錯覺，我們從小到大，一直都會有，最經典永恆的當屬：“她喜歡我！”
那對於剛入職成為專案經理的新手們，會有哪些錯覺呢？
工期錯覺，是專案經理最常犯的錯誤。在會議上，甲方要求各單位專案經理給出完工期限時，老專案經理都會一副便秘的表情，顧左右而言他。甲方要求一個月完成，老專案經理不給肯定答覆，就說最少2月。否則沒法幹。
結果年少無知的你，自信滿滿，立馬拍胸脯承諾：不要一個月，二十天全部搞定！
呵呵，恭喜你掉坑了。
以後各種突發狀況，各種風險、不靠譜，各種領導不批、技術不給力等，都讓你的專案無限延期。
最後，去甲方面前磕頭謝罪吧！
這種類似於供應商答應“我們馬上給你們發貨，你們是我們最重要的客戶”。
甲方的一些糟老頭子壞的很，有經驗的專案經理從來不相信甲方那張破嘴，所有的事情都必須在前期白紙黑字簽訂了，才會動手去做。
否則，你就會遇到：甲方說很緊急，但是因為流程長，或者變更可能不合規、超許可權。所以甲方說你趕緊先弄，解決當下的問題。以後再補票吧。
但是，一旦年輕的專案經理給辦了，甲方就是一副無所謂的態度了，不急不忙各種理由搪塞不給補手續。
最後風險全都是專案經理擔著了。
做專案，首先就要是有底線，專案流程是一件很嚴肅的事情，必須遵守。尤其是有關錢的問題。否則後期收不回來，哭的都是專案經理。
很多年輕的專案經理常，總覺得這樣的工作分配很合理，一定能帶好團隊。
但結果呢，越到最後掉鏈子的人越多，救火都來不及。
有一個定理，就是一個團隊，不管有多大，也不管有多小，按比例來說總有一個人是能幹的，有兩個人是跟著乾的，還有一個人是操蛋的。專案經理首先要做的，就是把這幾種人鑑別出來，然後給能幹的壓擔子，給跟著乾的抽鞭子，至於操蛋的，無論你分配給他的任務有多簡單多輕鬆，他最後都有本事來坑你一把，所以，忽略他吧。
成長是要付出代價的，
錯覺也是每個人都會有的。
但是誰先醒悟，
誰就先成熟。
錯覺，我們從小到大，一直都會有，最經典永恆的當屬：“她喜歡我！”
那對於剛入職成為專案經理的新手們，會有哪些錯覺呢？
1“這個專案工期三個月，輕輕鬆鬆。”工期錯覺，是專案經理最常犯的錯誤。在會議上，甲方要求各單位專案經理給出完工期限時，老專案經理都會一副便秘的表情，顧左右而言他。甲方要求一個月完成，老專案經理不給肯定答覆，就說最少2月。否則沒法幹。
結果年少無知的你，自信滿滿，立馬拍胸脯承諾：不要一個月，二十天全部搞定！
呵呵，恭喜你掉坑了。
以後各種突發狀況，各種風險、不靠譜，各種領導不批、技術不給力等，都讓你的專案無限延期。
最後，去甲方面前磕頭謝罪吧！
2“甲方已經口頭答應了，先幹活再補手續變更，沒問題的。”這種類似於供應商答應“我們馬上給你們發貨，你們是我們最重要的客戶”。
甲方的一些糟老頭子壞的很，有經驗的專案經理從來不相信甲方那張破嘴，所有的事情都必須在前期白紙黑字簽訂了，才會動手去做。
否則，你就會遇到：甲方說很緊急，但是因為流程長，或者變更可能不合規、超許可權。所以甲方說你趕緊先弄，解決當下的問題。以後再補票吧。
但是，一旦年輕的專案經理給辦了，甲方就是一副無所謂的態度了，不急不忙各種理由搪塞不給補手續。
最後風險全都是專案經理擔著了。
做專案，首先就要是有底線，專案流程是一件很嚴肅的事情，必須遵守。尤其是有關錢的問題。否則後期收不回來，哭的都是專案經理。
3“我把工作任務詳細分解，平均分配給每個人，不偏不倚，不多不少，公平公正，專案一定能推進好。”很多年輕的專案經理常，總覺得這樣的工作分配很合理，一定能帶好團隊。
但結果呢，越到最後掉鏈子的人越多，救火都來不及。
有一個定理，就是一個團隊，不管有多大，也不管有多小，按比例來說總有一個人是能幹的，有兩個人是跟著乾的，還有一個人是操蛋的。專案經理首先要做的，就是把這幾種人鑑別出來，然後給能幹的壓擔子，給跟著乾的抽鞭子，至於操蛋的，無論你分配給他的任務有多簡單多輕鬆，他最後都有本事來坑你一把，所以，忽略他吧。
成長是要付出代價的，
錯覺也是每個人都會有的。
但是誰先醒悟，
誰就先成熟。