想必應該是得罪監理方，不慌，給他點根菸聊聊天，以後還有更多扯皮的事要得罪，沒多大的事，如果是建設方那還是得搞好關係的

分析下原因，沒說事件原尾，大家也不好給你出主意，但是我想說的是大男人不要患得患失的，不卑不亢，做好自己的事，不要委曲求全，刻意討好別人。

沒事的兄弟，如果你是最基礎的施工員的話，得罪他們就得罪了，根本整不到你。如果他整到你扣你工資，直接勞動監察大隊。

首先要分清是非，為了工程質量，按圖施工，按程式報驗，按操作規程施工，質量合格。你就沒有錯。反之，你也要服從正確管理。甲方也有不懂行的，無理要求，你不能慣著他。如果想為難你，刁難你，想吃拿卡要，那得罪就得罪罷。如果是無原則性問題，雙方不投機半句多，他以為甲方高人一等，相逢一笑泯恩仇。過幾天就好了？只要自己行得正坐得端。天坍塌不下來？

放心吧，沒事，只要你做的事情沒錯就沒事。我是甲方，有施工單位辦事沒辦明白的，也就看情況說兩句，最終目的也是為了把工作做好。

兄弟別怕，要讓他們不能無理取鬧，對付他們敲詐要抓住他們的把柄，如果我們違規那決對不能幹的，偷工減料，和安全做的不到位，那是我們不行，對品質和員工的安全健康要敬畏。

做施工員的一點經驗，，1，以責為介，剛入工地，給總包及甲方監理表述清楚，你代表你們公司或勞務，有能力，有信心把工作幹好。2，以學為友，不能以貫有的工作經驗為主導思想，每個地方的要求不同，側重點不同，以實踐經驗與書本知識高度結合，相互學習交流。3，以事為主，以幹好本專案工作為中心思想，與其他工種的施工隊工作上多溝通，摒棄掉損人利己的思想與工作方式，互助合作。4，以人為輔，，以親和力作為個人工作要素，對班組I工人，總包，甲方，監理等，學會相互尊重，多問候交流。對或有不良目的人和事，早發現，早處理。

對付甲方要象皮筋，該硬的時候別猶豫，果斷反擊。該軟的時候大屁都別吭一聲。還有重要的一點你一定要記住，你要看看身後的老闆是誰，看他有什麼能量，這才是你真正能反擊甲方的資本！！！！

工程上的事得罪了就得罪了，有總工和專案經理呢，有的事情就得施工員去嚷嚷，專案經理才好摸清甲方監理的底，完了好處理，總不能讓經理去跟他們嚷嚷吧，那就沒有迴旋的餘地了

一個施工員，幹好自己的本職工作就行了，不要患得患失。如果你是對的，大可不必在乎，你可以把情況和你的專案經理說明。如果你做的不對，找機會喝個酒賠個禮就過去了。如果甲方是個有格局的人是不會你一個施工員斤斤計較的。

其實施工方和甲方在簽訂合同的那一刻就是平等關係，甲方現場工程部的人也存在吃拿卡要的心裡，其實不是你做錯或者得罪，他們是有目的，無非幾個：質量要求做好，安全要到位，工人不要鬧。本人你管理不到位那就是要改，如果不是。那就不要去怕甲方，要敢於面對。甲方即是爸爸，也是孫子，和施工方一樣都是一條繩子上的螞蚱。

施工員得罪甲方很正常，你沒必要跟住節奏走。你要相信上面還有人呢。基本上工地施工員要唱黑臉，有些東西在你這裡就可以擋住

只要你按圖施工，保證質量，也沒什麼大不了，再由施工方領匯出面調和。在施工方面最好不要得罪甲方，他們會繪你小鞋穿，做的再好也有小毛病的，雞蛋裡面也可以挑骨頭。

想多了，專案經理才不介意呢

我有個同事做造價的，被諮詢投訴，被甲方投訴，依然我行我素，領導也是當做什麼都沒看到，反而感覺他專業技術強，勤奮努力。

現場這種事情更多了，吵就吵了，本來兩幫人屁股不一樣，站的立場不一樣，既然不一樣肯定會有衝突。

一句話，甲方該教育也得教育 好好給他們上上課

真的沒有必要把甲方當大爺供著，有的甲方真的欠揍！

我們監理也是一樣，對待明事理的甲方我們會給與足夠的尊重，有的甲方確實是專門找事，他不會直接找施工單位的事，而是把監理擺出來當槍使，讓我們去得罪你們施工單位，他卻從中再調和，獲取你們施工的好處，一來禮收了，二來還不得罪你們！

有時想想這種甲方氣就不打一處來，我輕易不會跟甲方翻臉，但一個人的容忍度總是有限的，氣急了我也會衝甲方發火，但前提必須是充分佔理，一次把他制服，讓他們知道監理也不是泥捏的，想怎麼揉就怎麼揉！

