我14年底剛進一家汽車企業，做的是技術活，剛進去時候年輕氣盛，在入職儀式上同時入職的幾個年輕人上臺講話，就我最盛氣凌人，講了很多豪言壯語。底下的技術部部長和副部長，還有一群技術部老資格，那時候就看我不順眼，說我目中無人，我也是後來才知道的。我剛進去工作，其他人安排了師傅帶，就我一個人，坐辦公室最角上，上了一個星期班，其他新來的人和以前的老職工打成一片，就我沒人搭理，獨來獨往。可我根本不在乎這些，沒人搭理我我更高興，我就加班加點了解公司情況，熟悉裝置和產品，和生產線一線員工多交流，來公司半個月以後，我發現一個機會。有一個系列的產品，出口到德國福特總部的汽車支架，做了一年半，研發費用投入巨大，沒有做成功，現在技術部大部分人，都牽頭做過這個專案的負責人，還是沒有透過德國總部的驗收。剛好這個專案是我擅長的，以前進這個公司之前有這型別的產品生產經驗。我就越過我們技術部長，直接找到我們總經理，希望他能把這個專案交給我來做。他雖然很驚訝，但是還是同意了我的建議。進公司大概一個月左右，一次會議上，我們老總說把這個專案交給我，招到了技術部一致反對，說我乳臭未乾，入公司不久，情況不熟悉什麼的，逼著我立軍令狀，做不成就滾蛋。我在會議上就和老總說好，給我兩個月時間，我全權負責，做好了功勞算技術部的，做不好我就滾蛋。後來兩個月時間，我加班加點，從原材料採購，化驗，熔鍊，金相檢測，材質化驗，力學效能檢測，X光探傷什麼的從頭抓到尾，每個環節緊跟。並且做好詳細的實驗記錄，及時向公司高層彙報實驗情況，前幾次還遇到了，有人在實驗現場故意不按照操作規程執行，化驗結果與實際產品結果不符合等現象。說白了就是有人故意在整我，不想讓我做成。在失敗了三次以後，眼看就要突破技術難點，要成功的時候，在一次開會的時候，技術部長和總經理說，這個專案目前風險還是很大，說我的實力有的，就是經驗欠缺，把我調去另一個專案負責，這個專案就交給技術部副部長負責，他經驗豐富，可以掌控全域性。當場我就和他拍桌子指著他的鼻子說，開始專案不但不幫忙，還到處使壞，現在快做成了想把老子支開，老子不聽你的。最後我們總經理全力支援我，叫我負責到底。後來產品送去我們總部檢測沒有問題，送去德國總部也沒有問題。最後這個專案拿下來了，接到了很多這個系列產品的訂單。沒半年，以前的總經理調總部了，調去總部之前，他把我破格提升為技術部副部長，兩年以後我們技術部長年齡到了，退休回家了，我接手了技術部。

剛入職場，也許是因為工作崗位很少需要與人溝通，也許是因為我們比較內向，不知道如何和他人溝通，導致我們不合群，進而被孤立，有些人也因此離職，不得不重新找工作，那麼，作為職場新人，我們該如何解決這問題呢？

有些工種，比如操作工或者研發人員，因為工作中很少需要和別人交流，主要和機器或者裝置打交道，所以很少有和周邊同事打交道的機會，也因此使得我們入職很久也沒有找到合適的朋友。

因此，假如我們想改變這種情況，找從直屬上級或者隔壁同事入手，主動請他們吃飯，如果有什麼特產的話可以順便帶給他們吃，每天可以來早一些，把你他們打掃衛生，倒垃圾，這些活本質上是一種情感投資，在同事的心理賬戶中存錢。一旦積累一定程度，就會有同事主動和你示好。

職場上，對於職場新人，許多同事對待你的態度取決於領導對你的態度。假如你在工作中沒有有效幫領導解決問題，也沒有凸現你的潛力，甚至成為部門的累贅，領導一定不會喜歡你，而此時作為了解的老員工，往往看領導顏色行事，自然會孤立你，因此，要解決被同事孤立的重要一步，就是首先要領導看到你的潛力，認可你的專業。

對於一個職場新人，如果融入不了老團隊，可以先和同一批次入職的職場新人做朋友，當然也可以先從被孤立的老人做朋友，透過不斷的交流逐步滲透到現有的老員工中，這樣不至於每天被孤立。

最後玉帝哥引用一句話總結，當你被孤立時，牢記只有你自己可以改變這一切，俗話說，“我命由我不由天”，主動幹就行了。