當今社會，資訊發達，員工個性化等諸多原因，導致現在管理者個人素養，工作能力方面要求越來越高，員工在其工作環節中最為單純，安排做什麼就做什麼，做事拿錢；管理者不僅要參與藍圖建設，生產管理，日常運營，班子建設……，假如與其不匹配的福利和環境，有誰願去呢？

我就是因為吃力不討好，工資沒有技工高，連計件員工工資都比不上，責任揹著多。就不做管理了。去別的公司計件，工資比做管理時高三份一。還不用那麼費腦筋。

之前我組長走了，廠長說問我想不想做組長，現有工作量不變情況下再做多管理這個職位。然後我一問工資升不升，他說只升500績效，就是可扣的那種工資，然後責任和工作多一半不止。以後有什麼責任可找我，升的500工資不一定夠扣，誰願意做，現在起碼我做一個普通職員沒那麼煩，也沒那麼多借口扣我工資。而且組長就一輩子組長，工廠都是有關係那個才能再升上去

不是錢沒到位、而是老闆經理階層、接受的限制工人自由的思想理論、越來越多、導致員工越來越不滿、員工不滿、就不好管理、

說白了，現在的公司都是吃人不吐骨頭！管理，工資不如老員工多，承擔的責任多！而且是連帶責任，員工犯錯，組長跟著受處罰！

目前電子廠的管理，一個字累，付出的與收入嚴重成反比。現在的一線作業員都是零時工，做一個月，兩個月就不幹了，使的很多崗位頻繁的換人，造成產能，品質都沒法穩定，最氣人的上面人明知道情況，還裝傻裝瞎來說下面管理人員。現在基層幹部基本是沒有人做，都是在啃過去提拔起來的人。

各個地方不同做管理也是不一樣的。我們公司就不一樣了很多人都想做管理呢，做管理一個月一兩萬左右，做員工也就兩三千塊錢，你說那個好呢

嚴緊點現在的小年青熬不住，他們不幹。寬鬆點拿不出效率業績，老闆又不幹！月底請骨幹人員喝頓酒，回家婆娘也不球幹。。。。。。

你說的是作業員晉升。缺乏必要的管理技能和職場經驗壓力是比較大，再者又覺得付出和收穫不成比例，工廠管理中晉升機制並不明確

鄙人不才正是小電器廠一名主管，我們廠一百多人，公司除了生產車間有幾個組長，倉庫有管理外基本沒什麼人管事，一個文員，一個財務，所以，行政，後勤，生產都需要我去管理。工資還不高，連社保都沒有，很多時候都想不幹了，別人計件工資比我都高，他們單純的把自己活幹好就好了，不用擔責任，不用應付政府的各種檢查，而我就難了，想想挺累的。真不想幹了。

問題是什麼工廠？越來越多的人是什麼樣的人？管理什麼，能不能管好。工廠如果比較盈利，有很規範的制度和晉升體系，能給你帶來能力提升，不願意做，那是個人認識問題。管不好，是能力問題。如果工酬不匹配，不願意管，是工廠制度設計問題或老闆薪酬福利設計問題。附：提個問，前提很重要，一棒子下去，工廠，人，管理都打下去，那是腦子有問題。謝謝！

人心各異，想法太多。想要統一思想步調不那麼容易，需要磨合。員工的流動性，調動都要花費時間培訓。年輕人都想自由不想受約束，脾性不合群，管理沒有針對性。

早就不想做這個組長了，自己認為當這個班長當著車間助理說什麼班長組長，叫生產代表好吧，一點殺雞的權力都沒有，工資獎金比一般員工高不了多少，工作量比自己還重！

現在是事多，規矩多，員工不好管，都是派遣，小時工，不順心就投訴，就閃人，活沒人幹了，就自己幹，捱罵就是家常便飯。義務加班就是常態。工資不漲脾氣上。還容易把情緒帶回家，所有就呵呵了。

本人在長沙藍思上班，工程師職位。給我安排一個帶班的虛名，臨時工或者學徒做錯了就是背鍋俠。自己每天還有做不完的事，獎金沒有看見，經常被扣績效（罰款）或者威脅扣績效。人累心更累。本想安安心心做好自己的事。卻偏偏讓你專做吃力不討好的活。

誰說的不想做管理？？？你口中的班組長屬於管理人員嗎？不，絕不！！！班組長只是管理人員下達命令的帶頭執行者！有的決策不合理，但要執行，當然吃力不討好！工資又不高，兩頭受氣！

我現在都不想做了，不是工資的原因，而是心累，如果是個馬大哈還好，心態寬，像我這麼認真負責，又想證明自己比別人做得好的人，真是太累了

主要原因就是工資待遇問題！壓力大工資與屬下員工差不多，誰願意幹呢？但我公司車間主任的工資是員工的二倍以上，就有人幹了。一個企業把管理人員工資定的與普通操作工差不多，想發揮管理人員作用，如同白日做夢！

現在工廠管理與工人待遇相差不大，工人年輕化，受教育水平有提升思想活泛，一線管理要做的比工人多也就是領頭羊，工人稀缺導致領導工作安排不下去，領導只有幹活得分，沒有話語權，活領導乾鍋領導背，還是做工人好，最重要的是企業沒有給管理安心長期飯票，隨時會出局，出局率比工人高，安心做有一技之長的工人會更加長久