我一直推崇只有獎沒有罰的管理，領導說我想法太超前無法推行，現在我們公司實行只有罰沒有獎的管理方法，公司亂的一塌糊塗。每個人都在磨洋工，效率低下，品質混亂！車間管理基本沒有，髒亂差！這就是結果！

沒啥好問的！企業的性質變了，在員工心中的地位變了，原來工人是把自己當企業的主人；現在僅僅是員工，是一個打工者，是一份用用自身勞動換去薪水的工作。

大家打工心態都很重，不罰沒記性。如果一個公司靠員工的責任心與積極性生存，就是管理不到位。富士康管你什麼人，來了就得好好幹，質量也不錯，這才是管理。靠員工恩賜的公司是活不長的

不是積極性沒有，是因為確實積極不起來。

現在大多數私營企業都是兩班倒，上十二個小時，好多廠車間是站著上班，一張凳子都沒有，乾的全是體力活，實行計件工資，員工整天就在固定的崗位或流水線上不停地勞作…

上白班的拖著疲憊的身體，邁著沉重的腳步心急著總想提前下班，好好的歇歇腳去。

上夜班的戴著熊貓眼，步履緩慢，心有怨氣，總是違規或遲到依然不得不上班去，因為全家人都還靠著你生活。

在這樣的工廠上班，員工們大多數人只是為了家庭而工作，沒有積極可言。

因為到現在為止，我這邊的工廠絕大多數都沒有給員工繳納社保，員工看不到自己的未來，為別人活著而已，累到心底裡，直至抹平積極的凌角，空蕩蕩，白忙忙！

你跟員工談罰錢，那哪有感情的呢？只知道罰不知道獎。為了不被罰就少做事或者不做事，因為做的越多，錯的越多，罰的越多。

企業剛進行了機構調整，中層提拔了一批年輕領導，砍掉了一些老同志，企業面貌煥然一新，當然這與年輕領導的敢於扣罰有直接聯絡，職工一不小心就是成百上千甚至上萬的扣罰，在這種高壓管理下誰還敢沒有“責任心”和“積極性”

這樣發展的後果很嚴重！使人喪失了對任何事情的關愛關心，對社會冷漠無情恨天怨地報復心理很容易產生！企業管理者要想員工踏實工作，就必須讓員工後顧無憂！為員工著想解決他們的基本困難！員工就可以輕鬆的以企業為家，積極幹好本職工作之餘會主動為企業做貢獻！這就是一個人幫大家，大家幫一人，團結就是力量！

你說的這樣現象，可以說，大部分的加工型企業都存在。根本部分國企還是私企。根源在於，員工對工作缺乏熱情，管理者缺少耐心！

是不是都這樣呢？也不全部。比如華為，它的管理基本就是激勵機制，所以它的發展相對較好。是不是就是最佳的？也不全對，它也有讓人詬病的地方，人們討論的“狼性”“三十歲後離崗”這些事無法認同。所以，根本就沒有一個一勞永逸的辦法，管理者和勞動者永遠都存在矛盾！

我就是一個打工者，我的感覺就是，一個以罰款為管理手段的企業，基本就是效率低下的企業，那麼不罰款行不行？也不行，最能行得通的就是多獎少罰！

每個企業都有幾個混日子渾水魚，這幾個渾水魚處理不好影響很大：消極怠工，煽動對抗！這幾個人處罰一定要嚴厲，最好開除！

每個人都不會和錢過不去，你開出的工資不低於同行同業的工資，員工不傻，額外完成還有獎勵，對於因為特殊原因遲到的，早走的員工，多體諒，為了公平起見，在該員工可以的時候，補回來，比如早走一小時，後來補足一點五小時，不要罰款，既能完成任務，又有懲罰目的達到，其他員工看到也會作為警戒：時間少了，加零點五倍補償，他自然會衡量，員工花店時間，卻不損失金錢，怨恨自然減少！

作為管理者，要有一定的能力，我所在的地方，一個四百多人的中型企業，據說，一年銷售額有一個億，可，淨利潤不足百分之四，另外一家，做同類型的廠，四十幾人，利潤卻能達到百分之八。那個中型企業員工，幾件的都按時上班，自動加班，固定工資的早來的沒有，早走的有各種理由，遲來的也是花樣百出，車間主任甚至下☔️打麻將，一兩個人開一車間的燈，無人過問！焊絲甚至帶回家自用！

只知道罰款的老闆不算聰明，你想，只要有機會，他會第一考慮辭職，你只是為別人培養員工！

管理中發現違規就罰，那是一種應急手段而已，就像家庭中小孩，如果一犯錯誤就體罰，難道會助長小孩成長嗎？現在的管理者是很少犯錯誤的，那並不是管理者的素養有多好，而是因為管理者很少做事，那不做就沒有錯啦，所以，現在的管理者都是慣性管理，認為只要犯錯就要罰，那畢竟這樣的錯誤僅僅是管理者說了算，哪怕是規則不合理也是說了算，所以導致員工沒有歸屬感，哪來的積極性啊。

企業性質變了，員工和企業之間完全是僱傭關係，做一天工拿一天工資，沒有目標和方向，做好自己就行了，責任心和積極性已經遠去了

其實老闆沒拿你當家人，因為企業是老闆的，工作只是一份掙錢的辦法，如果你是自己給自己幹就不會沒有責任心，和積極性，以前有優秀員工發個臉盆都覺得榮耀，給個獎狀高興的不得了，現在真金白銀的發，員工會覺得這是該得的，因為我努力付出了，你就要給，不能白乾，以前加班沒錢現在給錢也要問多少，值嗎？這就是思想意識形態和世界觀的改變，你不拿我當主人，我也不拿你當家。