我感覺想要賺得更多，方法可以從幾個方面來看吧。一是規模問題，想要賺更多，規模肯定是要擴大一些的。而規模擴大的話，就意味著必須要有足夠的生源，因為沒有生源的話，再大的規模也是無用的。而生源的話，一是跟校區榮譽有關，你這個校區拿過的獎越多，大家就越是信任，二是跟老師有關，因為一般都是老師去招生、去讓家長給孩子續班的。因此我們要獲得更多的榮譽以及處理好跟老師之間的關係，你想了解關於這方面的資訊的話，可以參加一下第三屆課後服務節湘江論壇。去參加的話就可以參與評獎，為自己的校區增加品牌公信力，同時也有專家分享跟老師相處的方法。

我有改善一下校區的環境吧。因為家長送孩子到課後託管班學習，除了想要孩子接受正規的教育培訓以外，對託管班的教學環境也是有要求的。如果課後託管班的環境簡陋、裝修普通，家長是不會滿意的。反之，環境舒適、光線條件和通風條件好的課後託管班，會受到很多學生和家長的歡迎。因此我也重新換了一下校區環境，提高了收費標準，利潤也自然提上來了。你要是想知道更多提升利潤的方法，不如去參加一下今年的第三屆課後服務節湘江論壇，聽說今年會來很多專家，給咱們講述關於這方面的好方法，你學到了不就可以直接運用到自己的校區身上了。

說穿了，任何的教培機構，想要賺錢，第一要素就是“轉介紹率”

你的轉介紹率越高，你的利潤就越好，教培是個慢活，記不得的。

提高轉介紹率，深層邏輯就是“教學質量”，沒有教學質量，哪裡來的推薦？託管機構你自己得定位在哪裡？比方說，主抓學習習慣，那麼如何抓，怎麼抓，你的方法是什麼？你的教學系統在哪裡？

先想明白這些，再談賺錢的事

我個人認為的話，要以服務品質為重吧。以及要打造品牌，贏得更多口碑，還要健全人才培養機制，這樣老師的教學水平才能提高，提供的教育才能更好。有了好的教育，收費標準才能夠理所當然的提高，這樣家長也會表示認可。然後就是你的運營策略了，這個只有專業人士才能給你一個好的解答。所以我建議你去參加一下今年的第三屆課後服務節湘江論壇，因為這次活動就特意邀請了很多行業大咖，為大家講述這個問題，也會告訴大家切實的方案，都是可以直接搬到自己的校區實行的。我感覺應該對你會挺有幫助的，所以建議你抽空也要去參加一下。

1、要學會分工

在培訓學校內部一定要明確分工、各盡其責，培訓學校的校長是引導培訓學校的發展方向，制定培訓學校的經營理念和戰略思想，副校長是有效地執行培訓學校校長已制定好的經營思想、發展規劃，長、中、短期的計劃等等。領導者領導思想，執行者必須具備有很強的執行力，兩者應分工明確，儘量不要超越，同樣副校長也要充分尊重下一級的管理人員的許可權，儘量不要越權或干涉，以保證各級人員能最大限度的發揮自己的聰明才智和主觀能動性。

2、打造自己的核心競爭力

如何打造自己的核心競爭力？那就是要在大家都在做的業務上做到極致，比競爭對手做得更細，更精，更快，更符合顧客的需求。這樣，不管遇到什麼競爭對手，都不會害怕。