖然說是“不讓老實人吃虧”，但老實人不吃虧，誰來吃虧呢？不過，我說的這幾句話還用得著記嗎？這麼簡單的幾句明白話，一聽就懂了嘛，瞎記記記，誰知道你在記什麼呢？不過，這人還是挺尊重我的，工作還是值得交辦的，行，以後就給他她多交點工作，給這種人，放心！

如果是那些從不記筆記、一直玩手機甚至還說悄悄話的那些員工，這領導也會嘀咕：這傢伙是根刺，得提防點；既然他她在單位也能立足，估計是個什麼關係戶，回頭打聽打聽，別得罪了上頭的人；既然這麼不聽話，就安排他她個閒職算了，讓他她少做點事，免得他她做不好，做多了只怕他她會帶頭造反， 影響工作不說，還影響單位風氣。

哈哈，是不是這樣？我想大概就這是這樣了，別問我為什麼知道，因為我是職場江湖老麻雀。

哈哈哈，這場景……不論會議大小，總是有做筆記的，也有和領導交流眼神頻頻點頭的。領導通常對記錄的人印象是認真的，不過會議齊刷刷的都低頭記錄的也真是太尷尬了。

在任何一個單位，開會是免不了的，大會小會，不說天天開，隔三差五就會有，而且內容也就那些，領導即使不在會上講，作為員工也都知道你要講什麼：過完年了，就是收心大會，要求大家收攏放心，開始一年的工作；五一十一了，大家做好節前工作，注意不得違反中央八項規定，築牢防腐之堤；年終了，大家得做好年終總結，總結一年來的工作和迎考核工作，與績效掛鉤，如此等等，毫無新意，聽著都犯困，估計連臺上的領導自己都不相信自己所說的話。

而在開會時，臺下的員工像敬神雞一樣盯著領導的講話，還不停地做著無關痛癢的筆記，如果你站在臺上講話領導的立場，你會如何想呢？我來猜猜：

“今天，我來講幾點意見”，臺上的領導發話了，下面的聽到這麼一句，立即心領神會，本來在玩手機的或者打瞌睡的，馬上就拿起筆來，擬作筆記，這是慣例，也是規矩。臺上的領導一看，這幫孫子還聽話，愚子可教也。這對講話的領導來說，是挺有成就感的。就擔心這了這麼一句後，員工們無動於衷，你講你的，我玩我的，那就完了。

當然，並不是所有人會一直盯著領導看，或者一直拿著筆記著領導的講話，雖然記的東西是否與領導所講有關，那就不重要了，也許寫的是“去你M的”之類的東西，也許是隨便塗鴉點什麼東西。

對於一直在記錄領導講話的員工，臺上領導會想，這傢伙不錯，有發展前途，可以託付工作，可能還是個軟柿子，是個可以捏得物件，這人在公司應該掀不起什麼大浪，基本可以放心；應該是個老實人，雖然說是“不讓老實人吃虧”，但老實人不吃虧，誰來吃虧呢？不過，我說的這幾句話還用得著記嗎？這麼簡單的幾句明白話，一聽就懂了嘛，瞎記記記，誰知道你在記什麼呢？不過，這人還是挺尊重我的，工作還是值得交辦的，行，以後就給他她多交點工作，給這種人，放心！

如果是那些從不記筆記、一直玩手機甚至還說悄悄話的那些員工，這領導也會嘀咕：這傢伙是根刺，得提防點；既然他她在單位也能立足，估計是個什麼關係戶，回頭打聽打聽，別得罪了上頭的人；既然這麼不聽話，就安排他她個閒職算了，讓他她少做點事，免得他她做不好，做多了只怕他她會帶頭造反， 影響工作不說，還影響單位風氣。

哈哈，是不是這樣？我想大概就這是這樣了，別問我為什麼知道，因為我是職場江湖老麻雀。