算不算打小報告，這個沒有明確的界線，是或者不是。但是，反映問題，容易讓領導記住，誰有多大優點，有多大成績領導不一定能記得住，誰有什麼問題領導一定能有印象，特別是向紀委、組織部門和單位主要領導反映同事工作問題，那麼你這個同事也基本就完了。

1.，領導和紀委、組織部門現在正想抓反面典型，想抓有問題的人都不好抓呢，你送上門來的問題，他們一定會很在意，也會記錄在案。

2.，開展什麼活動，搞什麼教育，或者需要抓反面典型時，或者領導講話需要事例時，如果沒有現成的，往往就會想到他掌握的，你反映的就是他掌握的。

3，你反映完同事的問題後，有的領導，特別是心胸狹窄的領導，肯定對此人要戴“有色眼鏡”，格外注意這人，說不定還會“找茬”“穿 小鞋”，後果不可預料。

4，沒有不透風的牆，這名同事早晚要知道，嚴重影響同事之間和單位內部團結、和諧。

5.單位發生類似問題，比如有舉報、有告狀之類的事情，很容易懷疑是你，你在這個單位也很難再有立足之地。

6.同事有問題沒關係，最好的、對同事最負責的辦法，是真心地幫助他，兩人進行誠心的交流，當面鑼背面鼓地指出來，沒必要打小報告。打小報告性質就變了，不是幫同事，而是害同事。

7.要看到這是人品問題，絕非小事。知道你有這特點，都會對你敬而遠之。

出去是賺錢的，消停工作得了。自己賺自己的錢吧都不容易的。反映什麼反映。你打別人小報告的同時領導也不一定喜歡你這樣的。同樣別人也會打你小報告。