我從事建築行業九年了，我認為建築企業生存空間慢慢變“窄”。有一下幾個觀點。

一、當今有的建築企業，有很多沒有相應的資質，沒有標註化的管理。會出現優勝劣汰的現象。很多的小型企業沒有及時引進先進的技術和新的施工工藝。導致在施工和管理過程中出現效益跟不上，以及事故的發生。有一部分企業看到了這一點，採取相應的措施避免被淘汰。現在整個行業趨向於標註化管理。宏觀上是國家的控制。微觀上是行業的競爭的結果。其實不僅僅是人要學習，企業也需要學。只有與時俱進才能贏得更好的發展。

二、人才的轉型。有學建築相關專業的大學生，在剛畢業時一部分選擇建築企業，一部分轉行或者在實習期放棄了本專業。因為工作條件的因素：上班沒有固定的時間加班也是常態，沒有固定的節假日，常年都是在工作狀態下。環境的封閉沒有多的時間去跟社會接觸，就像脫離社會一般。耗費體力和腦力比較大，在工期、質量、安全的要求壓力很大。現在很多人受不了該行業的工作模式。

三、資金問題。企業貸款問題銀行不對建築企業投放大量的資金，出現資金週轉問題，從而影響從業者的積極性。拖欠農民工工資是常態。雖然宏觀上出臺很多措施能緩解一部分，但也需要時間去實施，這是行業長時間積累所致不能從根本上徹底解決問題，起碼是當下不能解決。