以不開除人為前提，說明題主要麼宅心仁厚，要麼為某些情況所迫，暫時得留人。

1.不搞突然襲擊，不管如何處理，既然要留人，那就不宜過激，不然你倒是不想開除，人家自己走了。先與當事人談話，就處理辦法與其達成共識；

2.企業必須設定紅線，讓大家知道什麼不能碰，所以必須嚴肅處理；

3.回扣上繳，並處以雙倍罰款，必須直接上繳，不從工資扣；

4.組織全員大會，先讓當事人做檢討，自我反省，其次分管領導檢討，最後老大上，曉之以理，動之以情，明確此行為的危害，取得一致認同。然後明確公司的紅線和處理辦法，必須形成制度，嚴重的移交刑事機關，但為了既有殺雞的效果，這雞又不能殺，就要有正當的足以服人的理由。老大親自來背鍋，之前沒有相應的制度與措施，導致這樣，這是老大管理的缺失（反正老大的錯也不是錯，背鍋並不影響威信），然後其他啥啥啥，可以腦補啊；

然後將處理結果發函至包含該乙方在內的所有供應商和服務商，並明確再有行賄受賄行為的處理辦法。

對於該乙方去，此次回扣沒收不予退還，並正面告知其正確的做法應當在事件發生時保留證據通報甲方，而不是促成實際發生後保留證據，點到為止，對方懂的。

簡要概括下就是，達成共識、建立制度、公開公正嚴肅處理，並給予此次首犯的改過自新機會。

若你不想開除，或者移送司法機關的，那麼只能談，

1、談心，談利害關係，首先要談的他的做法已經觸犯到法律。其次要談的 是不是薪酬上面出了問題，比如薪酬比較低，但又不想放棄這份工作，走了歪路，

2、其次要談工作，責 權 利 的關係要明確，儘可能的讓下屬少接觸施工方

有心非乃是惡，無心非乃是錯。

惡改不了，錯是可以改的。根本原因還是缺錢，或者公司給的東西可以涵蓋他這麼做的成本。但是最主要的是你要弄清楚他是品德問題還是被生活所迫。真心實意的面對這個問題，共同站在對方的立場上才能把這個問題弄清楚，先不要著急下結論，先搞清楚原因。有句話說的很對，有德無才就是敗；有才無德就是害。做生意有時就是一場看不見的腥風血雨，很殘酷的。

發生這種事情，你還不開除，說明公司要麼虧欠人家，要麼就是暫時離不開人，但是終歸今天不彌補的錯誤，未來會犯更大的錯誤。

1）如果是公司虧欠人家的，被逼無奈做了這種事情，提示可以找他聊聊他對於公司的看法或者意見。其實很多時候管理者在於會提問和傾聽，你知道了最真實的資訊其實答案自己就會有了，你自己心裡也會比誰都清楚。找到原因，如果他是無心的，也願意和你一起把公司做好，可以繼續，但是發生了這種事情心裡都會有一個影子，公司自然會做好制度的建設，鐵打的營盤流水的兵。記得有一個北伐時期的故事，張作霖派手下去上海接一批德國進口的武器，結果這個哥們去了賭場，把錢輸光了。照理說肯定這個哥們就完蛋了，結果張有給了幾十萬，這個兄弟沒有辜負老大的信任，把錢贏了回來。有的時候老闆做事情何嘗不是在賭了，其實10賭9輸，誰都知道。因為最後做決定的老闆會負責到底，你才是老闆，否則誰和你混。

2）如果這個哥們自認為公司離不開他，你現在這麼猶豫，其實就是老闆自己的問題。你對自己沒有自信，認為缺了他你乾的不好，其實不管是不是這樣，老闆不能吃老本，要追求極致，要動起來。不能用別人的錯誤來懲罰自己，給自己找不愉快。

所以開除或者不開除不是單方面的，人在曹營心在漢，你拉捏不住人家都一樣，所以儘量往真心實意方面去聊聊，聽聽他主動找你怎麼說，在看。如果他主動找你是好事，如果不主動找你，這種人還能帶專案嗎，基本的為人處事都不會做，我從談起專案。

如果本著不開除對方，想要給對方一些教訓，可以從對方的專案的獎金，年終獎進行扣除甚至全部扣除，還可以讓對方寫檢查，公開承認錯誤，並保證不會再犯，作為懲戒。

另外，還要藉此機會，樹立典型，採取合適的方式，讓眾人心有警惕，遇到這樣的事情，不敢再犯，也不會出現這種吃回扣的現象，採取互相檢舉的方式，若有人吃回扣，被某人發現，可以適當給予對方金錢上的獎勵。

面對這個私自要回扣的人，首先自己可以透過他周圍的同事認定他是什麼樣的人，還有他多年的工作經驗，是否值得被留用。若是因為家庭貧困，一時著急用錢，走上吃回扣的道路，公司可以給予一定程度上的人道幫助，還需要按照公司規定處理；若是心思不良，工作不認真，那麼就要按照公司的規章進行嚴重處理。

無論他是由於家庭貧困，還是由於其他的原因，違反了公司的規章，都要進行嚴肅處理，殺雞儆猴，重新淨化風氣。