首先，我們分析實體門店的客源從何而來，才知道為什麼要做異業聯盟？
如今實體門店競爭激烈，每個顧客家門口都有類似的門店，顧客也不會跑太遠，所以最精準、最有效的顧客又是來自周邊3公里以內。每一位顧客消費是多樣化的，無非吃喝玩樂，所以需要我們和眾多異業門店聯盟，為自己門店帶來更多的流量。
相信很多實體門店，剛開始談到異業聯盟都非常認可，也非常願意去相互引流，合作共贏，但是到最後能透過異業聯盟達到良好效果的寥寥無幾。
1、說到如今實體門店，為什麼要做異業聯盟，可能很多人會說，
①、傳統電商平臺衝擊，導致實體店客流減少。
PS:比如：淘寶/京東等，因為線上支付、快速物流帶來便利，對實體門店造成衝擊。
②、新興社交電商平臺興起，導致使用者再次分流。
PS：比如：社群團購/拼多多等，甚至說直播電商對實體門店的影響
2、但是我覺得本質的原因有以下2種？
①、實體門店，有區域性，不能和區域內同行合作，所以只能和異業聯盟合作；
雖然說顧客在同行手裡，但是同個區域的同行是競爭關係，所以需要想辦法，如何把異業門店顧客引流到自己門店，最後變成自己門店的顧客，同時對雙方都有利。
②、降低獲客成本，在幾乎不用額外投資的情況下，達到獲得更多顧客的目的，提升門店業績。
因為單店的服務是固定的，而顧客的消費是多樣化，所以需要共享異業門店的流量，共享就是節約成本，又能相互變現。
首先，我們分析實體門店的客源從何而來，才知道為什麼要做異業聯盟？
如今實體門店競爭激烈，每個顧客家門口都有類似的門店，顧客也不會跑太遠，所以最精準、最有效的顧客又是來自周邊3公里以內。每一位顧客消費是多樣化的，無非吃喝玩樂，所以需要我們和眾多異業門店聯盟，為自己門店帶來更多的流量。
相信很多實體門店，剛開始談到異業聯盟都非常認可，也非常願意去相互引流，合作共贏，但是到最後能透過異業聯盟達到良好效果的寥寥無幾。
1、說到如今實體門店，為什麼要做異業聯盟，可能很多人會說，
①、傳統電商平臺衝擊，導致實體店客流減少。
PS:比如：淘寶/京東等，因為線上支付、快速物流帶來便利，對實體門店造成衝擊。
②、新興社交電商平臺興起，導致使用者再次分流。
PS：比如：社群團購/拼多多等，甚至說直播電商對實體門店的影響
2、但是我覺得本質的原因有以下2種？
①、實體門店，有區域性，不能和區域內同行合作，所以只能和異業聯盟合作；
雖然說顧客在同行手裡，但是同個區域的同行是競爭關係，所以需要想辦法，如何把異業門店顧客引流到自己門店，最後變成自己門店的顧客，同時對雙方都有利。
②、降低獲客成本，在幾乎不用額外投資的情況下，達到獲得更多顧客的目的，提升門店業績。
因為單店的服務是固定的，而顧客的消費是多樣化，所以需要共享異業門店的流量，共享就是節約成本，又能相互變現。