首先我覺得身在職場，儘量把精力放在更好的完成工作任務，取得工作成果和個人提升上，這個遠比研究領導的喜好和情緒更有收益。但因為每個人所處的環境不一樣，如果這真能在職場中幫助到你的話，我想說的是，還是要多觀察，多溝通。

首先多觀察，一定是對你有幫助的。比如你發現領導最近在看《稻盛和夫》，那你就應該想到，他可能在學管理方面的東西，如果你發現他在讀《金錢有術》，那可能最近就在研究跟金錢有關的。那你跟他聊相關的話題，肯定是能夠引起他的興趣的。

但是注意，有些可能是他作為隱私，不願意與人分享和談論的，如果故意以此作為話題去溝通，搞不好是會給自己挖坑。

建議可從小事做起，比如觀察他的個人愛好，工作作風，慣用的思維方式等，相信這些細心觀察都能幫得上你要明瞭領導情緒的心。

那除了細心觀察之外，就是要多溝通，兩個人之所以有共同語言，前提一定是得先有語言，有量的基礎，才會有質的改變。在很多的語言溝通中，找出興趣點和共同話題。

總結一下，就是兩點，勤觀察，多溝通。這樣之後，明瞭領導的情緒，尋找感興趣的話題，我想問題應該不大。

職場中，和領導談話是一種技巧，這種技巧非常關鍵，這種技巧取決於在職場中能生存多久，也是一門藝術，一種溝通藝術。如何挑起領導的話題呢？和領導溝通有兩種前提，一是找你談話，二是你找他彙報工作，兩種是缺一不可的。

領導問你工作怎麼樣了，有兩種情況，一是正常跟進他自己安排的工作，這是正常。還有一種是不正常的，就可以從他語氣中聽出來，是因為你工作上完成的效果不好，或者沒有主動彙報。那麼從這裡就開始有學問了：

1，不好意思，這件事正準備向您彙報，因為某某原因，我自己沒有跟進到位，我有責任，請領導批評。（領導就想知道你的態度，直接一句話講明白，這樣領導就滿意了），因為任何人不可能工作的那麼完美。

2，領導聽到你彙報後，會指示一些其他事情，那麼這時候，你就要認真聽了：好的，沒問題，我先拿方案，最後您看一下，需要修改的地方，您提出建議後，我另修正。這句話的目的就是：要把領導放在眼裡，讓領導知道你心裡有他，把他當作領導了。

3，領導會說一些其它的事情，不會直接問你，你就要聽言外之意了，要明確領導的企圖，記住：和你說無關的事情，其實有關。有關的事情，他是不會說的。明確意圖後，根據他的意圖進行回答，這樣才能和領導站在同一條戰線。

這是非常重要的，就是及時彙報，彙報結果後，徵求領導哪裡還需要提升，很多職場上的人啥也不彙報，犧牲在這方面的人非常多，彙報頻率，每週3-5次為正好，不能多，多了認為你沒有主見。少了認為你不把他放在眼裡。

職務越高的人，越要注意到這個細節，這個細節很致命。

1，工作業績達成情況。

2，他親自交辦的事情完成情況。

3，他的新舉措在員工心中的效果。

4，他安排的事情，需要下面人主動彙報。

5，團隊內部人員對自己工作的支援情況。

6，是否有人搞小動作，需要私下彙報，就是密報。

7，行為規範細節行為。

1，明確領導意圖。

2，他的方案，要完全支援。

3，他錯了，可以委婉的告知。每一個領導都需要別人提出他的錯誤。

4，該拍馬屁時拍馬屁，該奉承時要奉承。這年頭不會這樣兩個事情，那是不適合在職場上做的。

5，謙而不卑，不能在領導面前過於軟弱，沒有主見。

其實在職場中不需要這樣故意地去迎合領導！

首先：在職場中，我們與領導肯定朝夕相處，大致知道領導的喜歡什麼，不喜歡什麼，那麼在工作中，對領導的情緒，你注意表達就行！

第二：如果只是為了迎合領導而故意溜鬚拍馬，那也不見得領導會喜歡你，因為這個社會會溜鬚拍馬的人太多了，如果你沒有自己的本事，即使在溜鬚拍馬，當領導需要下面人犧牲的時候，第一個選擇的就有可能是你，所以做好自己的工作，形成自己的特點，讓你成為工作中不可或缺的一部分才是我要做的！打個比方：乾隆喜歡和珅，不喜歡紀曉嵐，但是他可以沒有和珅，但是不能沒有紀曉嵐！

最後：當然，不溜鬚拍馬，並不代表你可以在職場中直來直去，在職場生存，要記住幾點生存法則：背後不說人，夸人背後誇，少說話，多做事，做到要有城府！