你所說的寬厚不是真的寬厚，刻薄也不是真的刻薄，所謂寬厚是不講規矩隨心所欲，高興了對你好點不高興了什麼都不是完全以老闆自己的喜好行事，被算計是信了不該信的，該信的反而不信，活該被算計，你所謂刻薄是按規矩辦事，做事有原則，員工有規可依，所以責任心更強

寬厚是不是你對行業不懂行，對權利的讓渡？算計你是因為你不懂行啊。刻薄最起碼顯示了一種決心，不怕員工離開的決心，那員工確實沒談判權，要麼忍，要麼滾。算不算計你，主要看員工手裡有沒有牌。

一看就知道，是個外行的管理者。根本就不懂什麼才是管理。不管是老闆，員工大多都自私自利的慾望，這是人性的本質。有老闆大方，也有小氣。有員工勤勞，也有懶惰。

寬厚和刻薄兩種老闆，如若我是員工我會一樣對待的；如若我是老闆，我會向他們兩類人都學習的。做人嘛，得有底線和原則，不能看人下菜碟呀。否則那就成了什麼人了。寬厚也好，刻薄也好，老闆也好，員工也好，都是人；只是性格不同，角色不同罷了。為什麼非得分出個三六九等，高低貴賤，不同對待呢？或許是你自己太勢利眼、太賤皮子了。做人嘛，要厚道；做好自己、做好自己分內該做的事情，什麼都有了。我最看不上你這樣的欺軟怕硬、不是個東西的人了，遇到一次就收拾一次。

1、勢利眼其實是一種耍小聰明，你以為別人的寬厚、容忍就是一種傻、好欺負嗎？只是人家不和你斤斤計較罷了，再算計也有底線，不信你可以試一試無底線算計，看看反應，敢嗎？對於刻薄的老闆，是對你要求嚴格，也是為你好；他們是不可能超越遊戲規則的刻薄；否則誰還去追隨呀，只能做光桿司令了。所以你說的不全對，只是一般人的膚淺的想法。

2、對於一個嚴格要求自己、積極上進的員工，不論老闆是什麼樣的性格，都會一如既往地去工作；該幹什麼幹什麼，不該乾的堅決不幹。你可以留意、比較下你周圍那些出類拔萃、優秀的員工或者管理者，看看他們的一言一行，就知道什麼是職業規範標準了。不要再耍小聰明瞭，其實你差得很遠、膚淺的很。

3、每個人都有兩面性，老闆也一樣。寬厚和刻薄是在什麼時候和具體的事情上的；不是絕對的、一味的那樣。你在以偏概全，偷換概念，誤導大家。再寬厚的老闆也有急眼的時刻，再刻薄的老闆也會有和藹可親的瞬間，只是你或許經歷的太少，沒見過罷了。

老老實實做人、實實在在做事，是我們每個人做人的原則和底線；不要把自己再當成一個無知的、耍小聰明的人了；否則你就是職場的一個笑話、不學無術，永遠成不了的氣候的。別不高興，我就是這樣想的，該幹嘛幹嘛去，沒出息個東西，煩人吧啦的。

說起這個我不得不說一下歷史，任何朝代都是硬主可以帶領大家征戰天下，領導力、凝聚力等等，公司也一樣，有明主有昏君，有軟弱，有暴君，有明智的合種性格，那麼在遇到各種戰場環境的時候老闆出於什麼目的和自己能有那些能力，還有身邊人的名將智囊團能怎麼去應對，商場如戰場，當領導人看見了統一六國的大勢，而員工還在為同事之間的關係勾心鬥角，那麼這時候老闆的性格還有手段就特別顯示出重要性，這時候就是領導力，凝聚力等等，朱元璋從一個乞丐到至高無上的君主，這個需要一些品質在裡面，在這裡不講刻意還是有意而為之，只講這種內在導致的結果

人性的恐懼與貪婪，因為老闆刻薄，員工就恐懼，所以要把事情做好。老闆寬厚，員工知道犯錯了，老闆也會原諒，久而久之，他就貪婪了。所以，在企業管理過程中，善良寬厚可以，但需要有相應的制度和崗位去處理這些貪婪的人，讓他們心中有恐懼，這樣就會好好做事，讓我們把善良與寬厚留給同樣善良與寬厚的人，把恐懼與雷霆手段留給哪些貪得無厭的人。