就目前現實問題而言，實體商業運營難，實體生意難做。
這裡以身邊一位朋友的現實案例說明下。
去年昆明市區有一個10多萬平方米的綜合商業體開業運營，開發商最早在招商時說得天花亂墜，說是要打造成昆明多牛叉的商業中心，周邊人群如何如何擁有購買力。
這位朋友心裡一動，遂加盟了一家品牌內衣，心想若換到高大上商業中心裡，生意會很好。
她頭腦一熱，投資80萬進入新商業中心開新店：30多平米地下商鋪，一年租金19.8萬元；商鋪裝修投入12萬，加盟費和庫存費用30萬，招聘4名員工人力成本16.8萬/年，物業水電費4000元/月，一年大致在4.8萬/年。
因為是加盟連鎖，品牌內衣掛牌價格在25-300元之間/件，商家折扣給了5折，完成預定銷售任務後，還有一定返點。
原本想著是門不錯的生意。
結果，僅運營兩三個月後，發現虧得著實慘：每個月固定成本包括房租、人力、物業等在3.45萬元/月，也就是說每天固定成本就在1150元左右。
這意味著朋友的店，每日進店人數在50-150人之間，每日營業額至少要在3000元左右方勉強保本，而日均營業額在6000元左右是最好的贏利點。
實際狀況是，頭一個月營業額在4萬元，第二個月3萬元，第三個月更少了，原想著虧個兩三個月情況會有所好轉，沒想到是每況愈下，每月都是虧錢做生意。
想轉商鋪吧，沒人接。
硬著頭皮堅持了一年，天天虧錢，只好關門歇業為上策。“如果不關門，我還得虧下去，就像一個無底洞，簡直沒有盡頭。”
說起虧損原因，一是房租太高，二是商場人流量太少，週末有活動可能有幾十號人進店，其餘時間，幾乎是門口羅雀；三是電商消費引流作用大，很多人用過這位朋友家的內衣感覺不錯，但用過後直接透過電商平臺買貨了。
就這一年，這位朋友足足虧了幾十萬。
就目前現實問題而言，實體商業運營難，實體生意難做。
這裡以身邊一位朋友的現實案例說明下。
去年昆明市區有一個10多萬平方米的綜合商業體開業運營，開發商最早在招商時說得天花亂墜，說是要打造成昆明多牛叉的商業中心，周邊人群如何如何擁有購買力。
這位朋友心裡一動，遂加盟了一家品牌內衣，心想若換到高大上商業中心裡，生意會很好。
她頭腦一熱，投資80萬進入新商業中心開新店：30多平米地下商鋪，一年租金19.8萬元；商鋪裝修投入12萬，加盟費和庫存費用30萬，招聘4名員工人力成本16.8萬/年，物業水電費4000元/月，一年大致在4.8萬/年。
因為是加盟連鎖，品牌內衣掛牌價格在25-300元之間/件，商家折扣給了5折，完成預定銷售任務後，還有一定返點。
原本想著是門不錯的生意。
結果，僅運營兩三個月後，發現虧得著實慘：每個月固定成本包括房租、人力、物業等在3.45萬元/月，也就是說每天固定成本就在1150元左右。
這意味著朋友的店，每日進店人數在50-150人之間，每日營業額至少要在3000元左右方勉強保本，而日均營業額在6000元左右是最好的贏利點。
實際狀況是，頭一個月營業額在4萬元，第二個月3萬元，第三個月更少了，原想著虧個兩三個月情況會有所好轉，沒想到是每況愈下，每月都是虧錢做生意。
想轉商鋪吧，沒人接。
硬著頭皮堅持了一年，天天虧錢，只好關門歇業為上策。“如果不關門，我還得虧下去，就像一個無底洞，簡直沒有盡頭。”
說起虧損原因，一是房租太高，二是商場人流量太少，週末有活動可能有幾十號人進店，其餘時間，幾乎是門口羅雀；三是電商消費引流作用大，很多人用過這位朋友家的內衣感覺不錯，但用過後直接透過電商平臺買貨了。
就這一年，這位朋友足足虧了幾十萬。