盤子大了，容易出問題，資金鍊問題、人員問題等等。現階段中小學生家長還是更接受線下的課堂教育，線上課只能作為輔助手段！

因為創始人根本沒有做教育的心，只是一味的炒作欺騙圈錢，曾經接觸過優勝的總部培訓，就是忽悠你然後教你忽悠家長，教你說謊圓謊，製造焦慮。

優勝教育的崩盤其實是意料之中的事情。

我曾經在優勝教育任職過，對於優勝教育的經營套路還是比較瞭解的。首先是加盟費，優勝教育每年的加盟費都在漲，2017年的時候就已經漲到了每年10多萬；其次是管理費，優勝教育每個月收取加盟校區當月營業額的10%作為管理費，但是收取這麼多錢支援卻非常的少，僅僅是可以使用優勝教育的名字，還會給發一些營銷的方案，至於作為一個教育機構最重要的師資力量，老師的教學水平，優勝教育是不管的，是需要當地的校區自己去招聘和培養。

這樣的管理模式其實就給優勝教育的崩盤埋下了非常大的隱患，作為一個教育機構其實最重要的就是教學質量，家長和學生來補課都是為了提升成績，為了讓孩子能夠透過補課把不會的知識，學習的短板補強補齊，能夠考一個好的成績。然而很多加盟優勝教育的老闆其實都不是做教育的，他們只是手中有錢想做投資，所以開辦一個校區所需要的場地，裝修，硬體設施，對於這些老闆來說都非常的容易，但是恰恰最難的老師的培養和招聘，優勝教育反而沒有相應的方案去幫助和扶持，所以導致優勝教育在全國各地的校區教學質量參差不齊，甚至有一些校區的教學質量還不如當地的小補課班。

而且優勝教育最開始的主打的教學特色就是一對一輔導，這種補課方式在之前很少，以前基本上都是屬於大班課，因為優質老師太少，所以只能透過這種方式給孩子進行補課，優勝教育敏銳的發現了一對一補課這個最佳的切入點。

的確作為補課來說，一對一效果是最好的，因為只有一對一這種模式才能讓老師更好地瞭解學生，更好地發現學生的問題，也能更有針對性的做出補課的計劃，但是問題又回到了原點，老師從哪兒來，再好的模式也需要有人去執行，沒有優秀的老師再好的模式也是沒有用，所以優勝教育最大的失誤就是在開設校區的時候，沒有幫助解決老師的問題。

優勝教育崩盤的最大的一個問題還在於模式過於簡單，很容易被複制，也許剛開始有些加盟校區不太瞭解教育補課這個行業，但是做上一年之後基本上就可以摸清這個行業的套路和模式，於是很多加盟校區在加盟優勝一段時間之後，都果斷的拋棄了優勝，自己另起爐灶，還是原班人馬，還是以前的套路，以前的模式，只是換了一個名字，不僅可以省下一大筆的費用，補課費還比以前低了，這就導致優勝逐漸的失去了市場的優勢，以及市場佔有率。

教育行業是一個賺錢的行業，但是已經過了靠營銷手段就能忽悠家長和學生的時代了，現在家長已經非常精明和理智了，家長要看到實實在在的教學質量和進步。

培訓行業崩盤意味著什麼 讓我來給你吹一下

以北京為例

先不說具體哪個培訓行業 先說這個行業

最早的培訓行業應該是武校 性質的 跟上學一樣封閉式管理 到2000年前後陸陸續續出現一些培訓行業主要是 技能 技術培訓 課外班這時才剛剛起步 然後到06年左右各種培訓班陸續加入舞蹈 武術 跆拳道 畫畫圍棋等數不勝數 06--16十年的時間是培訓行業的黃金期 基本做培訓行業的都掙到錢了 也就是這十年間所有的培訓學校教學從不會教到會教然後到教的還不錯 慢慢成長起來 但是教學上不管哪個班教的好的學校就那幾家 而這幾家也就那幾個老師教的非常好 其他的都是因人而異 不高不低 17年培訓行業開始走下坡路 招生不好招了 這是最明顯的 而房租也越來越高 由於資金緊張出現了好多預先教學費的情況 而且大家都直接提高收費標準 從3000-到30000 平均的話每個孩子應該在10000左右 以前是教孩子現在慢慢變成哄孩子 而且這種情況很多 以北京為例的話幾乎每個培訓班都會出現 為什麼呢 房租 老師 各種費用開銷太大 教學太嚴格孩子不喜歡 家長對批評孩子都有牴觸心裡 正常的路子走不通了 開始搞預收 搞的好多都一下收好幾年的 最後今年疫情影響 該爆的就爆了 其他也都咬牙堅持 培訓行業現在走下坡路 是必然的也是必須的 拉臭臭 不吹了哈哈