我真的不喜歡那種在甲方面前低頭哈腰，那種做奴才的樣子，看不起這種為了五斗米折腰的人！

做人應該做的有底氣，與其在工地忍辱偷生，還不如痛快發洩一下出出氣，大不了走人，此處不留爺，自有留爺處！

說的有點極端了，工地上工作還是儘可能化解各種矛盾，這也是一個人能力的體現，適者生存，其實每個工地都差不多，心胸寬廣點，生活才會精彩！

你說呢？

我以前得罪過新加坡的業主。

一次我帶著工人幹活，鋼板上馬腳去除，之後有指甲灰那麼大的一個小凹坑。根據我的經驗，這樣的地方稍微打磨一下就行，不需要再補焊。

我就告訴下邊兄弟，我說這個地方打磨機蹭一下就行，不是很重要。誰料到，我說這話的時候業主就再我身後。業主是新加坡，當時業主就找來建造經理，通知建造經理讓我停工。

建造經理找到我問，是不是我得罪了甲方業主，我說沒有啊，那都是大爺級別的，誰沒事兒去得罪他啊。建造經理就問，那為什麼他讓你停工。我說我們過去問問吧。

我們一起到了新加坡人跟前，雖然同為炎黃子孫，但明顯他自我感覺更高貴一些，說話間頤指氣使。

我小心的問，為什麼讓我停工，他說你自己想想哪裡出錯了？

我想了半天沒想明白。

建造經理中間打個圓場，讓他直接說出來，他慢條斯理的說我對他的專案不夠重視，認為小的缺陷不重要。我這才明白，我在甲板上那幾句話讓他聽到了。我趕緊賠不是，說馬上把那點缺陷修補起來。

他搖搖頭說，對於我們專案不重視的人的，我可以要求他不準參與我們的專案。

他說完就走了，回到辦公室他就一個郵件發了出來，不一會兒專案部，部門都知道這件事情了，上邊還有的我照片的。英文寫了：這個人對專案缺陷不夠重視，對自己的工作不夠負責人，讓其檢討。如果不能很好檢討，拒絕再參與到他的專案之中。

說我幹活不負責任估計也就那一次，因為我做事情從來都把事情當作自家的事情來做。部門領導不一會兒就找我來了解事情經過，我把情況說明以後，他笑了笑安慰我說，外國人還是要小心一些，畢竟人家是業主。你寫個檢討，我們把這個事情走個流程就行了。

後來我寫了檢討。那新加坡人在檢討上籤上名字，影印一份給我，把原件留在他那裡，得意的說，以後再有類似的事情發生，我就不給你在我專案上工作的機會。

現在想來，其實算不得什麼事情，不給幹他的專案還有很多事情等著我去做。

有時候甲方業主也是看人看事，寧可得罪君子，不要得罪小人。小人會記下仇恨，在合適的機會就落井下石。君子在你做錯事情的時候，會給你提點，讓你以後不要犯同樣的錯誤。

至於這個新加坡的業主，讓我認識到在和不同人交往的時候，要保持謹慎態度。最起碼說話的時候要注意場合。

同樣，你得罪了業主，作為施工員的你，不必害怕。有公司層面會出面調解。

有的時候，對於要求過分的業主，公司層面私下裡其實是支援施工員表現出強硬的態度來針對業主的。不過那樣到最後都會不愉快。

作為業主的，有的時候也要適可而止，不把事情往難堪上做。得饒人處且饒人。

作為乙方，本來就是弱勢的乙方，更應該小心謹慎配合好甲方的工作。

怕個毛。反正難受的是你領導，我還和甲方吵過架。屌過甲方呢。施工單位就拿錢的時候受甲方氣，其餘的時候也不怎麼鳥他。

甲方私下降標準，我就把甲方和施工方叫到一塊說了一頓。這下捅大了，招商部經理打電話罵我，我也不慫，直接說忍你很久了，把我直屬領導嚇得不輕，也來說我。結果下午午會，我們正副經理給我撐腰，把我直屬領導罵一頓，隔天經理會上把招商部經理罵一頓。最後定規定，施工再進場施工，讓招商部經理把甲方，施工叫到一塊先培訓，招商部經理、甲方、施工隊都要簽字後才能施工。

得罪分哪種情況，一般為了工作有爭論這個沒什麼，一般的人不會太計較。如果是一些人身攻擊之類的那就不一樣了。但我想一般是工作上的爭論。找適當計劃多彙報彙報工作，一般人不會計較的。

溝通很重要，工作中各種爭執都和溝通有關，良好的溝通來自於平時的一點一滴的細節。

看回答都是對甲方不滿的，難道已經天怒人怨了麼？我就是甲方，工作上的事有理就行，不用太在意。即使有事也多少不會撕破臉皮前提是你得工作能力沒問題，所以自身沒問題就不用多想。