根據德克士新聞發言人王意文的說法，其實在 2013 年，已在上海開出了首家“舒食”店，只不過當時沒有“+”號的概念，從那時起至今，德克士在全國門店中已有一半進行了“舒食”概念的打造。簡單來說，就是對店面環境的更新，比如，把塑膠的桌椅換成是木頭的材質，椅子會稍微大一些，店面的主色調從以前的橘色變成是綠色等。
而這家位於成都天府廣場城市之心的“舒食+”概念店，是在原本“舒食”店面的基礎上，再做一次升級。
從整體而言，風格介於正餐餐廳和快餐餐廳之間，桌椅依舊採用木頭材質，不過座位更為寬敞，牆面也做了木質設計，上面有德克士的綠色小鳥 Logo ，燈光會比較柔和，說是希望給消費者比較輕鬆的就餐環境。而事實上，肯德基在中國的不少門店目前也是類似的休閒風格。
此外，在選單的配備上，也做了相應的升級，供應了號稱
更為健康的米漢堡、色拉以及綠茶飲品，還有現磨咖啡，說是為了滿足白領的需求。
為了升級這家店面，德克士表示付出了比之前高出 30% 的裝修成本，但是店內的容客量比之前減少了近 40%，並承認，短期之內經濟收益可能會有所下降，但是從中長期來看，店面收益不一定會下降。
德克士更看重的是品牌形象的展示。王意文告訴《好奇心日報》，選擇成都這家店，一部分原因是出於廣告的效益，由於該店位於成都市中心的天府廣場，是當地最核心的位置，人流量較大，方便讓更多人看到德克士的形象。此外，該店的營業額在成都德克士門店裡面排名前五。
在今年內，德克士還會選擇開出 2-3 家“舒食+”概念店，選址也會在一線城市或者像成都這樣的新一線城市的市中心，目的也是一樣的，為了吸引更多消費者的關注。正如 2013 年開出首家“舒食”店時，就選在了上海靜安區江寧路，同樣是市中心的位置。
目前，德克士在全國的門店數量已達到 2300 家，有 90% 以上的門店是在一線城市以外，去年德克士銷售額增長達到 19%。
不過隨著麥當勞、肯德基這兩個競爭對手的渠道下沉，它在原本的大本營（二三線城市）的日子不像以前那麼好過了，在去年，它就宣佈了要重回一二線城市，並計劃今年之內開出 100-200 家新店，其中北上廣的門店將從現在的 70 家增至 100 家。
根據德克士新聞發言人王意文的說法，其實在 2013 年，已在上海開出了首家“舒食”店，只不過當時沒有“+”號的概念，從那時起至今，德克士在全國門店中已有一半進行了“舒食”概念的打造。簡單來說，就是對店面環境的更新，比如，把塑膠的桌椅換成是木頭的材質，椅子會稍微大一些，店面的主色調從以前的橘色變成是綠色等。
而這家位於成都天府廣場城市之心的“舒食+”概念店，是在原本“舒食”店面的基礎上，再做一次升級。
從整體而言，風格介於正餐餐廳和快餐餐廳之間，桌椅依舊採用木頭材質，不過座位更為寬敞，牆面也做了木質設計，上面有德克士的綠色小鳥 Logo ，燈光會比較柔和，說是希望給消費者比較輕鬆的就餐環境。而事實上，肯德基在中國的不少門店目前也是類似的休閒風格。
此外，在選單的配備上，也做了相應的升級，供應了號稱
更為健康的米漢堡、色拉以及綠茶飲品，還有現磨咖啡，說是為了滿足白領的需求。
為了升級這家店面，德克士表示付出了比之前高出 30% 的裝修成本，但是店內的容客量比之前減少了近 40%，並承認，短期之內經濟收益可能會有所下降，但是從中長期來看，店面收益不一定會下降。
德克士更看重的是品牌形象的展示。王意文告訴《好奇心日報》，選擇成都這家店，一部分原因是出於廣告的效益，由於該店位於成都市中心的天府廣場，是當地最核心的位置，人流量較大，方便讓更多人看到德克士的形象。此外，該店的營業額在成都德克士門店裡面排名前五。
在今年內，德克士還會選擇開出 2-3 家“舒食+”概念店，選址也會在一線城市或者像成都這樣的新一線城市的市中心，目的也是一樣的，為了吸引更多消費者的關注。正如 2013 年開出首家“舒食”店時，就選在了上海靜安區江寧路，同樣是市中心的位置。
目前，德克士在全國的門店數量已達到 2300 家，有 90% 以上的門店是在一線城市以外，去年德克士銷售額增長達到 19%。
不過隨著麥當勞、肯德基這兩個競爭對手的渠道下沉，它在原本的大本營（二三線城市）的日子不像以前那麼好過了，在去年，它就宣佈了要重回一二線城市，並計劃今年之內開出 100-200 家新店，其中北上廣的門店將從現在的 70 家增至 100 家。