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  • 1 # 泡泡帥呆了

    我14年底剛進一家汽車企業,做的是技術活,剛進去時候年輕氣盛,在入職儀式上同時入職的幾個年輕人上臺講話,就我最盛氣凌人,講了很多豪言壯語。底下的技術部部長和副部長,還有一群技術部老資格,那時候就看我不順眼,說我目中無人,我也是後來才知道的。我剛進去工作,其他人安排了師傅帶,就我一個人,坐辦公室最角上,上了一個星期班,其他新來的人和以前的老職工打成一片,就我沒人搭理,獨來獨往。可我根本不在乎這些,沒人搭理我我更高興,我就加班加點了解公司情況,熟悉裝置和產品,和生產線一線員工多交流,來公司半個月以後,我發現一個機會。有一個系列的產品,出口到德國福特總部的汽車支架,做了一年半,研發費用投入巨大,沒有做成功,現在技術部大部分人,都牽頭做過這個專案的負責人,還是沒有透過德國總部的驗收。剛好這個專案是我擅長的,以前進這個公司之前有這型別的產品生產經驗。我就越過我們技術部長,直接找到我們總經理,希望他能把這個專案交給我來做。他雖然很驚訝,但是還是同意了我的建議。進公司大概一個月左右,一次會議上,我們老總說把這個專案交給我,招到了技術部一致反對,說我乳臭未乾,入公司不久,情況不熟悉什麼的,逼著我立軍令狀,做不成就滾蛋。我在會議上就和老總說好,給我兩個月時間,我全權負責,做好了功勞算技術部的,做不好我就滾蛋。後來兩個月時間,我加班加點,從原材料採購,化驗,熔鍊,金相檢測,材質化驗,力學效能檢測,X光探傷什麼的從頭抓到尾,每個環節緊跟。並且做好詳細的實驗記錄,及時向公司高層彙報實驗情況,前幾次還遇到了,有人在實驗現場故意不按照操作規程執行,化驗結果與實際產品結果不符合等現象。說白了就是有人故意在整我,不想讓我做成。在失敗了三次以後,眼看就要突破技術難點,要成功的時候,在一次開會的時候,技術部長和總經理說,這個專案目前風險還是很大,說我的實力有的,就是經驗欠缺,把我調去另一個專案負責,這個專案就交給技術部副部長負責,他經驗豐富,可以掌控全域性。當場我就和他拍桌子指著他的鼻子說,開始專案不但不幫忙,還到處使壞,現在快做成了想把老子支開,老子不聽你的。最後我們總經理全力支援我,叫我負責到底。後來產品送去我們總部檢測沒有問題,送去德國總部也沒有問題。最後這個專案拿下來了,接到了很多這個系列產品的訂單。沒半年,以前的總經理調總部了,調去總部之前,他把我破格提升為技術部副部長,兩年以後我們技術部長年齡到了,退休回家了,我接手了技術部。

  • 2 # 玉帝哥說職場

    剛入職場,也許是因為工作崗位很少需要與人溝通,也許是因為我們比較內向,不知道如何和他人溝通,導致我們不合群,進而被孤立,有些人也因此離職,不得不重新找工作,那麼,作為職場新人,我們該如何解決這問題呢?

    沒有機會,創造機會

    有些工種,比如操作工或者研發人員,因為工作中很少需要和別人交流,主要和機器或者裝置打交道,所以很少有和周邊同事打交道的機會,也因此使得我們入職很久也沒有找到合適的朋友。

    因此,假如我們想改變這種情況,找從直屬上級或者隔壁同事入手,主動請他們吃飯,如果有什麼特產的話可以順便帶給他們吃,每天可以來早一些,把你他們打掃衛生,倒垃圾,這些活本質上是一種情感投資,在同事的心理賬戶中存錢。一旦積累一定程度,就會有同事主動和你示好。

    提升個人專業能力,讓領導認可你

    職場上,對於職場新人,許多同事對待你的態度取決於領導對你的態度。假如你在工作中沒有有效幫領導解決問題,也沒有凸現你的潛力,甚至成為部門的累贅,領導一定不會喜歡你,而此時作為了解的老員工,往往看領導顏色行事,自然會孤立你,因此,要解決被同事孤立的重要一步,就是首先要領導看到你的潛力,認可你的專業。

    尋求同命相連之人做盟友

    對於一個職場新人,如果融入不了老團隊,可以先和同一批次入職的職場新人做朋友,當然也可以先從被孤立的老人做朋友,透過不斷的交流逐步滲透到現有的老員工中,這樣不至於每天被孤立。

    最後玉帝哥引用一句話總結,當你被孤立時,牢記只有你自己可以改變這一切,俗話說,“我命由我不由天”,主動幹就行了。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 晚上做夢夢見的對話,醒來你還記得嗎?能說出裡邊的故事嗎?