來了新領導，但他不懂業務，怎麼彙報呢？

如果公司有一定規模，很多領導和老闆都是不懂具體業務的，因為公司業務那麼多，不可能所有的業務都明白。

你看看大公司馬雲、馬化騰他們對自己公司的很多業務也不懂，只是知道皮毛。

術業有專攻，領導做好管理，做好運營，做好市場，維護好客戶，做好公關，已經很不容易了，難道讓領導都會寫程式，寫新聞稿，懂具體業務嗎？

放平心態，那麼怎麼和領導彙報呢？

舉個例子，你和領導說一個原理，你就要把所有的專業術語去掉，用最簡單的語言，把這個描述清楚，建議你看看區塊鏈、次貸危機等等專業問題，有的人可以用大白話說的非常清楚。

這真的是一門語言藝術和需要一定水平的，能夠懂其內涵和底層原理。

我們有的技術和業務大牛的人，特別喜歡按照自己的思維去從頭講起，首先先不要按照步驟一個一個地講，本來領導就不是專業的，時間有很緊，你講10分鐘，都忘了前面說什麼了。

首先，講問題解決了沒有，解決能達到什麼效果，然後再講過程。

如果你給領導介紹你剛做的這個專案是什麼，幹什麼的，先講宏觀專案背景和目的，說清楚為什麼建設，建設主要大的內容和模組是什麼，幹什麼的。 然後再說細的功能。

有的人上來，直接講怎麼使用這個功能，每個細節怎麼用，實際上領導連這個專案幹什麼的都沒搞懂。

總結，抓住對方想了解的重點，你彙報的目的是什麼，然後考慮用什麼溝通方式講，就像PMP中描述的溝通管理計劃要提前做好，哪怕在腦中規劃，然後再進行溝通。

如果經常彙報不同領導，你就把相關方管理計劃做好，事半功倍。不懂領導需求不同。