首先清楚我們屬下是什麼級別，總監下面基本上都是中層，是不同於普通員工的，所以使用中層領導管理的那套方法是不適用的。

我們要明白我們扮演的角色是什麼，我們不單單是作為一個管理者，這個是我們的權利，但是我們還有一個角色就是指導員，這個是我們的責任，所以一個好的領導，在使用權力的同事斷不能忘記自己的責任。

明確下你的工作成績哪裡來的？

作為總監，我們基本上會很少有具體的工作，基本上是由你的下屬來共同完成，大家都做好了就是你做好了，沒做好就是你的責任。你不僅要要求下屬，還得負責培訓指導你的下屬。

管理安排事情時，進行溝通，不要做資訊的傳話筒，確保想明白，講清楚，做到位，我最反感原封不動的把別人的郵件轉給我，讓我處理，一定要自己親自梳理事情計劃好了，按節點檢查下屬的工作進度，遇到問題要給予提供支援事情做完了，組織相關下屬就行復盤，總結經驗教訓，保持運用成功的經驗，以失敗的教訓為警戒，防止下次掉坑例會時間，中層的時間比較緊，不能按中層領導管理的套路，開會的頻率要降低記住每個下屬的生日，上班前進行祝福，你要是凌晨0點，效果更好定期組織團建，團建不一定就是聚餐，學習，拓展，開研討會，都是不錯的方式瞭解你每個下屬的家庭情況，越詳細越好，只有你瞭解透了，你就能找到適合激勵他的方法員工下屬出現問題，在外要力挺員工，回去後關起門來使勁批評反思自己，下屬沒做好，就是自己的問題，要敢於擔當，不要讓員工給你背鍋處罰不要用罰款，這個級別的下屬，不吃這一套，罰錢是最沒水平的管理者處理衝突時，你要看情況採用拖延，迴避，折中不用的方法想要下屬優秀，自己要以身作則，一個老是開會遲到的領導，你說別人遲到時，不臉紅嘛。

總之，細節一定要注意，個人魅力也能起不小的作用。